卡通盛宴過(guò)后 晉江童鞋產(chǎn)業(yè)路在何方？

　　在晉江某童鞋公司一樓展廳，曾經(jīng)奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的巨型海報不知何時(shí)已悄然撤下，僅剩的一個(gè)“巴布狗”與之前的繁華相比顯得格外清冷�？ㄍㄐ蜗笤�經(jīng)是晉江兒童鞋服企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，然而在一段轟轟烈烈的卡通盛宴之后，泉州兒童用品行業(yè)整合卡通品牌資源的熱情已經(jīng)越來(lái)越低。

　　卡通盛宴之后，晉江兒童用品產(chǎn)業(yè)的路在何方?種種跡象表明，晉江兒童用品企業(yè)越來(lái)越注重打造自主品牌，同時(shí)“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速彌漫開(kāi)來(lái)，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。

　　卡通嘉年華逐步謝幕

　　時(shí)至今日，泉州兒童用品行業(yè)的同行們依然清晰記得2008年萬(wàn)泰盛的那場(chǎng)訂貨會(huì )。在那場(chǎng)訂貨會(huì )上，萬(wàn)泰盛發(fā)布了其整合計劃，把旗下所有的動(dòng)漫形象都囊括在生活館中，并將之命名為“卡通嘉年華”。而萬(wàn)泰盛此舉也拉開(kāi)了泉州兒童用品業(yè)界大規模整合卡通形象的大幕。

　　在卡通形象的使用上，多年以來(lái)，萬(wàn)泰盛收獲頗豐。從上世紀90年代末至今，萬(wàn)泰盛已經(jīng)取得了奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的使用授權，不同的卡通形象所針對的是不同的人群。其中，奧特曼針對小男孩，飛天小女警針對小女童。

　　此前，這些卡通形象基本上是各自為戰，而隨著(zhù)萬(wàn)泰盛卡通嘉年華計劃的啟動(dòng)，萬(wàn)泰盛開(kāi)始有意識地將這項卡通形象“混”在一起。

　　雖然在卡通上動(dòng)作頻頻，但這并不意味著(zhù)萬(wàn)泰盛有意強化卡通在其公司戰略中的地位。萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認為，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，卡通形象的作用正在被弱化，將各個(gè)卡通形象融為一體，主要就是為淡化單個(gè)卡通形象的影響力，強化卡通嘉年華的品牌形象。

　　根據當初萬(wàn)泰盛的想法，這一條卡通淡化轉型策略緣何失敗呢?

　　一知情人士向記者道出原委。理想上，每個(gè)卡通品牌都有著(zhù)不同的定位，能夠在卡通嘉年華的大家庭下形成互補優(yōu)勢，但事實(shí)上并不盡如人意，在公司運作卡通嘉年華上出現了團隊管理、資金到位等各方面困難，用同一個(gè)團隊運行旗下四個(gè)品牌。換言之，換湯不換藥，造成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。終，由于經(jīng)營(yíng)方面的捉襟見(jiàn)肘，公司不得不一一砍除卡通品牌，留下的“孩子”好好養。

　　泉州地面上另外一家童鞋企業(yè)足友曾經(jīng)也有著(zhù)和萬(wàn)泰盛一樣的雄心壯志。然而，當足友的運作者發(fā)現這種想法太過(guò)于理想化時(shí)，便毅然決然地拋棄了“卡通嘉年華”這一在當時(shí)業(yè)界頗為紅火的概念。當年在職的職業(yè)經(jīng)理人馬得峰感覺(jué)到，與其耗費眾多人力、物力在這些卡通形象上，從而導致公司運作吃力，不如撇下卡通品牌，主攻自家自主品牌。