寧波服裝企業(yè)看好嬰童市場(chǎng) 集體進(jìn)軍童裝業(yè)

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專(zhuān)注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷(xiāo)售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個(gè)童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛(ài)多一點(diǎn)’，意譯是‘萬(wàn)千愛(ài)’，計劃今年七月在全國開(kāi)出批專(zhuān)賣(mài)店。”時(shí)尚男裝品牌GXG負責人余勇昨天接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　童裝，被服裝行業(yè)認作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團、獅丹努、長(cháng)隆國泰等不少外貿服裝企業(yè)在進(jìn)軍國內市場(chǎng)時(shí)，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥(niǎo)、春芽子，及新近出現的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說(shuō)到寧波的童裝，不能不提到個(gè)童裝品牌“一休”。上世紀80年代初，日本動(dòng)畫(huà)片《一休》風(fēng)靡全國時(shí)，“一休”童裝就應運而生了，之后長(cháng)期占據了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時(shí)年產(chǎn)值達到3000多萬(wàn)元。但后來(lái)這個(gè)品牌走了一段時(shí)期的彎路。近年來(lái)，換了東家的一休童裝開(kāi)始卷土重來(lái)。“目前我們在全國已經(jīng)開(kāi)出了100多家專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售額要比預計高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說(shuō)。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗，幾年前就開(kāi)始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥(niǎo)就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負責人李淑君告訴記者，現在市場(chǎng)上童裝打的主要是卡通牌、可愛(ài)牌，他們公司做的童裝將打時(shí)尚牌，在童裝領(lǐng)域延續GXG的時(shí)尚風(fēng)格。

　　服裝外貿企業(yè)也紛紛擠進(jìn)童裝市場(chǎng)。寧波百慕集團是一家成立于1997年的外貿企業(yè)，2007年開(kāi)始內、外銷(xiāo)“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌Alphabet(愛(ài)法貝)。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)全國的占有率。”該集團內銷(xiāo)和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開(kāi)出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門(mén)店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時(shí)尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長(cháng)張國萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠(chǎng)價(jià)500多元，國內外訂單每年都有1萬(wàn)多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿生意的王君，兩年前退出外貿領(lǐng)域，投入1000萬(wàn)元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開(kāi)始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng )品牌“小虎帕蒂”�，F在“小虎帕蒂”已經(jīng)進(jìn)入銀泰百貨的銷(xiāo)售系統，銷(xiāo)量快速增長(cháng)。

　　放眼全國，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場(chǎng)排兵布陣，如七匹狼、三點(diǎn)水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開(kāi)始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團早幾年就創(chuàng )下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》的影響力挺進(jìn)童裝市場(chǎng)，欲將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內人士預測，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)3~5年內將會(huì )出現童裝的一、二、三線(xiàn)品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京會(huì )成為外來(lái)品牌進(jìn)軍國內市場(chǎng)的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現出品牌化的趨勢。

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專(zhuān)注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷(xiāo)售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個(gè)童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛(ài)多一點(diǎn)’，意譯是‘萬(wàn)千愛(ài)’，計劃今年七月在全國開(kāi)出批專(zhuān)賣(mài)店。”時(shí)尚男裝品牌GXG負責人余勇昨天接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　童裝，被服裝行業(yè)認作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團、獅丹努、長(cháng)隆國泰等不少外貿服裝企業(yè)在進(jìn)軍國內市場(chǎng)時(shí)，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥(niǎo)、春芽子，及新近出現的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說(shuō)到寧波的童裝，不能不提到個(gè)童裝品牌“一休”。上世紀80年代初，日本動(dòng)畫(huà)片《一休》風(fēng)靡全國時(shí)，“一休”童裝就應運而生了，之后長(cháng)期占據了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時(shí)年產(chǎn)值達到3000多萬(wàn)元。但后來(lái)這個(gè)品牌走了一段時(shí)期的彎路。近年來(lái)，換了東家的一休童裝開(kāi)始卷土重來(lái)。“目前我們在全國已經(jīng)開(kāi)出了100多家專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售額要比預計高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說(shuō)。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運營(yíng)思路和市場(chǎng)經(jīng)驗，幾年前就開(kāi)始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥(niǎo)就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負責人李淑君告訴記者，現在市場(chǎng)上童裝打的主要是卡通牌、可愛(ài)牌，他們公司做的童裝將打時(shí)尚牌，在童裝領(lǐng)域延續GXG的時(shí)尚風(fēng)格。

