當今世界已邁入信息時(shí)代，為進(jìn)一步助力集團可持續發(fā)展，整合集團資源、重塑業(yè)務(wù)流程、增強數字分析能力、提升管理效率，集團于2021年確定數字化轉型戰略，并將SAP ERP確定為第一階段的核心工作。經(jīng)過(guò)一年多的準備SAP成功上線(xiàn)，袋鼠媽媽集團數字化轉型達成重要里程碑！
SAP ERP項目的實(shí)施，將使未來(lái)我們的工作更加規范化、標準化、系統化，推進(jìn)集團業(yè)務(wù)的持續優(yōu)化和業(yè)務(wù)長(cháng)遠發(fā)展。我們依托SAP將建立集中、透明、合規、共享的信息平臺，以形成高效、合規、一體化的企業(yè)運營(yíng)體系，有效助力企業(yè)可持續發(fā)展。
2022年7月12日，廣東袋鼠媽媽集團召開(kāi)“數智賦能，變革向新——暨袋鼠媽媽SAP ERP系統上線(xiàn)儀式”。從集團確定數字化轉型戰略開(kāi)始，SAP ERP是集團第一個(gè)數字化轉型的重大項目，系統的正式上線(xiàn)是關(guān)鍵里程碑，為集團數據智能打下堅實(shí)基礎。
袋鼠媽媽集團董事長(cháng)徐小建、總裁潘美紅、SAP項目負責人馮劍鋒、各模塊組長(cháng)和主要成員，以及德勤項目專(zhuān)家組參加上線(xiàn)儀式。
SAP ERP項目于2021年4月啟動(dòng)，歷經(jīng)前期調研、供應商甄選、軟件選型，確定由德勤管理咨詢(xún)作為總顧問(wèn)，并在2021年12月成立SAP項目小組，經(jīng)過(guò)將近8個(gè)月的實(shí)施部署，SAP系統在7月12日正式上線(xiàn)，接下來(lái)還有將近1個(gè)月的運維時(shí)間?；仡櫿麄€(gè)SAP項目的上線(xiàn)歷程，集團投入了大量的人力、財力、物力，項目組全體成員和外部顧問(wèn)團隊也付出了心血和汗水。
數智賦能，變革向新
SAP ERP
馮劍鋒
袋鼠媽媽集團 SAP項目負責人
大會(huì )伊始，馮總首先代表項目組感謝集團各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人對SAP項目實(shí)施的配合，感謝集團各級領(lǐng)導對項目的關(guān)心與支持，感謝項目組實(shí)施顧問(wèn)的盡職盡責！他強調：打磨這樣一個(gè)周期長(cháng)、投入高且難度大的項目，大家高效協(xié)同、彼此配合、相互支持是項目成功上線(xiàn)的主要推動(dòng)因素。
其次，他對實(shí)施周期工作成果進(jìn)行了回顧，對上線(xiàn)準備階段所遇到的問(wèn)題及解決情況予以總結。此外，還對規范集團信息標準化的持續建設，未來(lái)OA/PLM/MES等關(guān)聯(lián)系統的打通、實(shí)現業(yè)財一體化建設的方案進(jìn)行了介紹。
祝賀！袋鼠媽媽集團SAP成功上線(xiàn)！
徐董、潘總、馮總與項目模塊組長(cháng)尹總、曹總共同為系統上線(xiàn)揭幕，共同完成項目時(shí)間主軸線(xiàn)拼圖拼接，為集團數字化轉型持續匯聚力量。
徐小建
袋鼠媽媽集團董事長(cháng)
SAP是全球優(yōu)質(zhì)的ERP軟件。順應互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)數字化的趨勢，隨著(zhù)國內企業(yè)信息化建設的全面展開(kāi)，SAP也成為了國內市場(chǎng)信息化領(lǐng)域的技術(shù)先驅和市場(chǎng)踐行者。
徐董表示：集團的數字化轉型旨在對傳統的管理模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重塑和再造，用數據、智能工具助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。集團SAP系統的成功上線(xiàn)實(shí)施，是袋鼠媽媽集團數字化轉型的重要節點(diǎn)；同時(shí)我們應該認識到，系統上線(xiàn)只是“萬(wàn)里長(cháng)征的第一步”，接下來(lái)我們還要讓更多的同事用熟、用好系統，再好的工具也要靠人來(lái)操作、執行，團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、學(xué)習能力要匹配、進(jìn)而推動(dòng)系統和工具的進(jìn)步，這樣才能更大限度發(fā)揮系統的作用，組織能力和系統能力共同提高，才能真正實(shí)現數字化轉型。
潘美紅
袋鼠媽媽集團總裁
