童裝將建流行信息整合平臺

　　H&M、ZARA進(jìn)入童裝領(lǐng)域時(shí)，很多人不知道，這些國際品牌童裝不少出自泉州童裝企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)。多年來(lái)，本地童裝企業(yè)在與這些企業(yè)合作的同時(shí)，從中學(xué)到了不少經(jīng)驗。

　　尋找成本時(shí)尚平衡點(diǎn)

　　H&M童裝成本的優(yōu)先級別高，款式更新并不快，主要追求穿著(zhù)舒適性，對布料、版型和輔料的要求高。“H&M將設計圖紙通過(guò)Email發(fā)給我們，我們先要做樣衣給它確認，待修改意見(jiàn)返回后，我們開(kāi)始生產(chǎn)樣衣，一般是20多件，再次確認無(wú)誤后，才進(jìn)行大批量生產(chǎn)。”寶德集團服裝設計部總監劉開(kāi)定說(shuō)，這樣的方法雖然較慢，但保證了對產(chǎn)品“舒適性”的要求，時(shí)間則從其他地方擠出來(lái)。

　　從供應鏈上游便控制了布料、染料等原材料供應商，H&M的原料供應商總是以半成品的方式待命。一旦H&M發(fā)出生產(chǎn)指令，這些原材料供應商便投入生產(chǎn)，大程度地避免了浪費時(shí)間。

　　“ZARA主要追求的是童裝的時(shí)尚感，所以對工藝技術(shù)、顏色搭配、布料品質(zhì)常常有創(chuàng )新，對國內合作企業(yè)的機臺、原料提供商要求較高。”劉開(kāi)定介紹，比如ZARA要求在童裝牛仔褲中加入蠶絲，會(huì )發(fā)樣品給代工企業(yè)，并由代工企業(yè)的原料提供商設法生產(chǎn)，“如果代工企業(yè)原料提供商無(wú)法生產(chǎn)，一單生意可能就談不成。”

　　同時(shí)，由于ZARA童裝的更新速度不亞于其成人服裝，因此訂單以小單為主，采用售后補單的方式居多。這要求合作企業(yè)能夠有在小單中獲得利潤，并能適應短期補單的能力。“鑒于這些情況，國內企業(yè)代工，主要選擇量大的H&M訂單保持成本，并選擇性接ZARA訂單，保持利潤平衡。”

　　縮短流行轉化時(shí)間

　　和H&M、ZARA配合，讓劉開(kāi)定感受深的，就是國內企業(yè)缺乏將流行發(fā)布快速轉化為生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的能力。“國外企業(yè)一般當天就能完成流行轉化，國內企業(yè)大概需要1—2個(gè)月時(shí)間。”

　　“形成一個(gè)信息整合機構，是實(shí)現流行快速轉化的關(guān)鍵。”一童裝企業(yè)設計部負責人說(shuō)。在H&M總部，設計與采購部門(mén)協(xié)同工作，每個(gè)設計理念都有一支設計師、采購員、打版師、財務(wù)總監及部門(mén)經(jīng)理組成的團隊，這樣可以在設計初期便著(zhù)手在價(jià)格、市場(chǎng)反饋和流行時(shí)尚之間取得平衡。當設計草圖出來(lái)后，信息整合平臺就能將數據發(fā)放給相應部門(mén)，甚至22個(gè)產(chǎn)品辦事處，以便確定合適的生產(chǎn)地和供應商。

　　同時(shí)，H&M的采購部和銷(xiāo)售部能得以緊密合作，因為所有門(mén)店能在信息整合平臺上知道彼此的銷(xiāo)售情況以及時(shí)進(jìn)行貨物調撥;采購和物流部門(mén)能跟蹤到每款產(chǎn)品的銷(xiāo)售和庫存情況，便于及時(shí)補貨。