御貝國際：嬰童服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍春意盎然 市場(chǎng)拐點(diǎn)即現

　　據數據統計顯示，自2000年以來(lái)，中國嬰童經(jīng)濟便以年增長(cháng)率超過(guò)30%的高速度在“奔跑”，目前，中國已經(jīng)成為僅次于美國的第二大嬰童產(chǎn)品消費大國。專(zhuān)家預測，嬰童服務(wù)市場(chǎng)在今后幾年乃至未來(lái)將會(huì )繼續持續升溫，倍加走俏。

　　一、 第四波嬰兒潮到來(lái)提升嬰童服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)規模

　　據國家統計局預測，自2010年開(kāi)始到2020年，中國將迎來(lái)第4次人口出生高峰，中國會(huì )在2016年達到高的出生率。同時(shí)隨著(zhù)“單獨二胎”政策放開(kāi)，我國每年新增的嬰童還將增加100-200萬(wàn)人。截至2014年5月中旬，我國共有19個(gè)省市自治區正式實(shí)施“單獨二胎”政策，除了新疆、西藏外，其余的省份已經(jīng)計劃在上半年或下半年啟動(dòng)政策。嬰童作為家庭中核心的消費點(diǎn)，使得嬰童產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景值得看好，到2017年整個(gè)產(chǎn)業(yè)規模有望達到25803億元。

　　二、居民可支配收入不斷增加為嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提供保障

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟表現日益強勁、城市化進(jìn)程不斷加快、城市家庭可支配收入不斷上升，對于嬰童服務(wù)的消費能力亦不斷增強。據統計，僅僅童裝零售銷(xiāo)售總額就由2008年的403億元突破至至2012年的830億元。為了購買(mǎi)到合適的嬰童產(chǎn)品或服務(wù)，消費者愈來(lái)愈追求產(chǎn)品的質(zhì)量、時(shí)尚的設計甚至品牌象征，而不再糾結價(jià)錢(qián)的高低。

　　三、家庭結構變化助力嬰童服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　與此同時(shí)，隨著(zhù)計劃生育政策的深入，“4+2+1”已經(jīng)成為城鎮家庭的主要結構，還在家庭中的地位不斷提高，孩子擁有兩代人的財富可以支配，成為家庭消費的核心關(guān)注點(diǎn)，也推動(dòng)了嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為每個(gè)家庭都在不斷增加兒童食品、教育、玩具、服裝等方面的費用支出。相關(guān)調查顯示，現階段兒童的平均消費已經(jīng)占據家庭總支出的30%甚至更高。

　　四、80后父母對優(yōu)質(zhì)嬰童服務(wù)需求殷切，促使嬰童消費進(jìn)一步升級

　　伴隨80/90后新生代父母增加，其科學(xué)的消費意識、先進(jìn)的育兒理念，以及“不讓孩子輸在起跑線(xiàn)上”的美好期待，加之較看重品牌形象隱含社會(huì )地位的象征，推動(dòng)了中高端嬰童服務(wù)市場(chǎng)的增長(cháng)�？梢哉f(shuō)，80后年青父母直接而深遠地影響了嬰童服務(wù)市場(chǎng)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，并賦予該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嶄新的消費特征。

　　介于以上市場(chǎng)的推動(dòng)和刺激，嬰童服務(wù)市場(chǎng)持續走俏，市場(chǎng)消費潛力巨大，前景無(wú)限廣闊。越來(lái)越多企業(yè)發(fā)現商機，看到了這片“藍海”市場(chǎng)，紛紛投向類(lèi)似嬰童成長(cháng)會(huì )館這樣的嬰童服務(wù)業(yè)態(tài)，御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館就是其中之一。

(圖片來(lái)源：御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館)

