讓兒童消費各取所需

　　新世界女子百貨的兒童區簡(jiǎn)直就是一個(gè)兒童樂(lè )園，而消費者對這種模式表示非常認同。

　　當代商城的高端童裝柜臺吸引有實(shí)力的消費者。

　　隨著(zhù)兒童用品網(wǎng)購的日益火爆，消費者的精明選擇觸動(dòng)了兒童用品市場(chǎng)的細分。當代、賽特等商場(chǎng)選擇將兒童品牌提升，主打高端;而新世界選擇引入游藝、親子教育等服務(wù)，主打購物體驗;它們都有意識地避免與網(wǎng)購發(fā)生激烈競爭。這樣細分的利好當然直接作用到了消費者，他們在選擇兒童用品的時(shí)候可以根據自己的實(shí)際情況各取所需。采寫(xiě)/本報記者 林文龍

　　高端商場(chǎng)更換高端品牌

　　28888元的英吉利那嬰兒車(chē)、近千元的Kenzo童裝、兩三百元的Jacadi童襪……上周末，新晉媽媽裴延去逛當代商城，發(fā)現六層的兒童品牌基本全換了。

　　當代商城商品運營(yíng)中心百貨業(yè)務(wù)部部長(cháng)楊凱濱介紹，今年當代商城的兒童品牌確實(shí)調整比較大，淘汰下去9個(gè)品牌，基本上都是國產(chǎn)的，價(jià)位比較低的品牌;而新引入的11個(gè)品牌，主要是國外的高端品牌。

　　不斷調高兒童品牌的百貨商場(chǎng)并不止當代商城一家。去年，賽特購物中心就將自己的兒童品牌調整為純高端，今年又新引進(jìn)了DIOR童裝。加上原有的Armani、Chloé、亞卡迪、ELLE、力高比熊等，賽特購物中心已成為北京高端兒童品牌密集的地方。

　　體驗消費介入兒童用品市場(chǎng)

　　在兒童用品市場(chǎng)細分的過(guò)程中，新世界女子百貨兒童區也在尋找自己的定位。“改裝升級”后，兒童區占了三層一整層，面積達5000多平米，是北京百貨商場(chǎng)中大的。兒童區中不僅有個(gè)性化的兒童服裝服飾;還有兒童游樂(lè )場(chǎng)等各類(lèi)兒童娛樂(lè )設施及早教、兒童藝術(shù)攝影、兒童音樂(lè )培訓、嬰兒游泳池及嬰兒洗澡、媽媽產(chǎn)后身體恢復等一系列的服務(wù)。

　　“這里大的特點(diǎn)就是體驗性。”北京時(shí)尚新世界百貨副總經(jīng)理楊昆介紹，傳統百貨沒(méi)有這么大地方，也做不到這些;而網(wǎng)購更不可能有這樣的互動(dòng)和體驗。

　　據該商場(chǎng)調查，兒童區改裝后，顧客中，其中有50%是新客源，其中85%的人認同這種模式，其中又有93%的人表示愿意再來(lái)。

　　■ 消費觀(guān)察

　　兒童市場(chǎng)會(huì )加大細分

　　目前中國嬰童經(jīng)濟的市場(chǎng)需求規模已達到1萬(wàn)億元以上。而專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)、網(wǎng)上購物等渠道的發(fā)展必然會(huì )對百貨商場(chǎng)帶來(lái)沖擊，今后隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，整個(gè)兒童用品市場(chǎng)會(huì )進(jìn)一步細分，比如傳統百貨商場(chǎng)做什么，然后專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)做什么，網(wǎng)購做什么?都會(huì )有自己的定位。當代將兒童品牌的檔次調高，確實(shí)是在有意識地進(jìn)行市場(chǎng)細分，以避免和其他渠道的激烈競爭。

　　■ 消費聲音

　　商場(chǎng)兒童用品水漲船高

　　“太貴了。”裴延說(shuō)，一件衣服就好幾百，好一點(diǎn)的品牌就上千，一雙襪子都二三百，但孩子長(cháng)得快，衣服淘汰得快。所以，平時(shí)她一般不去商場(chǎng)買(mǎi)兒童用品。

　　一般來(lái)說(shuō)，現在裴延買(mǎi)兒童用品都通過(guò)網(wǎng)購，主要去淘寶、麗家寶貝、紅孩子等。“因為要上班，又要帶孩子，沒(méi)有那么多時(shí)間出去逛街，網(wǎng)上方便又便宜。”

　　不過(guò)，有時(shí)候要帶孩子出去玩，或者去參加聚會(huì )等，這個(gè)時(shí)候要穿得好一點(diǎn)。這時(shí)，裴延會(huì )去商場(chǎng)，給孩子買(mǎi)一兩套。