線(xiàn)上童裝零售渠道或有“庫存積壓”隱憂(yōu)

　　中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心點(diǎn)評：

　　l 童裝線(xiàn)上零售市場(chǎng)快速成長(cháng)

　　隨著(zhù)近年來(lái)居民網(wǎng)絡(luò )購物在我國的興起和普及，作為家庭消費品之一的童裝電子商務(wù)也不例外地得到了快速發(fā)展。這其中的參與者可謂形形色色：有淘寶品牌綠盒子、有線(xiàn)下知名童裝品牌派克蘭帝轉戰線(xiàn)上開(kāi)設的童壹庫，有母嬰電子商務(wù)渠道樂(lè )友推出的自有品牌，更常見(jiàn)的是服裝類(lèi)電商為完善品類(lèi)推出的童裝產(chǎn)品線(xiàn)——目前，麥考林、夢(mèng)芭莎、凡客等均已介入童裝市場(chǎng)。凡客與優(yōu)揚共推的“小羊肖恩”、“花園寶寶”系列童裝已在凡客網(wǎng)站的童裝頻道上線(xiàn)，與其他品牌類(lèi)網(wǎng)售童裝相比，其價(jià)格處于中低位。

　　中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心認為，童裝市場(chǎng)快速發(fā)展將推動(dòng)童裝線(xiàn)上零售行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)階段，各路品牌的涌入也將推動(dòng)線(xiàn)上的競爭成本進(jìn)一步提高，而市場(chǎng)競爭重點(diǎn)將由單純的價(jià)格戰轉向品牌和服務(wù)。此外，由于線(xiàn)上購買(mǎi)方式以視覺(jué)為主要判斷依據的特點(diǎn)，線(xiàn)上零售童裝的設計和明顯的圖案標識愈發(fā)顯得重要——對于凡客來(lái)說(shuō)，優(yōu)揚代理的兩大動(dòng)漫形象正是解決了這一問(wèn)題�！�

　　l 優(yōu)揚傳媒的動(dòng)漫形象授權業(yè)務(wù)

　　此前，國外知名動(dòng)漫形象在國內消費品領(lǐng)域的授權一般是委托品牌授權服務(wù)商來(lái)具體操作，比如天絡(luò )行和藝洲人就是國內動(dòng)漫授權經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)。優(yōu)揚拿到小羊肖恩和花園寶寶的授權后親自進(jìn)行品牌授權運營(yíng)，也是一次商業(yè)模式拓展的嘗試。

　　童裝屬于常見(jiàn)的兒童消費品，一般是父母(尤其是母親)采購、孩子穿著(zhù)，兩代人都會(huì )留有品牌印象。優(yōu)揚通過(guò)與凡客這一知名網(wǎng)上零售渠道及其OEM合作伙伴對接，使其代理的上述兩大品牌迅速切入兒童消費市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)動(dòng)畫(huà)片及廣告的播出深化動(dòng)漫品牌形象，又為優(yōu)揚日后在兒童消費市場(chǎng)其他領(lǐng)域進(jìn)行卡通形象授權留下了想象空間。

　　l “庫存積壓”仍是隱憂(yōu)

　　近網(wǎng)上曝光的“凡客上市申報材料”顯示：截至2011年9月30日，凡客的總庫存為14.45億元(2.286億美元)，而2011年6月底和2010年6月底，這一數字分別為8.5億元(1.347億美元)和1.98億元(3,126.1萬(wàn)美元)——巨大的庫存量應已是凡客的重要運營(yíng)壓力之一。

　　由于成人服裝只有3-5個(gè)碼，童裝則分為小童(三歲以前)、大童，各有多個(gè)碼數，加起來(lái)近20個(gè)碼，這可能導致每款產(chǎn)品的壓貨風(fēng)險成倍增加。近期，凡客正在通過(guò)開(kāi)放平臺拓寬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，能否能借此緩解庫存，中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心將持續關(guān)注。

　　相關(guān)背景：

　　關(guān)于凡客誠品(Vancl)：于2007年10月正式運營(yíng)的以打造“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌”為品牌定位的電子商務(wù)網(wǎng)站，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式，并先后獲得聯(lián)創(chuàng )策源、IDGVC、軟銀賽富、啟明創(chuàng )投、老虎基金、淡馬錫等機構的多輪投資。成立四年來(lái)，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品種類(lèi)也由2008年的男裝襯衫、POLO衫兩大類(lèi)幾十款，發(fā)展到現在的男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類(lèi)。