中國本土嬰童服飾品牌如何突破重圍

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國國民收入的增長(cháng)，家庭教育支出快速增長(cháng)，“兒童經(jīng)濟”增長(cháng)迅速。據國家統計部門(mén)2009年統計數字顯示，我國嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造了9000多億元的產(chǎn)值。據分析，近幾年嬰童品牌市場(chǎng)保持15%左右的增長(cháng)率，2011年中國0歲到12歲的嬰童品牌市場(chǎng)總規模大約能達到1.15萬(wàn)億元左右，2015年嬰童品牌市場(chǎng)將達到2萬(wàn)億元的規模。

　　本土品牌“默默無(wú)聞”

　　我國兒童玩具行業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，特別是高檔的所謂奢侈品兒童用具，更是完全處于劣勢。趙連告訴記者，由于進(jìn)入門(mén)檻低，行業(yè)缺乏標準，所以我國的兒童用品基本上都是粗制濫造或模仿抄襲。這主要是對玩具的開(kāi)發(fā)設計的科研投入不足，更有缺乏質(zhì)量與品牌意識的原因所致。

　　“我國雖然擁有8000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，卻稱(chēng)不上玩具強國。”趙連表示，我們只是生產(chǎn)大國卻不是強國，不要說(shuō)高端市場(chǎng)，就連一些普通的兒童用品也很多都是貼牌生產(chǎn)。事實(shí)上，導致國內玩具品牌競爭力不強的原因，除了企業(yè)研發(fā)水平低之外，消費者對玩具的品牌認知度較低也是一大原因。質(zhì)量好的玩具研發(fā)出來(lái)了，推向市場(chǎng)，消費者卻不買(mǎi)賬，也是很多玩具企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

　　“洋貨”當道　　

　　中國消費者為孩子購買(mǎi)奢侈品的比例要比世界上其他國家多。近日，奢侈品調查公司信天翁商務(wù)咨詢(xún)公司和顧藤顧問(wèn)有限公司共同發(fā)布的一份兒童奢侈品調查報告稱(chēng)，目前，60%的中國消費者聲稱(chēng)每月會(huì )花費超過(guò)3000元人民幣購買(mǎi)兒童奢侈品。

　　但記者注意到，高端的兒童用品幾乎來(lái)自于國外品牌，如迪奧、高田賢三、迪塞爾等。迪奧小風(fēng)衣、阿瑪尼的小鞋子以及巴寶莉的童裝，任意一款服裝價(jià)格都在數千元。在兒童玩具方面，洋品牌也占據很大的市場(chǎng)份額。自從《變形金剛》系列上映以來(lái)，大黃蜂、擎天柱、御天敵……

　　無(wú)論在北京、上海還是西安、南京，上述電影中的變形機器人[22.68 3.61% 股吧 研報]先后帶動(dòng)了數股玩具熱潮。芭比娃娃、小熊維尼更是長(cháng)期熱銷(xiāo)。加拿大美家寶創(chuàng )意生產(chǎn)的國際著(zhù)名玩具品牌恐龍蛋系列、加勒比海盜系列、蜘蛛俠系列、鐳射機器人、磁力戰士、工程車(chē)系列等雖然價(jià)格不菲，但也占據著(zhù)一定的市場(chǎng)。

　　競爭輸在文化缺位

　　“中國企業(yè)的競爭仍然沒(méi)有達到文化競爭的層次，所以，中國的兒童產(chǎn)品缺乏重要的文化元素。”喬新生教授認為，產(chǎn)品的競爭分為三個(gè)階段，個(gè)階段是價(jià)格與質(zhì)量的競爭，第二個(gè)階段是技術(shù)與專(zhuān)利的競爭，第三個(gè)階段則是技術(shù)和標準的競爭。

　　從競爭的形態(tài)來(lái)看，從發(fā)明家的競爭，到管理者的競爭，再到文化者的競爭，是人類(lèi)文明競爭的三個(gè)層次。當前我國競爭主要出于發(fā)明家的競爭與管理者的競爭之間，西方發(fā)達國家早已看到了文化的魅力，通過(guò)文化競爭，提升產(chǎn)品的整體形象。

　　“過(guò)去中國的兒童產(chǎn)品總是給人一種感覺(jué)，認為中國的產(chǎn)品屬于低檔產(chǎn)品，西方國家的產(chǎn)品屬于高檔產(chǎn)品，因而，仿造西方的產(chǎn)品或者購買(mǎi)西方的品牌，是提高商品價(jià)格的重要途徑和手段。”這種思維定勢如果不盡快改變，那么，中國不會(huì )有屬于自己的兒童玩具兒童服裝或者其他兒童產(chǎn)品。要想提高自己產(chǎn)品的競爭力，就需要深入挖掘中國文化，將文化融入到產(chǎn)品設計中，這樣才能形成自己的品牌。所以，中國在文化觀(guān)念改革方面還有許多工作要做。