當前很多母嬰門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)方式還只局限于售賣(mài)產(chǎn)品這一環(huán)節，往往無(wú)法深度觸達消費者內心。很明顯，本文專(zhuān)題中的這些門(mén)店已經(jīng)意識到，對于消費者不僅要有產(chǎn)品服務(wù)，還應具備延續服務(wù)的能力，與消費者建立深度的情感信任，只有直接觸達用戶(hù)才能形成更緊密的聯(lián)系，終為門(mén)店賦能，助力...

注重材料的研發(fā)與創(chuàng )新，嚴格要求產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅持初心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品細節，造就了卡布紙尿褲在市場(chǎng)上的核心競爭力。

在傳統的供銷(xiāo)模式下，消費者購買(mǎi)的大多數商品，都經(jīng)過(guò)了品牌商和供應商等中間環(huán)節的層層加價(jià)，商家們也正是賺信息不對稱(chēng)的錢(qián)。但隨著(zhù)消費新時(shí)代的到來(lái)，母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富，消費者也逐漸成為零售的中心后，眾多品牌商開(kāi)始重新構建銷(xiāo)售和服務(wù)鏈條。早在20...

MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入，而且帶動(dòng)了門(mén)店內其他品類(lèi)的銷(xiāo)售，促進(jìn)門(mén)店中高端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，讓寶媽們堅定地相信門(mén)店的品牌，門(mén)店也不用擔心會(huì )員被競爭對手轉換了。

卡布的MFM模式可以幫助門(mén)店走出困境，幫助門(mén)店引流，可以鎖定新顧客、穩定老顧客，門(mén)店還可以通過(guò)新老顧客發(fā)展會(huì )員、擴大會(huì )員，同時(shí)她也表示門(mén)店一定配合卡布MFM模式的裂變活動(dòng)打一個(gè)漂亮的翻身仗。

裂變的核心是基于社交網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現會(huì )員的裂變、拉新、復購、重新?lián)屨奸T(mén)店周邊流量，完成銷(xiāo)售的閉環(huán)。所以，裂變活動(dòng)不傳統的促銷(xiāo)活動(dòng)，這個(gè)過(guò)程中更重要的是激活門(mén)店的僵尸會(huì )員，通過(guò)會(huì )員的轉介紹實(shí)現裂變。

護理清潔它都行，干用濕用兩相宜

紙尿褲的發(fā)明，大大提高了母嬰生活的品質(zhì)。早期的紙尿褲厚重、反滲厲害，導致尿布疹等皮膚問(wèn)題相應出現，于是我國現在還有很多長(cháng)輩堅持給孫輩們使用傳統尿布。不過(guò)隨著(zhù)工藝的發(fā)展成熟以及國家對智造業(yè)的重視，越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)國貨開(kāi)始閃亮崛起，他們更懂中國消費者。

2019年第四季度來(lái)臨之際，紙尿褲市場(chǎng)的競爭局面更為緊張，加之消費市場(chǎng)升級、電商沖擊等因素，母嬰門(mén)店的生存空間正不斷被壓縮。在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，母嬰門(mén)店又該如何在紙尿褲品類(lèi)上做到增量提升？在紙尿褲行業(yè)中，母嬰門(mén)店不得不注意的一家企業(yè)——卡布國際。據悉...

基于互聯(lián)網(wǎng)工具，當下的母嬰產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道已經(jīng)極度分散：電商、微商的巨大流量，抖音、火山、小紅書(shū)等自媒體帶貨，以及拼多多的低價(jià)傾銷(xiāo)，各種平臺及渠道都在爭奪母嬰存量市場(chǎng)及增量市場(chǎng)，母嬰實(shí)體在這群雄紛爭的時(shí)期，也感到極大壓力，增長(cháng)乏力。在此市場(chǎng)疲軟，競爭慘烈的嚴峻形...