鞋服行業(yè)將迎來(lái)個(gè)性化定制時(shí)代

　　大量中小鞋企倒閉、實(shí)體店生存艱難、移動(dòng)電商迅速發(fā)展，無(wú)疑給鞋業(yè)品牌商們帶來(lái)了更大的發(fā)展挑戰。新的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)臨，2015年如何才能實(shí)現銷(xiāo)售與利潤的雙增長(cháng)?

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者的聲音越來(lái)越強，未來(lái)的價(jià)值鏈推動(dòng)力來(lái)自消費者而不是廠(chǎng)家。所謂快時(shí)尚供應鏈生態(tài)系統，是基于c2b(用戶(hù)中心)模式為核心，借助協(xié)同網(wǎng)搭建而形成的“網(wǎng)”狀系統。它不再是封閉的供應鏈，是一個(gè)開(kāi)放、分享、共建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，實(shí)時(shí)數據交互直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。區別于工業(yè)經(jīng)濟，在c2b模式下，快時(shí)尚供應鏈具備個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、平臺化協(xié)作、快速反應等特點(diǎn)。

　　個(gè)性化定制時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

　　傳統鞋服行業(yè)的渠道建設基本雷同，以層層遞進(jìn)豎狀結構為主，末端是門(mén)店與消費者，供應鏈組織方式是按照高度計劃型大批量、深庫存的組織商品生產(chǎn)，這種結構會(huì )造成商品供給和消費者需求的斷裂。

　　而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )世界創(chuàng )新的大眾化，讓“工廠(chǎng)”的概念逐漸被改變，從3d打印到激光切割機等“快速制版”新貴工藝，在工業(yè)4.0的浪潮下，傳統制造工廠(chǎng)不斷地開(kāi)放化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，并可以以任何規模運行�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以觸達用戶(hù)，獲得用戶(hù)的需求和數據方式也會(huì )更高效。這種影響的本質(zhì)是帶來(lái)傳統高度計劃型供應鏈組織方式的轉變，隨之而來(lái)的是以消費者為主導(c2b)的大規模個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，終驅動(dòng)整個(gè)商業(yè)的變化。

　　拼的就是動(dòng)態(tài)化、平臺化協(xié)作

　　這種c2b商業(yè)供應鏈與廠(chǎng)家主導的大規模、流水線(xiàn)、標準化、成本導向的b2c模式不同，其核心思想是消費者決定你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形式、銷(xiāo)售形勢、產(chǎn)品定義、服務(wù)定義、生產(chǎn)節奏，并在商業(yè)鏈條上一個(gè)一個(gè)環(huán)節地進(jìn)行波浪式、倒逼式的傳導。

　　因此，這種模式推拉結合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)方式、運營(yíng)思維，是一種自組織、自適應、動(dòng)態(tài)組合、無(wú)邊界的生態(tài)鏈，供需交互越來(lái)越多，參與越來(lái)越多，邊界也越來(lái)越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團隊)chr(34)，它的運作方式如下：?jiǎn)T工可以根據從互聯(lián)網(wǎng)上收集到的消費者意見(jiàn)和市場(chǎng)信息，針對新的產(chǎn)品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準，員工可以組建并管理自已的團隊，執行這一項目。該員工還要設法說(shuō)服產(chǎn)品設計師、研發(fā)工程師和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家等其他成員加入其中，團隊成員都會(huì )分享到終獲得的利潤。