圖圖童鞋陳忠實(shí)：用心打造新的童鞋王國

　　陳忠實(shí)：用心打造新的童鞋王國危機過(guò)后導入精細化運營(yíng)戰略可謂深謀遠慮

　　2010年，中國經(jīng)濟轉型的攻堅年份，以制造業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟紛紛收縮市場(chǎng)擴張的步伐，潛心思考自身的經(jīng)營(yíng)模式：粗放式的發(fā)展模式遲早會(huì )被市場(chǎng)淘汰，一個(gè)嶄新的市場(chǎng)發(fā)展體系將逐步建立。

　　在新的市場(chǎng)體系下面，可持續的發(fā)展模式將備受推崇，這是宏觀(guān)政策的明確指示，同時(shí)也是微觀(guān)環(huán)境的渴求。在當前，“用工荒”以及“漲薪潮”愈演愈烈，這兩大矛盾的背后，掩藏著(zhù)對民營(yíng)企業(yè)主加快變革，順應潮流的渴求。

　　新形勢下面，福建歐美龍集團旗下品牌“圖圖”作為中國童鞋健康領(lǐng)域領(lǐng)導品牌，率先在全國同行高舉改革創(chuàng )新旗幟，導入精細化運營(yíng)發(fā)展模式，在職業(yè)化團隊的建設、生產(chǎn)工序的優(yōu)化以及品牌的美譽(yù)度傳播等方面齊頭并進(jìn)，在不到半年時(shí)間里面效果顯著(zhù)，成績(jì)斐然，一個(gè)新時(shí)期的童鞋王國雛形已經(jīng)形成。

　　重金打造專(zhuān)業(yè)化管理團隊

　　在2010年開(kāi)春，福建歐美龍集團董事長(cháng)陳忠實(shí)就忙著(zhù)招兵買(mǎi)馬，從全國各地網(wǎng)羅管理經(jīng)營(yíng)人才。凡是被相中者，皆以重金為酬，放在公司重要崗位上。這在半年前被人認為是很不可思議的事情，因為危機陰霾還未落地，這樣的做法似乎太過(guò)冒險。不過(guò)，在陳歐美龍集團董事長(cháng)陳忠實(shí)忠實(shí)心里，是更為長(cháng)遠的部署。

　　“在中國，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是政策推動(dòng)。我當時(shí)觀(guān)察到，經(jīng)濟在危機過(guò)后，必然會(huì )有一個(gè)質(zhì)的調整，市場(chǎng)會(huì )更加細分，團隊將更為職業(yè)。”陳忠實(shí)如是說(shuō)。

　　陳忠實(shí)的變革著(zhù)重在組織框架、部門(mén)帶頭人、部門(mén)間協(xié)作能力三個(gè)方面。在組織結構方面，委任了一個(gè)團隊建設的總經(jīng)理，同時(shí)重新整合了人力資源、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部等原有部門(mén)，同時(shí)新增了一個(gè)品牌推廣部，這樣框架就形成了，在過(guò)去半年時(shí)間里面，工作的重點(diǎn)就放在各部門(mén)的職能建設以及部門(mén)之間的協(xié)調作業(yè)上。

　　在談及成效時(shí)，陳忠實(shí)對記者表示，很難在量化的層面上去衡量變革的成效，不過(guò)經(jīng)過(guò)輪的調整，確實(shí)出現了新的發(fā)展面貌。

　　陳忠實(shí)表示，在泉州的制造業(yè)中，粗放式的管理長(cháng)期處于主導地位，這就造成了企業(yè)人才流動(dòng)性大，員工歸屬感不強，企業(yè)文化建設也流于表面等問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)輪的團隊建設，各個(gè)部門(mén)的崗位職責更加明確，同時(shí)賦予其相應的權利，其主觀(guān)能動(dòng)性就越發(fā)積極。提高了效率，同時(shí)減少了內耗，其發(fā)展后勢完全可以樂(lè )觀(guān)期待。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程為基層員工謀福利

　　陳忠實(shí)近在做著(zhù)一件很小卻又意義重大的事情，當前中央力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度，他就召集企業(yè)工會(huì )一起把這個(gè)制度落實(shí)到企業(yè)中來(lái)，切實(shí)保證員工的福利。

　　面對“漲薪潮”，陳忠實(shí)始終非常淡定，“大老遠跑來(lái)為企業(yè)打工，該給的還是要給。”這樣的細節體現在歐美龍集團的每個(gè)角落。在上半年，陳忠實(shí)就引進(jìn)一批先進(jìn)的生產(chǎn)設備，優(yōu)化基層作業(yè)工人的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)提拔熟練員工，從各個(gè)環(huán)節注意到基層員工的需求。在陳忠實(shí)看來(lái)，企業(yè)在做大過(guò)程中，先要懂得與共同成長(cháng)起來(lái)的每個(gè)企業(yè)職工分享企業(yè)的成長(cháng)。

　　“在基層隊伍的待遇上，我們將逐步完善，以績(jì)效為標準建立更為完善的工資體系。同時(shí)我們還將在工會(huì )的投入上加大力度，為基層員工創(chuàng )建更加豐富的業(yè)余生活。”陳忠實(shí)表示。

　　精耕細作“圖圖”品牌美譽(yù)度

　　2010年是“圖圖”品牌美譽(yù)度提升年，陳忠實(shí)圍繞著(zhù)這個(gè)發(fā)展主題下足了力氣。在品牌部成立后，步就是提升品牌VI。

　　在陳忠實(shí)看來(lái)，一個(gè)品牌的形象是由內而外延伸開(kāi)的，在團隊建設逐步完善后，對外就要展現出相應的氣勢。“過(guò)去我們的形象展現缺少美感以及力量，不能夠很好地讓企業(yè)實(shí)力得以完整詮釋。”

　　陳忠實(shí)親自走訪(fǎng)重點(diǎn)市場(chǎng)的戶(hù)外形象，并且讓品牌部針對性拿出解決方案，在營(yíng)銷(xiāo)部、品牌部、研發(fā)部等部門(mén)幾次頭腦風(fēng)暴過(guò)后，品牌的推廣方案清晰了起來(lái)。

　　“我們總結出了問(wèn)題癥結所在，因為過(guò)去幾個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成協(xié)作機制，營(yíng)銷(xiāo)部做的是市場(chǎng)的工作，對需求追蹤不夠透徹，也不能及時(shí)反饋�，F在我們基本上形成了由市場(chǎng)部提出需求，品牌部拿出解決方案，后由高層匯總，完成一個(gè)策劃，然后由市場(chǎng)部跟蹤反饋的機制。”陳忠實(shí)說(shuō)。

　　歐美龍集團夜景在機制形成后，圖圖品牌的推廣步伐更加迅速，先后參與世博會(huì )，在世界杯期間開(kāi)通主題網(wǎng)站參與世界杯，同時(shí)攜手華語(yǔ)天后蔡琴，在泉州海峽體育館演繹“不了情”演唱會(huì )。

　　在品牌規劃強化以后，歐美龍集團還在推廣平臺方面下足功夫，在今年初成立了圖圖少年兒童發(fā)展促進(jìn)會(huì )，通過(guò)搭建少年公益事業(yè)發(fā)展平臺對品牌進(jìn)行深度整合。

　　圖圖品牌的美譽(yù)度建設還將深入進(jìn)行。陳忠實(shí)表示，品牌美譽(yù)度的提升是一項長(cháng)期系統的工程，不可能一蹴而就。不過(guò)他堅信，有了正確的發(fā)展思路以及強有力的執行團隊，這就是一件水到渠成的事情。