淺析孕嬰童行業(yè)未來(lái)發(fā)展狀況

　　在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)知道的信息越多，信息越全面、越準確，誰(shuí)就能掌握機遇，誰(shuí)就能掌握更多的財富。孕嬰童行業(yè)也也一樣，比如：從2011年開(kāi)始，我國人口出生進(jìn)入第四個(gè)高峰期，如果我們不知道這條信息，就可能與我們“應得的”機會(huì )失之交臂。下面我們就看看孕嬰童市場(chǎng)有哪些發(fā)展機遇，值得我們了解。

　　未來(lái)兩年我國孕嬰童市場(chǎng)還將有更大突破，預計銷(xiāo)售利潤將達到五千億元!而從勞動(dòng)保障部門(mén)的數據可以證明，孕嬰童領(lǐng)域的潛在價(jià)值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個(gè)高增長(cháng)行業(yè)，2012年孕嬰童消費時(shí)尚將成為新的投資焦點(diǎn)。

　　也許正是看到了孕嬰童市場(chǎng)的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業(yè)也加入到孕嬰童市場(chǎng)的競爭，國際有許多品牌均已進(jìn)入孕嬰童市場(chǎng)。

　　國內外品牌巨頭發(fā)力孕嬰童市場(chǎng)更重要的原因是，中國孕嬰童市場(chǎng)正呈現群龍無(wú)的局面。“當前我國擁有5萬(wàn)家服裝生產(chǎn)企業(yè)，而專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)孕嬰童的企業(yè)還不到200家，歷經(jīng)20余年的發(fā)展，國內孕嬰童市場(chǎng)依然沒(méi)有領(lǐng)軍品牌。”目前孕嬰童產(chǎn)量?jì)H占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右，孕嬰童產(chǎn)業(yè)格局中國內外品牌孕嬰童各占一半。而在國內廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額中，只有30%孕嬰童擁有品牌，其余70%還處于無(wú)品牌狀態(tài)。

　　這種機會(huì )無(wú)論是對國外孕嬰童品牌還是對國內孕嬰童品牌來(lái)說(shuō)都是個(gè)很好的機遇，誰(shuí)抓住了這個(gè)機遇誰(shuí)就有可能分到更多的蛋糕。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新

　　現代的孕嬰童市場(chǎng)上產(chǎn)品大都是成人商品兒童化，缺乏產(chǎn)品創(chuàng )新意識，孕嬰童企業(yè)由于規模不大，很難投入大量資金用于產(chǎn)品創(chuàng )新上來(lái)。很多還是家庭作坊型的。但我個(gè)人認為，孕嬰童企業(yè)要想發(fā)展，只做簡(jiǎn)單的復制、模仿那是不夠的，要有產(chǎn)品創(chuàng )新，這是競爭之本。

　　模式創(chuàng )新

　　阿迪達斯和耐克都擁有自己的孕嬰童系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場(chǎng)。孕嬰童系列在總部設計開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調監督，銷(xiāo)售則與包括好孩子在內的若干家國內經(jīng)銷(xiāo)商合作，目前孕嬰童店面共有400家，在北京上海等地設有直營(yíng)店。其銷(xiāo)售渠道為好孩子集團單獨建設。阿迪達斯孕嬰童系列的運作模式與耐克類(lèi)似，其設計和生產(chǎn)都由總部執行，而銷(xiāo)售則采用經(jīng)銷(xiāo)商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經(jīng)銷(xiāo)商，店面500家左右。

　　國內運動(dòng)品牌在孕嬰童領(lǐng)域的發(fā)力始自安踏。2008年8月，安踏宣布進(jìn)軍孕嬰童系列。與耐克、阿迪達斯不同的是，安踏在孕嬰童領(lǐng)域親歷親為，無(wú)論產(chǎn)品的設計生產(chǎn)，還是銷(xiāo)售渠道都是自己建設。李寧公司則和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌孕嬰童。

　　組織創(chuàng )新

　　擺在很多孕嬰童企業(yè)面前的是，企業(yè)規模發(fā)展得越大，程度越復雜，成本就會(huì )越高，導致的浪費也會(huì )越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當務(wù)童裝搭建以個(gè)什么樣的團隊，企業(yè)的組織結構如何組建才能發(fā)揮企業(yè)大效率。

　　總之，在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下，如何產(chǎn)品創(chuàng )新，如何形成自己的品牌，這樣才是重要的，因為只有這樣消費者才能記住我們的產(chǎn)品，此外還要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，沒(méi)有什么東西是一成不變的，萬(wàn)變不離其宗，這樣我們掌握孕嬰童市場(chǎng)這個(gè)不斷向前行駛的舵。