童鞋行業(yè)現狀分析:有市場(chǎng)更有壓力

    目前國際兒童品牌大多走一、二線(xiàn)城市，國內運動(dòng)品牌的兒童系列大多走二、三線(xiàn)城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線(xiàn)城市為基礎;在產(chǎn)品設計上，成人品牌的兒童系列難免會(huì )延續成人品牌原本的運動(dòng)休閑風(fēng)，泉州本土兒童品牌則在卡通、時(shí)尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢，尋找錯位空間。

　　童鞋行業(yè)現狀如何呢?據悉，近年來(lái)，不少兒童鞋服品牌在市場(chǎng)上表現活躍，無(wú)論是產(chǎn)品設計或是營(yíng)銷(xiāo)推廣上都各具亮點(diǎn)，加速發(fā)力不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求。如今，越來(lái)越多的成人運動(dòng)品牌對兒童鞋服市場(chǎng)垂涎三尺，通過(guò)各種推進(jìn)高推出自己的鞋服產(chǎn)品搶占有利地位，這也給不少傳統的童企增加了壓力。

　　隨著(zhù)童鞋競爭的不斷升級，尤其是成人鞋品牌和運動(dòng)品牌以強大資金實(shí)力介入童鞋領(lǐng)域后，中國童鞋行業(yè)的競爭達到了白熱化，新生代童鞋企業(yè)造牌早已沒(méi)有 了當年那轟轟烈烈的造勢，也沒(méi)有鋪天蓋地的廣告投放，想要脫穎而出關(guān)鍵的還是產(chǎn)品，在做好品質(zhì)的基礎上，打造自己的品牌及特色。

　　同樣是這一波啟動(dòng)的新童鞋品牌KLAOSD，便把眼光定在了做精做透高端童鞋市場(chǎng)。

　　“市場(chǎng)上充斥著(zhù)很多高端童裝品牌，但是與高端童裝相匹配的高端童鞋市場(chǎng)卻是一片空白。而KLAOSD就是要填補這一空白。”KLAOSD相關(guān)負責人表示。

　　無(wú)獨有偶，剛剛步入童鞋領(lǐng)域的GLU、DLEMMY也都給自己的產(chǎn)品定位做足了功課，它們都打出了潮流童鞋的口號，而八哥的童鞋更是刻下了深深的板鞋烙印。

　　這種做法有跡可循，CAMKIDS的成功正是采用了這種方式。早在2008年，CAMKIDS就在國內個(gè)提出要打造青少年戶(hù)外裝備領(lǐng)軍品牌，經(jīng)過(guò)多年的堅持和沉淀，早已成長(cháng)為一面細分市場(chǎng)的旗幟。

　　不過(guò)，業(yè)內人士認為，不少童鞋企業(yè)，無(wú)論品牌還是產(chǎn)品定位，如果僅僅停留在口號上，其整體風(fēng)格定位仍然會(huì )相對模糊，畢竟剛剛進(jìn)入市場(chǎng)后，不少新生童鞋品牌要考慮的是生存。這些童鞋企業(yè)應該先把握定位大方位，然后可通過(guò)走量款先嘗試不同童鞋風(fēng)格，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸索及相關(guān)數據的收集和分析，終總結出適合自己的風(fēng)格道路，這樣既解決了生存問(wèn)題，又為日后的發(fā)展贏(yíng)得清晰的思路。

　　面對成人品牌的強勢“進(jìn)攻”和泉州本土兒童品牌的前輩們，新生代應該做的是盡量避開(kāi)“鋒芒”，在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品設計上盡量實(shí)現錯位和差異化。比如，目前國際兒童品牌大多走一、二線(xiàn)城市，國內運動(dòng)品牌的兒童系列大多走二、三線(xiàn)城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線(xiàn)城市為基礎;在產(chǎn)品設計上，成人品牌的兒童系列難免會(huì )延續成人品牌原本的運動(dòng)休閑風(fēng)，泉州本土兒童品牌則在卡通、時(shí)尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優(yōu)勢，尋找錯位空間。

　　卡西龍(中國)有限公司董事長(cháng)丁燦陽(yáng)甚至直言，目前童鞋市場(chǎng)依然是處于“切蛋糕”而非“搶蛋糕”的時(shí)代，童鞋市場(chǎng)現階段還是有足夠的空間，容納新品牌的進(jìn)入，加上大家更多的是尋找新的市場(chǎng)空白點(diǎn)，打造新的品牌，對原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊。此外，新品牌進(jìn)入，一定程度上能夠對原有品牌起一個(gè)激勵作用，有助于共同把童鞋市場(chǎng)做大。