晉江童鞋企業(yè)多品牌運作悄然揭開(kāi)帷幕

　　前段時(shí)間，明偉鞋服有限公司重新組建了一套人馬，包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、零售等，為接下來(lái)將推出的親子裝系列品牌做準備。而盛克鞋服有限公司的千人經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，除了公布“杰米熊”未來(lái)三年的品牌發(fā)展戰略外，還特意強調“杰米小熊”的發(fā)展方向。杰米熊營(yíng)銷(xiāo)總監劉偉峰表示，兒童用品企業(yè)要在大店渠道上有所突破，必須實(shí)現多品牌集合運作。

　　實(shí)際上，泉州兒童用品行業(yè)早在幾年前就曾盛行過(guò)多品牌運作模式，但由于種種原因，不少企業(yè)的多品牌運作以失敗告終。如今，多品牌戰略被一些企業(yè)“重拾”。業(yè)內人士建議，“重拾者”對于新舊品牌的培育要“因材施教”，避免新品牌對原有品牌造成市場(chǎng)沖擊。

　　現象多品牌運作悄然揭開(kāi)帷幕

　　從去年開(kāi)始，杰米小熊已從生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節入手，與杰米熊實(shí)現了真正意義上的獨立運營(yíng)。在品牌運作方面，杰米小熊以子品牌的形式進(jìn)行獨立運作，在終端店鋪的經(jīng)營(yíng)上，杰米熊、杰米小熊和杰米熊童鞋被統一展現在專(zhuān)賣(mài)店里，在很多杰米熊的專(zhuān)賣(mài)店，消費者可以看到，其中有幾個(gè)柜子或者一面墻，專(zhuān)門(mén)用來(lái)呈現杰米小熊。

　　“開(kāi)大店是日后兒童用品行業(yè)大勢所趨，多品牌運作符合大店的整合概念，未來(lái)，只有多品牌集中，才能支撐大店渠道的存活率。”劉偉峰表示，一個(gè)大店通常需要更加豐富的產(chǎn)品系列來(lái)支撐單店經(jīng)營(yíng)，僅靠一個(gè)品牌很難養活一個(gè)大店，所以，兒童用品企業(yè)在高舉“大店”旗幟的背后，一場(chǎng)多品牌運作悄然揭開(kāi)帷幕。

　　明偉鞋服有限公司企劃部經(jīng)理李佳也表示，多品牌運作是該公司未來(lái)發(fā)展方向，在CAMKIDS品牌發(fā)展規劃中，該公司曾多次明確把計劃推出相應的親子裝系列品牌納入議程，目前，CAMKIDS的多品牌發(fā)展之路已經(jīng)起步。

　　“對于規模不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果做單一品牌，存在一定市場(chǎng)風(fēng)險。如果實(shí)現多品牌化，雖然也面臨風(fēng)險，但未來(lái)的成長(cháng)空間卻更大，多品牌戰略有利于企業(yè)揚長(cháng)避短。”李佳如此告訴記者。

　　實(shí)際上，幾年前，就有不少泉州兒童用品企業(yè)已經(jīng)走上多品牌之路。“ABC”與“百變米奇”，“永高人”與“樂(lè )菲寶”……不少企業(yè)通過(guò)多個(gè)品牌的獨立運作，為自己帶來(lái)了更大的市場(chǎng)收益。

　　業(yè)內人士楊總告訴記者，兒童用品實(shí)施多品牌戰略，一般是出于兩方面考慮，先是市場(chǎng)越來(lái)越多元化，80后年輕父母對小孩子著(zhù)裝打扮的個(gè)性需求也越來(lái)越強烈，因此需要更多的品牌去滿(mǎn)足其個(gè)性化需求;另外多品牌策略能夠壯大企業(yè)的力量，單一品牌在同一商業(yè)街中能操作的店面數量必然有限，而多品牌則可以給消費者更多的接觸機會(huì )，而且在很多大型的商業(yè)終端，幾個(gè)品牌聯(lián)合出擊，能夠把競爭對手包圍其中。

　　不僅本土兒童用品企業(yè)如此，國內知名品牌森馬也發(fā)布公告稱(chēng)，公司拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權。業(yè)界看來(lái)，森馬將通過(guò)引入高級別的品牌，豐富產(chǎn)品線(xiàn)的同時(shí)，提升市場(chǎng)占有率。有評論員認為，盡管目前森馬旗下的“巴拉巴拉”品牌在中國兒童服裝市場(chǎng)占有率居于位，但優(yōu)勢不夠明顯，森馬收購兩大高端童裝品牌目的在于做深、做透童裝細分市場(chǎng)。

　　的確，“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場(chǎng)切入點(diǎn)，獲得更高的市場(chǎng)利潤”，是大多數兒童用品企業(yè)進(jìn)行多品牌運作的主要目的。市場(chǎng)在不斷變化，消費者需求在不斷改變，當原有品牌的經(jīng)營(yíng)達到一定市場(chǎng)幅度，重新經(jīng)營(yíng)新品牌或許有利于擴大企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的份額。

　　風(fēng)險新舊品牌可能“左右互搏”

