合和實(shí)業(yè)未來(lái)五年發(fā)展遠景規劃 看合和如何和合共贏(yíng)

　　合和實(shí)業(yè)是一個(gè)有著(zhù)強大仁和背景的快消品公司，有著(zhù)強大的品牌、資金和強勢的醫藥渠道，所以合和的建立本身就已經(jīng)賦予了其強大的生命力和必須做成大企業(yè)的使命。企業(yè)如果僅為了生存和借勢隨意發(fā)展，仁和也就無(wú)需給力，合和也無(wú)需借力。因此合和有著(zhù)宏偉的理想和強大的抱負。合和未來(lái)的遠景規劃如下(2015年-2020年)：

　　一、 品牌規劃

　　建立兩個(gè)知名產(chǎn)品群，形成有影響力的品牌。

　　1、做好婦炎潔特色文章，加強私部健康產(chǎn)品的挖掘。在現有婦炎潔洗液及衛生巾基礎上，不斷創(chuàng )新。衛生巾要加強功能性的發(fā)展，特別是抑菌、痛經(jīng)及生理失調的研究，讓女性有問(wèn)題就想到婦炎潔衛生巾。另外加強女性私部健康產(chǎn)品的推出，真正承擔起私部護理專(zhuān)家責任。加強副品牌的培植和壯大，終做到副品牌超過(guò)婦炎潔品牌。

　　2、建立安親安貝大品牌戰略�，F有品種要加強品質(zhì)、包裝、訴求的提升，做好功能性護理及營(yíng)養健康產(chǎn)品的發(fā)展。我們前期的競爭目標就是貝親。我們要充分利用藥企的性質(zhì)，在皮膚護理、空氣凈化消毒、功能性紙尿褲、濕巾及兒童生長(cháng)發(fā)育的微量元素補充及營(yíng)養套餐做好文章。讓寶貝安心，媽媽放心的兒童理想品牌安親安貝深入人心。

　　二、 運營(yíng)特色

　　培植5個(gè)以上年銷(xiāo)量5000萬(wàn)以上的省級銷(xiāo)售公司，發(fā)揮省級銷(xiāo)售公司既依賴(lài)于合和，自身又有強大銷(xiāo)售團隊和渠道資源的公司，發(fā)揮其操作的靈活性和獨立性。建立標桿直營(yíng)，其它以代理或公司化的銷(xiāo)售模式。公司避開(kāi)和其它企業(yè)以自己團隊為主，代理商為輔的經(jīng)營(yíng)模式。讓利潤下沉，客戶(hù)操作為主。公司要保證有穩定的客戶(hù)資源及客戶(hù)培訓機制，通過(guò)客戶(hù)的利益大化來(lái)促使客戶(hù)以大積極性來(lái)投入到合和事業(yè)。公司建立一支強大的市場(chǎng)部體系：在產(chǎn)品特色、包裝、廣告宣傳、培訓、推廣及物料方面做到獨樹(shù)一幟。具有特色明顯、市場(chǎng)喜歡、競爭力強的優(yōu)勢。

　　三、 渠道重點(diǎn)

　　在商超、日化店、母嬰店、藥店全面開(kāi)花，各具特色。在商超做到全國大型KA都有我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售。在母嬰、日化和藥店建立行業(yè)鋪貨及銷(xiāo)售全國前五甲的公司。在母嬰店、日化店賣(mài)婦炎潔系列產(chǎn)品成為我們的特色、亮點(diǎn)。在藥店賣(mài)兒童產(chǎn)品、衛生巾成為行業(yè)的開(kāi)路先鋒。

　　四、 團隊建設

　　團隊要求：專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、責任，公司反對拉幫結派，反對自私不合眾。堅決淘汰影響團隊團結的人員。建立有競爭，能上能下，敢于奉獻，積極向上的用人機制。加強人員培訓，每年外聘或外派公司人員參加提升能力的培訓，每年組織至少一次的旅游。設計員工收入提升的科學(xué)辦法，使每位合格員工收入每年增長(cháng)，加強員工福利的投入，使每位在合和做出貢獻的員工活得有尊嚴，在本地企業(yè)里面揚眉吐氣。市場(chǎng)銷(xiāo)售人員加強體制創(chuàng )新，讓員工有充分的自主權和創(chuàng )造能力，讓其既是老板又是員工。，形成緊密的合伙關(guān)系。

　　五、 公司銷(xiāo)售目標

　　2015年銷(xiāo)售突破8000萬(wàn)，到2020年銷(xiāo)售突破十個(gè)億的實(shí)業(yè)公司。力爭在10年內能獨立上市或者放在仁和上市公司體系內，借助資本的力量幫助企業(yè)繼續更大的發(fā)展。