中國童裝行業(yè)的發(fā)展 洗牌運動(dòng)正在進(jìn)行

　　談及中國童裝，多少人欣喜，多少人惆悵。歸根結底，童裝在中國的市場(chǎng)上有了發(fā)展，有了提升。但是必須承認的是，中國童裝市場(chǎng)發(fā)展到了今天，已經(jīng)面臨到了發(fā)展的瓶頸。

　　上個(gè)世紀90年代的時(shí)候，中國童裝的品牌化概念才開(kāi)始萌芽起步，2000年開(kāi)始中國童裝的品牌化爆發(fā)式增長(cháng)，而現在的童裝市場(chǎng)處在疲軟狀態(tài)。曾有人把童裝市場(chǎng)比作是中國服裝市場(chǎng)后一塊蛋糕。而實(shí)際上，大蛋糕也會(huì )有更大的人群來(lái)“搶”。筆者大膽的下結論，童裝市場(chǎng)早已經(jīng)是混戰的階段了，筆者還可以預言，童裝市場(chǎng)的“洗盤(pán)”運動(dòng)正在進(jìn)行!

　　市場(chǎng)飽和，競爭如此激烈，價(jià)格戰如此離譜的童裝市場(chǎng)，銷(xiāo)售的增長(cháng)正好抵得上中國CPI的上升。中國兒童不缺衣服，缺什么?

　　中國童裝現在的狀況：

　　一、2000年初發(fā)展得不錯的品牌現在業(yè)績(jì)無(wú)法上升，尋求開(kāi)發(fā)新的品牌，提升品牌檔次;

　　二、一些前些年發(fā)展得不錯的品牌由于近年來(lái)銷(xiāo)售不給力，大量庫存，沒(méi)有辦法周轉，更沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;

　　三、很多三流品牌在打著(zhù)擦邊球，企業(yè)沒(méi)有賺到錢(qián)，但基本可以維護生存，這部分的企業(yè)有著(zhù)一大批很強勁的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，但是品牌不給力;

　　四、批發(fā)市場(chǎng)依然在市場(chǎng)上火爆，利潤低，但是成交量大。

　　縱觀(guān)中國童裝市場(chǎng)，相比國外的成功品牌，中國的童裝品牌沒(méi)有幾個(gè)可以稱(chēng)得上是成功的。

　　主要的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　一、童裝的年齡段劃分不細致，無(wú)法做得很專(zhuān)業(yè);

　　二、相比幼童和大童，中大童的服裝在中國幾乎一團糟;

　　三、大童服裝市場(chǎng)概念更為迷糊;

　　四、設計師開(kāi)發(fā)能力更不上，品牌同質(zhì)化超嚴重;

　　五、行業(yè)從業(yè)起點(diǎn)低，從事服裝的人員的素質(zhì)更不上，人員流動(dòng)性大;

　　六、市場(chǎng)定位和策劃沒(méi)有收到重視。

　　以上的因素決定了很多童裝企業(yè)現在疲軟狀態(tài)，在這些企業(yè)里，尤其是一中大童企業(yè)為嚴重。下面分析一下中大童服裝企業(yè)的瓶頸根源。

　　問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、設計難以得到提升和升華。在中國面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，很多優(yōu)秀的設計師往往不會(huì )在一家公司停留太長(cháng)的時(shí)間，隨著(zhù)設計師的變動(dòng)，童裝的設計就會(huì )出現斷層，跟不上。設計是服裝公司賴(lài)以生存的根本，設計跟不上，無(wú)疑是服裝企業(yè)的致命打擊。

　　二、眾所周知，中國有很多童裝企業(yè)把小童服裝做得很優(yōu)秀，但是卻很少有童裝企業(yè)可以把中大童服裝做得具有持久的高度。因為，中大童服裝的設計尺度很那把握，這個(gè)年齡段的孩子既具有玩世不恭的調皮特性，同時(shí)也體現成熟的一面。目前，國內很少有設計師能夠很好的把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。這也是導致很多童裝企業(yè)難以突破的關(guān)鍵因素。

　　三、質(zhì)量難以持久穩定。有很多童裝企業(yè)在生產(chǎn)制作方面得不到長(cháng)期有效的嚴格控制，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，嚴重的影響品牌的公信力。

　　在中國經(jīng)濟規模的今天，兒童不缺衣服，卻的是什么，這才是現在所有企業(yè)的需要考慮的問(wèn)題。另一方面市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售通道多元化的今天，企業(yè)該做出如何的選擇呢?

　　也正是因為在這樣的情況下，國內很多經(jīng)銷(xiāo)商尋求國外的品牌。但是目前中國國內有很多國際品牌童裝，但是普遍都存在這樣或那樣的問(wèn)題。主要問(wèn)題如下：

　　主要的現象就是產(chǎn)品價(jià)格偏高，不是一般的老百姓可以接受，市場(chǎng)面窄;或品牌設計不純正，假洋鬼子多;缺乏強有力的貨物支撐;在中國沒(méi)有本土化的市場(chǎng)策劃團隊。

　　這些都成為制約國際品牌童裝在中國市場(chǎng)發(fā)展的因素。當然中國童裝品牌現在短期內有著(zhù)搞得標著(zhù)，這是不現實(shí)的。同時(shí)中國童裝市場(chǎng)的高端區域市場(chǎng)是空缺的，所以暫時(shí)童裝市場(chǎng)的高端區域暫時(shí)是國外品牌的天下。建議國內經(jīng)銷(xiāo)商在選擇國際品牌的時(shí)候一定要注意以下幾個(gè)方面：

　　是不是純正的國際品牌;在國內有沒(méi)有運作團隊;在國內有沒(méi)有OEM的生產(chǎn)工廠(chǎng);貨物結構是否適合中國兒童。

　　中國童裝的洗牌運動(dòng)正在進(jìn)行，沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)和沒(méi)有抗避風(fēng)險能力的企業(yè)在未來(lái)兩道三年將被清理出局。預計未來(lái)童裝發(fā)轉的方向會(huì )呈現兩極分化。當然筆者很期待中國能有一個(gè)健康穩定的童裝市場(chǎng)。