童裝電商企業(yè)的倉儲管理及庫存合理結構

　　合理庫存的兩個(gè)指標

　　一是滿(mǎn)足日常銷(xiāo)售需要，保證店鋪銷(xiāo)售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。

　　二是資金占用合理，避免數目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷(xiāo)售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要的合理比例;當銷(xiāo)售金額：庫存金額超過(guò)1：11比例的時(shí)候，就是庫存超標的警示信號。

　　貨品的倉庫管理

　　養成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。

　　1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內沒(méi)有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒(méi)有蟲(chóng)害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。

　　2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷(xiāo)售，所以庫存管理的原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品(一般可以利用童裝陳列柜的貨品箱做暢銷(xiāo)貨品的擺放地)。

　　3、分類(lèi)擺放：按照貨品的不同分類(lèi)，分區劃定各個(gè)品類(lèi)的庫存區域�？梢园凑胀�裝上衣、童裝褲子，外套，T恤等來(lái)區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷(xiāo)貨品、平銷(xiāo)貨品來(lái)作好庫存貨品的分類(lèi)擺放。

　　4、定時(shí)盤(pán)點(diǎn)：定時(shí)盤(pán)點(diǎn)的目的是為了確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。

　　5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問(wèn)題，但是對于某些對光線(xiàn)比較敏感的淺色系品類(lèi)，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來(lái)的損失。

　　貨品庫存的結構

　　正常來(lái)說(shuō)，童裝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了滿(mǎn)足不同顧客的購物要求，童裝經(jīng)營(yíng)者要把貼身衣物系列化經(jīng)營(yíng)，這就要考慮到品類(lèi)之間的貨品搭配，一般來(lái)說(shuō)童裝：飾品：其他=4：2：2;如果按照銷(xiāo)售貢獻的資金不同，暢銷(xiāo)貨品：平銷(xiāo)貨品：滯銷(xiāo)貨品=5：4：1，嚴格控制滯銷(xiāo)貨品的比重比例。

　　庫存的貨品控制

　　1、作好銷(xiāo)售統計工作，對童裝店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢。

　　2、加強營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售技巧培訓，作到營(yíng)業(yè)員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來(lái)消費，而不是聽(tīng)任顧客根據個(gè)人喜好來(lái)選擇貨品。

　　3、充分利用廠(chǎng)家、代理商的換貨政策：經(jīng)營(yíng)者應充分利用廠(chǎng)家、代理商給于的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠(chǎng)家、代理商，以避免積壓。

　　建立有效的消化積壓貨品機制

　　雖然經(jīng)營(yíng)者做了很大努力，但是由于市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，所以還是不可避免的出現庫存貨品，那么，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的后保證。

　　1、利用重大節日低價(jià)促銷(xiāo)：元旦、三八、五一、十一十傳統的4大節日，利用四大節日將積壓貨品進(jìn)行促銷(xiāo)可以處理大部分積壓貨品。

　　2、積壓貨品特賣(mài)會(huì )：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來(lái)招攬人氣，還會(huì )帶動(dòng)店內其他貨品的銷(xiāo)售，一舉兩得。