潘總首先對集團SAP系統成功上線(xiàn)運營(yíng)表示衷心的感謝，對項目團隊8個(gè)月來(lái)取得的各項工作成果給予充分肯定。她表示本次SAP項目的順利實(shí)施，是集團各團隊積極配合、通力協(xié)作、共同努力的結果，賦能集團數字化轉型戰略實(shí)施；潘總明確，集團將持續大力支持數字化轉型戰略落地，SAP只是第一步，接下來(lái)團隊需要快速掌握、熟練，并根據計劃開(kāi)始推進(jìn)OA/PLM/MES等其他關(guān)聯(lián)系統的建設，不斷通過(guò)系統實(shí)現高效協(xié)同，助力經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
尹朝明
袋鼠媽媽集團 SAP項目PP、MM、QM模塊組長(cháng)
“企業(yè)的整體數字化改造是以適應變革、提高效率、賦能經(jīng)營(yíng)為核心。無(wú)數企業(yè)的成功案例證明：數字化轉型能夠以一套更有效率的數字化系統支撐、推動(dòng)企業(yè)的運營(yíng)。”
尹總在會(huì )上說(shuō)到：系統的成功上線(xiàn)只是剛剛開(kāi)始，接下來(lái)，為確保用戶(hù)的日常業(yè)務(wù)操作順利進(jìn)行，他將全力帶領(lǐng)PP、MM、QM配合系統運營(yíng)/優(yōu)化，及時(shí)處理異常、完善數據報表，全力支持SAP系統安全、有效、可控的運行，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續優(yōu)化和業(yè)務(wù)長(cháng)遠發(fā)展。
曹文輝
袋鼠媽媽集團 SAP項目FICO模塊組長(cháng)
曹總指出：SAP是“業(yè)財一體化”的重要工具，讓SAP落地是對財務(wù)部門(mén)機遇和挑戰！SAP系統的實(shí)施過(guò)程雖然面臨著(zhù)各種困難，如業(yè)務(wù)復雜、數據量大、組織調整范圍廣等等，但在項目組及財務(wù)伙伴們的全身心投入、大力支持和配合下，克服了種種困難、頂住各種壓力，按計劃完成系統的切換，這本身就體現了“業(yè)財一體、高效協(xié)同”。他強調，接下來(lái)財務(wù)團隊將用好SAP系統工具，更加專(zhuān)業(yè)、高效地賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
大會(huì )現場(chǎng)，項目對應的相關(guān)對接實(shí)施人財務(wù)中心鄧總、供應鏈中心 計劃部李總、采購一部周總、采購二部周總、質(zhì)量管理中心劉總、供應鏈中心張總，紛紛做了分享，大家都認為系統成功上線(xiàn)，離不開(kāi)每一位同事的共同努力；對系統帶來(lái)業(yè)務(wù)、流程上的優(yōu)化改變，予以肯定；并表達了對SAP系統的信心，以及未來(lái)立足本職工作、進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)的決心。
表彰先進(jìn)，感恩同行
SAP ERP
隨著(zhù)現場(chǎng)氛圍高漲，我們來(lái)到SAP項目?jì)?yōu)秀表彰環(huán)節。
上線(xiàn)準備階段工作卓越的項目成員表彰
在SAP系統切換與上線(xiàn)階段，在系統用戶(hù)測試、系統準備及技術(shù)測試、系統數據準備等各環(huán)節，來(lái)自各模塊的伙伴們，上下同欲，高效協(xié)同，確保高質(zhì)量完成各項工作。感謝并祝賀獲獎的伙伴們憑借卓越的工作表現獲得表彰！
感謝德勤項目組
在上線(xiàn)準備的關(guān)鍵階段，德勤咨詢(xún)顧問(wèn)們一直陪著(zhù)我們奮戰在第一線(xiàn)，為確保系統成功上線(xiàn)而全力沖刺。感謝他們以專(zhuān)業(yè)、細致地服務(wù)，協(xié)助我們解決各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)項目順利上線(xiàn)！相信他們也將在上線(xiàn)后的維護階段中，繼續成為我們堅實(shí)的后盾。
感謝德勤合伙人
感謝SAP項目德勤合伙人統籌協(xié)調顧問(wèn)團隊、實(shí)現信息互通、問(wèn)題解決，確保項目高質(zhì)量、按進(jìn)度交付！充分展現了德勤咨詢(xún)作為業(yè)內優(yōu)質(zhì)供應商的服務(wù)水平。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。自2012年袋鼠媽媽品牌創(chuàng )立至今已十年，通過(guò)研產(chǎn)銷(xiāo)一體和品質(zhì)、品牌戰略，已成為孕期護膚細分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；如今袋鼠媽媽集團將數字化轉型作為下一個(gè)十年的起點(diǎn)，全體袋鼠人已經(jīng)上下一心，必能通過(guò)數字化轉型將集團推向下一個(gè)高峰！
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