五大因素遏制中國童裝行業(yè)發(fā)展

　　隨著(zhù)兒童消費群體的不斷壯大，兒童服裝市場(chǎng)已成為中國有增長(cháng)性的市場(chǎng)之一。在國際上，沒(méi)有中國一個(gè)的服裝品牌算的上是知名品牌，巴黎、米蘭等地的品牌完全占領(lǐng)著(zhù)高端市場(chǎng)，中國服裝只是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，中國童裝行業(yè)方面更是如此，做中國籍的世界是中國童裝行業(yè)緊迫的時(shí)代任務(wù)。目前，諸多因素影響著(zhù)國國童裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，那么遏制中國童裝行業(yè)發(fā)展的有哪些因素呢?

　　(一)缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，尤其是優(yōu)秀的童裝設計師。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更多的是一種借鑒和組合。大型企業(yè)借鑒和組合歐、美、韓、日、港、臺的童裝設計，中小型企業(yè)則多是盯著(zhù)大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠，等著(zhù)借鑒和組合。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)精英、熟練的技術(shù)人員也相當缺乏。

　　(二)缺乏創(chuàng )新意識。從事了多年設計的設計師常常容易犯“經(jīng)驗主義”，經(jīng)常要面臨“突破“這兩個(gè)字。創(chuàng )新，包括經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新以及服裝款式的創(chuàng )新。在店面經(jīng)營(yíng)方面，系列化意識不強。一些品牌店往往只賣(mài)單獨的服裝產(chǎn)品，顯得比較單調，其實(shí)可以以童裝為主，以童鞋、挎包、文具等外包加工，這樣，既豐富產(chǎn)品，又可以提高整套服裝的售價(jià)，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的檔次。設計上，抄襲模仿現象屢見(jiàn)不鮮。而在企業(yè)管理上，許多企業(yè)仍然實(shí)行的是一種粗放模式，實(shí)行家族式管理，一個(gè)人身兼數職，造成效率的低下和經(jīng)營(yíng)上的落后。

　　(三)文化建設意識不強。現代的服裝產(chǎn)品要想贏(yíng)得市場(chǎng)，一個(gè)很重要的原因就是要讓消費者接受其文化理念。而無(wú)論是從中國童裝行業(yè)各大童裝基地的區域文化來(lái)看，還是單個(gè)企業(yè)內部的文化建設，顯然做得都很不夠，遠不如女裝那樣具有自己獨特的風(fēng)格魅力，所以中國童裝行業(yè)文化建設。

　　(四)缺乏領(lǐng)軍和具有國際競爭力的品牌。據業(yè)內資深人士分析，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展程度的一個(gè)重要標準便是看它能否出現一批領(lǐng)軍品牌，如寧波男裝有雅戈爾、杉杉、羅蒙，北京女裝有白領(lǐng)，山東西服則有新郎、紅領(lǐng)等等。雖然在中國童裝行業(yè)各童裝基地涌現了一些較為知名的品牌，如佛山的青蛙皇子、光頭仔、嬰姿坊，溫州的香貓、紅黃藍、千千萬(wàn)，石獅的七彩云、野豹等，但為數甚少，影響力也未能與男裝、女裝比肩，與國際品牌更是相差甚遠。

　　(五)從外圍環(huán)境來(lái)看，中國童裝行業(yè)童裝出口的綠色壁壘也對童裝的營(yíng)銷(xiāo)通路有所限制。所謂綠色貿易壁壘，是指進(jìn)口國以保護生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類(lèi)和動(dòng)植物的健康為由，限制進(jìn)口的措施，這就為世界各地的產(chǎn)品或服務(wù)的出口構成了綠色壁壘。國際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國際環(huán)境管理體系系列標準、綠色標志制度、進(jìn)口國國內環(huán)境與貿易法規、進(jìn)口國環(huán)境與技術(shù)標準等，一方面有利于環(huán)境保護和可持續發(fā)展;另一方面又可能構成綠色貿易壁壘的淵源。