童裝加盟運營(yíng)模式促使童裝品牌更好地發(fā)展

　　一個(gè)致力于長(cháng)足發(fā)展的童裝品牌一般不會(huì )什么產(chǎn)品都去涉及，什么渠道都想占有，因為這樣結果往往是鎩羽而歸。而定位準確，戰略得當的品牌，可能會(huì )因為某一階段的快速擴張，而導致盈利能力下降，但因為前景看好，仍受到資本市場(chǎng)的追捧。

　　定位于“大孩子服裝品牌”的越位少年裝發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)典型的事例。因為定位準確，準確抓住了中國童裝市場(chǎng)發(fā)展的機遇，才能成為中國具影響力的少年裝/童裝品牌之一。越位少年裝的市場(chǎng)發(fā)展主要通過(guò)童裝加盟的模式進(jìn)行，不斷的在國內市場(chǎng)布點(diǎn)，以犧牲銷(xiāo)售增長(cháng)速度為代價(jià)增加銷(xiāo)售終端店鋪。

　　當然對這種急速擴張越位具備十足的底氣，因為它所走的童裝加盟經(jīng)營(yíng)模式正是商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中強勢的一種。將終端店鋪的樹(shù)立作為重點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)就是回歸商業(yè)本質(zhì)：與消費者互動(dòng)才是，根據消費需求改善品牌。

　　在這種經(jīng)營(yíng)模式之上，組建自己的銷(xiāo)售隊伍，在代理商向下開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，越位少年裝加盟總部也組建區域銷(xiāo)售隊伍給予支持，做童裝加盟/代理商發(fā)展的后盾力量。這樣做不僅加強對終端的管理，也把握住消費者的需求。強調終端將提供產(chǎn)品的思想轉向提供相關(guān)服務(wù)的理念，通過(guò)服務(wù)的提供，獲取較高產(chǎn)品附加值。

　　總觀(guān)立足市場(chǎng)穩步、快速發(fā)展的童裝品牌，童裝加盟的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是這些品牌運營(yíng)的共同點(diǎn)，也是使品牌枝端強大的重要因素。