十月媽咪：向左走 向右走

　　核心提示：徐沛欣：一年三個(gè)億的銷(xiāo)售額，去掉成本、廣告后的毛利約為40%，也就意味著(zhù)凈利潤不過(guò)2000萬(wàn)美元，我相信這個(gè)規�；�本沒(méi)法國際化。趙浦：我不是整合他們，只是在十月媽咪的平臺上進(jìn)行銷(xiāo)售，做利益分成，不是做成一個(gè)百貨公司。

　　發(fā)言嘉賓

　　上海有喜工貿有限公司董事長(cháng) 趙 浦

　　點(diǎn)評嘉賓

　　上海盛大網(wǎng)絡(luò )席投資官 朱海發(fā)

　　紅孩子信息技術(shù)有限公司CEO 徐沛欣

　　上海交通大學(xué)高級金融學(xué)院助理教授 杜倩倩

　　北京居泰隆商貿有限公司董事長(cháng) 王中一

　　江蘇五星投資控股集團董事長(cháng) 汪建國

　　主持嘉賓

　　財經(jīng)頻道主持人 崔 艷

　　趙浦：我們現在的困惑是縱向垂直發(fā)展還是橫向水平發(fā)展。所謂縱向垂直發(fā)展就是把產(chǎn)品品牌豐富化，在現有中高端品牌基礎上增加中低端品牌，豐富整個(gè)品牌線(xiàn)，在二、三線(xiàn)市場(chǎng)做衍生，同時(shí)尋找機會(huì )走向國際市場(chǎng)。另一個(gè)選擇是橫向水平發(fā)展，建平臺。孕婦裝在孕婦消費鏈條中處于前端，我們想圍繞孕婦人群搭建平臺，在此基礎上提供更多服務(wù)，由產(chǎn)品品牌轉向渠道品牌。

　　誰(shuí)是十月媽咪?國內的孕婦裝企業(yè)，目前在全國有400多家店。在北京，主要覆蓋百貨公司，上海則覆蓋所有大型購物中心。1997年到2002年，是十月媽咪的初創(chuàng )期，當時(shí)鎖定細分市場(chǎng)，做專(zhuān)業(yè)化管理及產(chǎn)品研發(fā);2003年到2006年，在渠道上進(jìn)行改變;2006年底，請小S做代言人;2007年開(kāi)始品牌推廣。

　　不同于傳統女裝企業(yè)在中央媒體投放廣告，通過(guò)B2B的方式代理營(yíng)銷(xiāo)，十月媽咪做的是B2C的新方式。在北京、上海、深圳等城市的地鐵投放大量廣告，取得了非常好的效果。近年來(lái)，十月媽咪也嘗試了很多創(chuàng )新，包括孕婦裝的時(shí)尚化及賣(mài)場(chǎng)風(fēng)格的時(shí)尚化。

　　問(wèn)題1：要不要多品牌?(3票贊成，2票反對)

　　杜倩倩：我隨機問(wèn)過(guò)周邊的朋友，都知道十月媽咪，評價(jià)也蠻高。進(jìn)入孕婦裝行業(yè)的門(mén)檻比較低，國內各種仿制低端產(chǎn)品很容易出現，你不做，別人也會(huì )做。既然你前期投了這么多錢(qián)宣傳、教育消費者這個(gè)品牌的存在，與其讓別人做還不如自己做。

　　汪建國：贊成做。我原來(lái)是做零售的，零售做到一定程度就要規模效應，沒(méi)有規模是做不下去的。當下，你的有機增長(cháng)就需要利用現有店鋪、渠道、研發(fā)人員，生產(chǎn)幾款不同的品牌，邊際成本在一定程度上下降。從成長(cháng)及贏(yíng)利兩個(gè)角度，我支持你做延伸。

　　徐沛欣：要做。中國一年將近有2300萬(wàn)孕期婦女，但一件衣服700元的話(huà)，高端消費人群不會(huì )非常多。想要銷(xiāo)售額持續增長(cháng)，壓力一定在于銷(xiāo)售量，而每位孕婦購買(mǎi)數量相對穩定。既然已經(jīng)有400家店的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，為什么不做大的一塊市場(chǎng)，切大的一塊蛋糕?

　　王中一：不要做。同一個(gè)店里有不同的品牌會(huì )影響經(jīng)營(yíng)。而且你說(shuō)的品牌，我個(gè)人認為是把價(jià)格分開(kāi)。人一輩子可能就生一個(gè)孩子，重要的是品牌忠誠度，如果我相信這個(gè)品牌，為什么不多花200塊錢(qián)?所以我認為這不叫多品牌，只是在現有基礎上把價(jià)格進(jìn)行了劃分。

　　崔艷：看來(lái)有人踩油門(mén)，有人踩剎車(chē)。您的決定是什么?

