童裝市場(chǎng)機會(huì )與挑戰并存

　　國內嬰童裝市場(chǎng)似乎正在醞釀一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競爭。

　　近日，李寧集團發(fā)力童裝領(lǐng)域，未來(lái)5-10年，“小李寧”將成為集團發(fā)展的重點(diǎn)方向，李寧童裝將著(zhù)重為5到12歲的兒童提供運動(dòng)產(chǎn)品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。

　　當然不止是李寧。運動(dòng)品牌已經(jīng)成為搶灘國內嬰童裝市場(chǎng)的一股強大力量。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTA KIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場(chǎng)影響力拓寬銷(xiāo)售，挖掘新的用戶(hù)群體，一年之內就開(kāi)出了160家童裝專(zhuān)賣(mài)店。

　　2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發(fā)及拓展。今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說(shuō)，特步今年將開(kāi)100家童裝店。據說(shuō)匹克也有進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的意向。 而早在2001和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產(chǎn)品。

　　目前國內嬰童裝市場(chǎng)的現狀是，還沒(méi)有哪個(gè)品牌或企業(yè)有足夠的規�；蛴绊懥�。博士蛙曾在其招股書(shū)中稱(chēng)，2009財年，其營(yíng)業(yè)額超過(guò)6.3億元，根據弗若斯特沙利文的排名，在國內中高端兒童消費品市場(chǎng)中位居榜，但其市場(chǎng)占有率也僅僅是4%。

　　這恰恰也是一種機會(huì )。森馬服飾就在財報中認為，目前國內嬰童裝行業(yè)正處于成長(cháng)階段，“新品牌不段涌現”。

　　2007年，雄風(fēng)集團之所以想到要引入Hello Kitty童裝，一個(gè)直接原因是，其創(chuàng )立的自有品牌Anebabe想進(jìn)入百貨店時(shí)，被對方以“沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)”為由而拒之門(mén)外。未來(lái)，雖然要走多品牌運營(yíng)路徑，姜熊烽也希望更多的是引入國外成熟的嬰童裝品牌。“在中國自己做一個(gè)品牌出來(lái)是非常難的”，姜熊烽認為，一是要有耐心，還要有經(jīng)濟實(shí)力，另外，從整個(gè)大環(huán)境看，無(wú)論是消費者還是百貨店，在觀(guān)念上還是更傾向于選擇國外品牌。成立于1995年的廣州英愛(ài)，是一家集設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售0-4歲中高檔嬰童用品的公司。云月基金調查下來(lái)發(fā)現，廣州英愛(ài)在全國一、二級城市的高級商場(chǎng)有高達90%的覆蓋率。其嬰兒裝的銷(xiāo)售“在大多數百貨公司里都排在名”。

　　但云月通過(guò)調查還發(fā)現：自己有小孩，而且是買(mǎi)了給自己小孩穿的消費者，大都會(huì )選擇英愛(ài)的產(chǎn)品，而且持續購買(mǎi)率高;但沒(méi)有孩子的消費者，在買(mǎi)嬰童產(chǎn)品作為禮物送人時(shí)，鮮有人選擇英愛(ài)的產(chǎn)品，因為這個(gè)品牌不像阿迪、耐克那樣名聲在外。

　　反過(guò)來(lái)，目前，國外進(jìn)中國，在茅矛看來(lái)，也是“機會(huì )與挑戰并存”。“必須承認，百貨店和消費者對國外品牌還有‘崇洋’心理，但在國外好賣(mài)的產(chǎn)品，來(lái)中國未必好賣(mài)，在一些標準上在國外可以，在中國就過(guò)不了關(guān)”，茅矛認為;其次，中國小孩在體型、哺育習慣等與國外都有不同，這就要求服裝在一些細節的設計上有差別。“尤其是在嬰兒裝領(lǐng)域，中國本土品牌要比國外品牌有優(yōu)勢”，茅矛說(shuō)，因為本土品牌更了解中國孩子。