中國嬰童連鎖2015年規模達2萬(wàn)億

　　如同嬰童帶給人生命與希望一樣，嬰童連鎖產(chǎn)業(yè)讓投資者看到希望。

　　記者從日前舉辦的屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)高峰論壇上獲悉，中國的高出生率將在2016年出現，2028年人口數量將達到峰值，中國將迎來(lái)第五次嬰兒潮。屆時(shí)國內嬰童市場(chǎng)容納量將快速增長(cháng)，中國嬰童連鎖產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)約20年的“牛市”。

　　為在如此豪宴中奪一杯羹，不少風(fēng)險投資已蠢蠢欲動(dòng)，據業(yè)內人士了解，目前瞄準中國嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖機構的基金規模在千億之上。據悉，作為國內家在國際資本市場(chǎng)上市的兒童消費類(lèi)連鎖企業(yè)，博士蛙也擬通過(guò)“四網(wǎng)融合”和“五位一體”的模式，通過(guò)渠道分享盛宴。

　　數千億基金覬覦

　　國家統計局預測自2005年開(kāi)始到2020年，中國將迎來(lái)第4次人口出生高峰。每年新增嬰兒數量在1600萬(wàn)左右，若累計計算，0-6歲幼兒數量達到一億多，第5次嬰兒潮預計在2025年左右出現。

　　受此影響，嬰童行業(yè)也呈井噴之勢。來(lái)自嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心4月公布的一項數據顯示，2011年中國0-12歲的嬰童市場(chǎng)總規模已達1.15億元，按照近幾年嬰童市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(cháng)，到2015年嬰童市場(chǎng)將達到兩萬(wàn)億元的規模。

　　“在中國，超過(guò)萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實(shí)很少，服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”一家嬰童產(chǎn)品企業(yè)負責人向記者表示，為此已有數千億美元的資金目前瞄準中國嬰童產(chǎn)業(yè)。記者了解獲悉，在過(guò)去的3年間，紅孩子、寶寶樹(shù)、媽媽說(shuō)、天才寶貝、東方愛(ài)嬰、貝因美等業(yè)內企業(yè)的背后，是一連串投資大佬的名單，北極光創(chuàng )投、經(jīng)緯創(chuàng )投、德同資本、智基創(chuàng )投等均悉數在內。

　　然而盡管規模驚人，但行業(yè)隱患也同時(shí)浮出水面。產(chǎn)業(yè)集中度低，市場(chǎng)機會(huì )和縫隙多，導致產(chǎn)業(yè)競爭不足，小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征�；�金公司合伙人也承認，嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)細分明顯，但每一個(gè)細分市場(chǎng)的容量較小，但聚集企業(yè)卻較多，形成“一家一戶(hù)”的商業(yè)模式。

　　“從競爭格局上看，中國嬰童市場(chǎng)仍然處于‘戰國’時(shí)代‘，行業(yè)集中度不高。”博士蛙集團董事局主席鐘政用認為，國內嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的“啞鈴型”市場(chǎng)：兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規模都很大，但是中間零售渠道卻相對弱小，另外還缺乏一站式購物終端渠道。

　　四網(wǎng)融合欲搶渠道優(yōu)勢

　　諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過(guò)去兩年間都試圖通過(guò)局部市場(chǎng)的整合加快行業(yè)的發(fā)展。鐘政用表示，其實(shí)在中國這樣一個(gè)渠道為王的市場(chǎng)，誰(shuí)能掌控銷(xiāo)售渠道，誰(shuí)就能掌控市場(chǎng)。

　　國內嬰童市場(chǎng)正進(jìn)入全面競爭階段。目前國內嬰童市場(chǎng)的渠道大體可以分為三類(lèi)：類(lèi)是現代通路渠道(主要包括大型賣(mài)場(chǎng)、量販、超市、便利店等)。第二類(lèi)是嬰童專(zhuān)業(yè)渠道，又可以進(jìn)一步分為綜合連鎖、連鎖客戶(hù)、網(wǎng)絡(luò )及目錄、實(shí)體連鎖店等不同的業(yè)態(tài)。第三類(lèi)，線(xiàn)上嬰童店(B 2C )。但這三類(lèi)渠道模式都存在明顯的短板，如專(zhuān)業(yè)化程度較差和服務(wù)缺失等，專(zhuān)賣(mài)店才是嬰童行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　“身為中國嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們旗下?lián)碛?1個(gè)自有和授權品牌產(chǎn)品，商業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋百貨、博士蛙主力店、博士蛙365生活館、街邊店以及網(wǎng)銷(xiāo)，有超過(guò)4萬(wàn)種商品，在全國擁有超過(guò)2100家店鋪。”鐘政用透露，該公司正將其獨特的“四網(wǎng)融合”模式深化細化，開(kāi)始在自己的渠道體系快速復制。“四網(wǎng)融合即物聯(lián)網(wǎng)、會(huì )員網(wǎng)、門(mén)店網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，‘以店為核’的四網(wǎng)融合發(fā)展模型，可將令業(yè)務(wù)愈做愈扎實(shí)。每間店都有會(huì )員支撐，再以互聯(lián)網(wǎng)的方法加以整合，提供高性?xún)r(jià)比的商品。這個(gè)業(yè)務(wù)模式，有助于門(mén)店的穩定性及持續發(fā)展。”據悉，經(jīng)常進(jìn)店或上博士蛙網(wǎng)上商店消費的會(huì )員已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)以上，該公司今年銷(xiāo)售目標是20多個(gè)億元，目前會(huì )員消費占比大幅上升，并且會(huì )員客單是平均客單價(jià)的2倍。

　　記者獲悉，10月19日博士蛙舉辦2012年春夏季訂貨會(huì )，預計訂貨數量增長(cháng)40%至50%。而在中國嬰童產(chǎn)業(yè)高峰論壇后，銀泰百貨、淘寶商城分別與博士蛙簽署了雙方進(jìn)一步戰略合作協(xié)議。

　　專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

　　博士蛙集團董事局主席鐘政用玩轉“兒童消費城市綜合體”

　　面對未來(lái)嬰童市場(chǎng)的機遇和挑戰，將以“五位一體”完成打造“中國兒童生活城市綜合體”的目標。中國嬰童消費品市場(chǎng)將全面進(jìn)入系統資源競爭階段，而博士蛙將通過(guò)建立全球兒童消費品研究中心來(lái)研究和引導消費。

　　在目前的銷(xiāo)售平臺不斷做大做強的基礎上，開(kāi)始以“消費行為研究”為火車(chē)頭，帶動(dòng)渠道銷(xiāo)售、嬰童娛樂(lè )、教育和醫療服務(wù)，形成“博士蛙嬰童消費城市綜合體”。目前博士蛙家高端國際月子會(huì )所在上海興國賓館已現端倪，國內嬰童產(chǎn)業(yè)知識中心———博士蛙管理學(xué)院的籌建已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。