童鞋行業(yè)機遇風(fēng)險共存 企業(yè)擇路而行要慎重

　　實(shí)際上，不少泉州兒童用品企業(yè)已經(jīng)走上多品牌之路。不少企業(yè)通過(guò)多個(gè)品牌的獨立運作，為自己帶來(lái)了更大的市場(chǎng)收益。多品牌運作存在一定風(fēng)險，如果運作不得當，很容易出現‘搶食’現象。特別是新品牌成立初期，所需投入甚大，對于缺乏實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能出現兩手抓不住的后果。這時(shí)需要企業(yè)主擁有明確的發(fā)展規劃。

　　一個(gè)尚未成熟的品牌面臨著(zhù)很多挑戰，如果沒(méi)有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團隊、資金去負責另外的品牌，是沒(méi)有必要的。只有鞏固了主品牌主領(lǐng)域，將品牌價(jià)值塑造成功后，才會(huì )推出下一個(gè)品牌。

　　業(yè)內人士稱(chēng)，多品牌有利于提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)給每一個(gè)品牌進(jìn)行準確定位，可以有效的占據各個(gè)細分市場(chǎng)，壯大企業(yè)的力量，使其更有競爭力。但實(shí)行多品牌戰略，企業(yè)一定要做好新舊品牌的定位與規劃。

　　多元化戰略也是一把雙刃劍。多元化戰略為鞋企創(chuàng )造了許多出乎意料的市場(chǎng)機遇，通過(guò)推行多元化戰略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認它也存在隱患。由于企業(yè)的戰線(xiàn)拉長(cháng)，鞋企不得不投入許多人力、物力和財力等各種資源，這難免會(huì )發(fā)生資金周轉困難的問(wèn)題，同時(shí)運作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當許多產(chǎn)品使用同一品牌，其品牌關(guān)聯(lián)度大，一旦某種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)出現危機，將產(chǎn)生“株連”效應，危及其它產(chǎn)品或領(lǐng)域，還有可能會(huì )失去核心競爭優(yōu)勢，損害原有品牌的高質(zhì)量形象，影響整個(gè)品牌的聲譽(yù)。