解讀如今成都童鞋行業(yè)如何走出產(chǎn)業(yè)困局

　　10月19日是廖彩偉心情不錯的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長(cháng)，近一年的事業(yè)低谷略微見(jiàn)到了曙光。三名外國客商來(lái)到工廠(chǎng)，決定下單，且同意以?xún)|米自身的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，但也以此為籌碼要求降低采購價(jià)。即便如此，這樣的機會(huì )仍不多見(jiàn)。與名聲在外的成都女鞋不同，成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達70%。有良好的生產(chǎn)基地，也有自主設計研發(fā)的能力，究竟是什么造就了如今成都童鞋的產(chǎn)業(yè)困局?

　　擴大的市場(chǎng)與減少的訂單

　　“這一年的生意難做多了，小點(diǎn)的工廠(chǎng)頂不住壓力關(guān)掉的很多。”廖彩偉說(shuō)，從2009年底到現在，訂單受到了很大影響，許多資金運轉不好的小企業(yè)倒閉，成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。

　　成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬(wàn)元開(kāi)始做童鞋，初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售，生產(chǎn)成本為20元的童鞋在當時(shí)能賣(mài)到30元左右，利潤能達到50%。高峰時(shí)期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠(chǎng)，一度被譽(yù)為“中國西部童鞋之都”。

　　好景不長(cháng)，受?chē)鴥葹豸斈君R、北京、廣州等采購貿易商的壓制及欠款，成都童鞋內銷(xiāo)市場(chǎng)逐漸被瓦解。內銷(xiāo)市場(chǎng)的瓦解，倒逼成都童鞋轉戰外銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　廖彩偉說(shuō)，外銷(xiāo)市場(chǎng)的利潤比起國內市場(chǎng)要低一些，但交易相對規范，廠(chǎng)家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因為受金融危機的影響，外銷(xiāo)訂單也在不斷下滑。

　　有數據顯示，2009年之后，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達30%。中國現有16歲以下的兒童3.8億，中國的嬰童用品市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規模。

　　國內童鞋市場(chǎng)的需求在大幅增長(cháng)，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無(wú)訂單之苦，過(guò)度依賴(lài)出口是造成這一現象的原因之一。

　　上漲的價(jià)格與降低的利潤

　　對于消費者來(lái)說(shuō)，近幾年走進(jìn)商場(chǎng)的時(shí)候，總會(huì )覺(jué)得童裝童鞋都貴得有點(diǎn)離譜。

　　然而對于廖彩偉這樣的成都童鞋廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，利潤的下降已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)。“十年前，一雙鞋的利潤能達到50%，現在連20%都不到。”廖彩偉說(shuō)，以前自己畫(huà)設計圖然后拿給工人做，現在每個(gè)月請設計師的費用都在一萬(wàn)元以上，設計出來(lái)的鞋型采購商不滿(mǎn)意就算是白投入了。

　　今年以來(lái)，各種原材料價(jià)格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔。隨著(zhù)我國勞動(dòng)力價(jià)格的提升，不少外商將目光對準了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價(jià)了客戶(hù)肯定就跑到別的地方去買(mǎi)了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤也大打折扣。

　　也因為如此，不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

　　“成都童鞋一直沒(méi)有自己的區域品牌，產(chǎn)品附加值低，而且沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。”四川大學(xué)皮革系教授徐波認為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開(kāi)步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區域品牌必須從技術(shù)和質(zhì)量這兩個(gè)根本上來(lái)進(jìn)行改造。

　　明朗的前景與陰霾的今天

　　動(dòng)蕩的歐美市場(chǎng)，交易不規范的內銷(xiāo)市場(chǎng)，成都童鞋的出路何在?

　　徐波認為，童鞋行業(yè)確實(shí)面臨洗牌，這是一個(gè)不可避免的陣痛期。不僅是成都，國內其他童鞋生產(chǎn)基地也一樣，目前已有不少地方將外銷(xiāo)逐漸轉向內銷(xiāo)，國內市場(chǎng)再次成為“香餑餑”。成都應當抓住這樣一個(gè)過(guò)渡期，改善自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭中塑造區域品牌，才能提升產(chǎn)品附加值，獲得重生。

　　不少專(zhuān)注于童鞋發(fā)展的成都企業(yè)家也已有了這樣的共識。于上世紀80年代初就開(kāi)始涉足童鞋產(chǎn)業(yè)的麗園鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理汪福泉曾到沿海多地進(jìn)行考察，“散亂，各自為政的場(chǎng)面肯定會(huì )讓成都童鞋走入惡性循環(huán)，塑造一個(gè)區域品牌才能走得更遠。”

　　省皮革行業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)許海余告訴記者，要打造區域品牌，成都童鞋企業(yè)要樹(shù)立團隊意識，同時(shí)也需要進(jìn)一步完善童鞋產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)。

　　正是基于對未來(lái)的憧憬，今年8月，廖彩偉和其余十多家成都童鞋企業(yè)一起來(lái)到四川外銷(xiāo)鞋城，希望外銷(xiāo)鞋城能將成都童鞋融入未來(lái)的規劃中。經(jīng)過(guò)多次洽談，外銷(xiāo)鞋城重新制定規劃，將7樓上千平方米的位置全部規劃為童鞋專(zhuān)區。這意味著(zhù)明年開(kāi)業(yè)的外銷(xiāo)鞋城將像北京著(zhù)名鞋業(yè)大廈日潭國際一樣，有一層專(zhuān)門(mén)屬于童鞋的展覽區。

　　走出去，海闊天空，這也許就是成都童鞋邁開(kāi)的步。