　　然而，在一些兒童用品企業(yè)吹響多品牌運作號角的同時(shí)，也有一些企業(yè)更愿意保持原有單一品牌的深度運作，其主要原因在于，多品牌運作存在較大風(fēng)險性，“如果運作不得當，很有可能造成新品牌瓜分原有品牌市場(chǎng)份額、出現左右互搏的窘境。”業(yè)內人士如是說(shuō)。

　　據了解，本土某童鞋品牌在發(fā)展的頂峰時(shí)期，曾有蜘蛛俠、奧特曼、飛天小女俠、機器貓等近十個(gè)品牌同時(shí)在運作，但由于沒(méi)有組建獨立的運作人馬，新品牌的運作仍是由原來(lái)的設計團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊在進(jìn)行，結果除了商標外，新舊品牌的產(chǎn)品相似，終釀成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。

　　“幾年前，本土就有一些兒童用品企業(yè)，在外貿轉內銷(xiāo)的時(shí)候，認為靠單個(gè)品牌無(wú)法支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而再推一個(gè)新的品牌出來(lái)。然而由于企業(yè)的資源、資金和人才都有限，只能用一套班子做兩個(gè)甚至多個(gè)品牌，這樣的直接結果就是，品牌嚴重同質(zhì)化。”上述楊總介紹。

　　小玩皮(福建)服裝營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司總經(jīng)理黃智勇認為，兒童用品企業(yè)多品牌運作要慎重，“企業(yè)多品牌運作是建立在細分市場(chǎng)的基礎上，雖然多品牌一定程度上可以增加市場(chǎng)的觸點(diǎn)，但是如果企業(yè)自身的實(shí)力、產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展還沒(méi)有達到一定階段的話(huà)，多品牌運作不一定能成功。”黃智勇認為，兒童用品企業(yè)多品牌運作要充分考慮風(fēng)險性，其風(fēng)險性一方面表現在高度競爭環(huán)境下推出新品牌的高成本，另一方面表現在新舊品牌的差異化定位不夠明顯。

　　在黃智勇看來(lái)，并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎，單一品牌的優(yōu)勢在于可以集中所有資源去做一個(gè)品牌，在品牌運作的成功率上可能相對多品牌風(fēng)險會(huì )小一些，而多品牌的運作，可能在一個(gè)品牌運作到一定階段時(shí)，因為市場(chǎng)變化、人員更替或者管理出現問(wèn)題，而遇到一定阻力。

　　策略差異化定位新舊品牌

　　業(yè)內人士認為，本土兒童用品企業(yè)是否要進(jìn)行多品牌運作，得根據自身的戰略和實(shí)力而定，且在品牌的選擇上，企業(yè)要充分考察其在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品上的優(yōu)勢。如果選擇走多品牌運作之路，則一定要做好新舊品牌的不同定位和規劃，對于新舊品牌的培育要“因材施教”。

　　據了解，“ABC”和“百變米奇”兩個(gè)品牌便是由兩套人馬分開(kāi)進(jìn)行運營(yíng)的。為了避免同質(zhì)化，“ABC”和“百變米奇”有著(zhù)各自差異化的定位：“ABC”定位一、二線(xiàn)品牌，主打中高端市場(chǎng);“百變米奇”則定位為二、三線(xiàn)品牌，主打中端市場(chǎng)。“ABC”主打“愛(ài)心文化”，“百變米奇”則主打“快樂(lè )文化”。

　　的確，同一企業(yè)引入多品牌運作的終目的，是用不同的品牌去占有不同的細分市場(chǎng)，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場(chǎng)份額，如果引入的新品牌與原有品牌沒(méi)有明顯的差異，就等于自己瓜分自己的市場(chǎng)，毫無(wú)意義，所以新舊品牌之間實(shí)施嚴格的市場(chǎng)區分并協(xié)同對外，顯得尤為重要。

　　業(yè)內人士認為，同一企業(yè)運作的不同品牌，應該從不同的方向潮流風(fēng)向，并定位不同特性的消費群體，并且各自品牌的設計研發(fā)、采購渠道、營(yíng)銷(xiāo)方式也應各有不同，這樣這些品牌才能個(gè)性化。

　　YODA品牌策略席顧問(wèn)黃曉斌則表示，兒童用品企業(yè)想要多品牌運營(yíng)，先要提升自身在商品的組合和終端把控的能力，不僅要考慮多品牌定位的差異化區隔，還要考慮它們在款式上缺乏關(guān)聯(lián)度，要把品牌集合作為一個(gè)整體來(lái)統一規劃，形成系列化，企業(yè)只有通過(guò)各品牌之間的相互陪襯，突出優(yōu)勢產(chǎn)品，來(lái)吸引顧客進(jìn)店購買(mǎi)，才能實(shí)現大店真正的意義所在。

　　黃曉斌還強調了人才的重要性。他說(shuō)，兒童用品企業(yè)做多品牌必不可少的就是人才，新的人才團隊要有別于原有團隊，切忌重復原有團隊的固有模式，企業(yè)在做多品牌前，好先有人才儲備。

　　“我認為不論是多品牌戰略還是單品牌戰略，其實(shí)只是企業(yè)在終端市場(chǎng)上運作手法的不同而已，無(wú)所謂誰(shuí)好誰(shuí)壞。兒童用品行業(yè)，并沒(méi)有成功的運營(yíng)模式，選擇什么方式運作品牌，要根據企業(yè)自身的情況來(lái)決定。”黃智勇表示。