　　據悉，御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館把握佳時(shí)機進(jìn)入嬰童服務(wù)市場(chǎng)，總部位于都北京CBD中央商務(wù)區，是北京御貝之星健康科技服務(wù)有限公司斥資千萬(wàn)打造的國際標準高端嬰童服務(wù)品牌。創(chuàng )嬰童服務(wù)全新產(chǎn)業(yè)模式，開(kāi)“嬰兒溫泉SPA+EYFS英式國際早教+孕婦產(chǎn)后保健”項目結合之先河，倡導新生兒“天然培育，健康發(fā)展，科學(xué)教養”全新理念。同時(shí)“辣媽”配“萌娃”社會(huì )時(shí)尚新潮流。御貝國際聯(lián)合創(chuàng )始人介紹說(shuō)，御貝國際的成功不僅僅是因為搶先占取了市場(chǎng)先機，更主要的是我們把產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌、售中售后服務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識性、消費的便利性視為重點(diǎn)，因為只有緊抓這些重點(diǎn)，才能“俘獲”媽媽們的心。

　　對于嬰童服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，御貝國際市場(chǎng)運營(yíng)總監陳述了自己的觀(guān)點(diǎn)。他認為，伴隨嬰童服務(wù)產(chǎn)業(yè)盛世隨之而來(lái)的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”不容商家與企業(yè)忽視，可謂機遇與挑戰并存。

(圖片來(lái)源：御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館)

　　1、品牌化勢在必行

　　從終端銷(xiāo)售數據可以清晰判斷，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于“數量型消費”向“品牌型消費”的拐點(diǎn)，無(wú)論是孕產(chǎn)服飾、用品，還是嬰童類(lèi)衣、食、住、行、育、玩、教等各門(mén)類(lèi)林林總總的商品及服務(wù)，80后父母們已經(jīng)用鈔票作選票評選出她們認可的“品牌”。

(圖片來(lái)源：御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館)

　　2、高端精品型門(mén)店優(yōu)勢明顯

　　對父母來(lái)說(shuō)，消費高低是帶給孩子幸福的要標準。在中國，我們素有儲蓄的傳統，無(wú)論是結婚還是生育下一代，都是家庭消費支出的重中之重。一對新人結婚，2個(gè)家庭結親，6個(gè)成年人6個(gè)“錢(qián)夾子”(父母、祖父母、外祖父母)全為一個(gè)“小太陽(yáng)”買(mǎi)單。種種利好因素迅速催生中國大陸的嬰童服務(wù)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展。同時(shí)，眾多招生數據與經(jīng)營(yíng)案例說(shuō)明，高端精品型嬰童服務(wù)門(mén)店優(yōu)勢顯著(zhù)。

　　3、連鎖化是必經(jīng)之路和大趨之勢

　　嬰童服務(wù)產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)的低風(fēng)險性特點(diǎn)，吸引了許多外來(lái)行業(yè)資本的投入。他們一般都“財宏勢大”，高姿態(tài)步入并占領(lǐng)市場(chǎng)，然后進(jìn)行復制。連鎖化加劇了行業(yè)競爭，但也帶來(lái)更多機會(huì )與資本增長(cháng)點(diǎn)，已成為大勢之趨，并“越演越烈”。不論他們是從傳統嬰童店發(fā)展起來(lái)，還是從其他行業(yè)轉型或整合過(guò)來(lái)，都在往連鎖化的路上奔跑，尤其是大型嬰童鏈鎖企業(yè)即將在全國范圍內能快速擴張，必定成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　4、與發(fā)達國家尚存差距，仍需努力

　　根據調研發(fā)現，中國正常的消費比重應該與美國目前的結構類(lèi)似，但中國父母對于兒童早期教育的觀(guān)念還僅處于萌芽階段，國內嬰童產(chǎn)品的消費結構仍然顯得有些“跟不上國際步伐”，需要企業(yè)、產(chǎn)品和行業(yè)協(xié)會(huì )等去進(jìn)行消費引導。御貝國際嬰童成長(cháng)會(huì )館專(zhuān)家指出：嬰童企業(yè)應完善產(chǎn)品結構，加強資源整合，讓嬰童消費品、運動(dòng)游樂(lè )、早期教育、智力開(kāi)發(fā)形成一整條產(chǎn)業(yè)鏈，才能牢牢扣住市場(chǎng)。