　　趙浦：我肯定要做品牌衍生。這個(gè)行業(yè)是以前沒(méi)有的，發(fā)展十幾年才做到3億多元的銷(xiāo)售額，這兩年開(kāi)始快速發(fā)展，應該抓住機會(huì )。之前孕婦裝是區域品牌，市場(chǎng)比較分散，十月媽咪是全國性的品牌，應該充分發(fā)揮品牌影響力。

　　朱海發(fā)：不要做。十月媽咪是一個(gè)品牌，但不是一個(gè)流行的、時(shí)尚的、高端的品牌。今天的十月媽咪應該繼續堅持高端品牌，牢牢把握金字塔高端。當你的品牌有流行、時(shí)尚等高端元素，這個(gè)市場(chǎng)是2000億元的規模，2000億元里邊占10%就是200億元。在沒(méi)有成為高端品牌的情況下就去做中低端品牌，是對過(guò)去14年的打擊。

　　問(wèn)題2：要不要國際化?(全票反對)

　　趙浦：很多國外的代理商，包括新加坡、日本、香港的客人希望代理我們的品牌。目前，在新加坡、馬來(lái)西亞、日本和我國香港的市場(chǎng)有少量我們的品牌在銷(xiāo)售，并且不是OEM模式。

　　徐沛欣：一年三個(gè)億的銷(xiāo)售額，去掉成本、廣告后的毛利約為40%，也就意味著(zhù)凈利潤不過(guò)2000萬(wàn)美元，我相信這個(gè)規�；�本沒(méi)法國際化。

　　朱海發(fā)：我也不贊成。要是還有困惑，可以給你做顧問(wèn)。

　　趙浦：我們是“被國際化”的，謝謝老師們的建議，我會(huì )認真參考。

　　臺下聽(tīng)眾：產(chǎn)品做到高端，價(jià)格又確實(shí)有優(yōu)勢，打入美國市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，應該走國際化道路。

　　崔艷：嘉賓們全票不同意，國際化的想法被否定。

　　問(wèn)題3：是否構建平臺，包括建立孕婦俱樂(lè )部?(3票贊成，2票反對)

　　趙浦：很多和孕婦相關(guān)的產(chǎn)品都會(huì )來(lái)找十月媽咪，希望在十月媽咪的店里營(yíng)銷(xiāo)。此外，十月媽咪也希望在孕期前六個(gè)月——孕婦處于比較感性的消費期時(shí)，提前把后三個(gè)月的產(chǎn)品、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)出去，俱樂(lè )部將有助于這一目標的實(shí)現。

　　徐沛欣：工料、訂單、物流、結算每個(gè)環(huán)節都是大問(wèn)題，我覺(jué)得現在的十月媽咪還不具備整合這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力，一年3個(gè)億的銷(xiāo)售額甚至還養不起這樣一群人。

　　趙浦：我不是整合他們，只是在十月媽咪的平臺上進(jìn)行銷(xiāo)售，做利益分成，不是做成一個(gè)百貨公司。

　　王中一：我贊成建平臺，但我對這個(gè)平臺的理解是做一些推廣型、培訓式、聯(lián)誼式的活動(dòng)，而不是真正的俱樂(lè )部。

　　汪建國眼里的“黑馬爭鋒會(huì )”

　　我是新加入的“黑馬成長(cháng)營(yíng)”的導師。一下午的“黑馬爭鋒會(huì )”很精彩，雖然我也做了點(diǎn)評，但我的真實(shí)感受是向左走、向右走的決定其實(shí)并不這么簡(jiǎn)單，創(chuàng )業(yè)依然是很艱難的過(guò)程。

　　以我過(guò)去的例子來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)五星電器時(shí)，我和美國公司合作，對方問(wèn)我消費者選擇賣(mài)場(chǎng)重要的因素是什么?當時(shí)我的答案一是價(jià)格、二是服務(wù)、三是質(zhì)量。但市場(chǎng)調查顯示真正重要的要素是對接待員工的信任度。做家電十年，我的導師不斷地啟發(fā)我，促使我不斷地調整經(jīng)營(yíng)方式，提高員工素質(zhì)，而不是打價(jià)格戰。

　　一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，全靠自己摸索，要走很多彎路�！秳�(chuàng )業(yè)家》提供了一個(gè)非常好的平臺，我很樂(lè )意花一些時(shí)間和大家來(lái)分享我過(guò)去的教訓和體會(huì )。