　　服裝外貿企業(yè)也紛紛擠進(jìn)童裝市場(chǎng)。寧波百慕集團是一家成立于1997年的外貿企業(yè)，2007年開(kāi)始內、外銷(xiāo)“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌Alphabet(愛(ài)法貝)。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)全國的占有率。”該集團內銷(xiāo)和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開(kāi)出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門(mén)店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時(shí)尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長(cháng)張國萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠(chǎng)價(jià)500多元，國內外訂單每年都有1萬(wàn)多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿生意的王君，兩年前退出外貿領(lǐng)域，投入1000萬(wàn)元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開(kāi)始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng )品牌“小虎帕蒂”�，F在“小虎帕蒂”已經(jīng)進(jìn)入銀泰百貨的銷(xiāo)售系統，銷(xiāo)量快速增長(cháng)。

　　放眼全國，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場(chǎng)排兵布陣，如七匹狼、三點(diǎn)水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開(kāi)始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團早幾年就創(chuàng )下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》的影響力挺進(jìn)童裝市場(chǎng)，欲將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內人士預測，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)3~5年內將會(huì )出現童裝的一、二、三線(xiàn)品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京會(huì )成為外來(lái)品牌進(jìn)軍國內市場(chǎng)的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現出品牌化的趨勢。

　　一場(chǎng)需要耐力的“長(cháng)跑”

　　“剛開(kāi)始轉型做品牌，我們都認為小孩的衣服賣(mài)得上價(jià)，動(dòng)不動(dòng)就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險小利潤大的一個(gè)空白點(diǎn)，事實(shí)上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說(shuō)，在品牌運作了3年多以后，國內的童裝市場(chǎng)還是難以把握。

　　童裝市場(chǎng)并不是“童話(huà)王國”。寧波百慕集團的江海潤總經(jīng)理認為，現在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一點(diǎn)盲目性，雖然童裝是一個(gè)新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，相比成人的男裝、女裝，其進(jìn)入門(mén)檻低、投入少、風(fēng)險小，但生產(chǎn)童裝的成本不會(huì )比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個(gè)童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著(zhù)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤認為，現在打童裝品牌的傳統觀(guān)念要變，不能像經(jīng)營(yíng)成人裝一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)童裝，消費者購買(mǎi)童裝并不簡(jiǎn)單地是讓孩子穿暖，更加講究時(shí)尚與品位，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化、個(gè)性化和安全性，其經(jīng)營(yíng)模式也應由傳統模式向專(zhuān)業(yè)化、規范性經(jīng)營(yíng)模式轉變。根據不同的分法，童裝會(huì )有越來(lái)越細的細分，如運動(dòng)型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷(xiāo)售渠道上分，有專(zhuān)賣(mài)店的模式和商場(chǎng)、超市內的專(zhuān)柜模式。品類(lèi)分得愈細，說(shuō)明競爭更加白熱化。

　　“整個(gè)童裝的準入門(mén)檻在逐漸提高，雖然市場(chǎng)大了，但對運作市場(chǎng)的團隊的專(zhuān)業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說(shuō)，進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險在逐漸增加。

　　市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認為，寧波童裝已初步顯現品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強化整個(gè)寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場(chǎng)需要耐力的“長(cháng)跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡(jiǎn)潔和實(shí)用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設計。