2012中國童鞋品牌細分市場(chǎng)將被提上日程

　　隨著(zhù)兒童服裝市場(chǎng)的興起和中國童裝品牌意識的加強，面對這樣的市場(chǎng)，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說(shuō)如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。2012年，童鞋行業(yè)細分市場(chǎng)將被提上日程。

　　開(kāi)拓新的細分市場(chǎng)

　　2010年，在國內的皮鞋、運動(dòng)鞋市場(chǎng)競爭已經(jīng)日趨飽和的情況下，寶峰鞋業(yè)開(kāi)創(chuàng )性地在國內提出了“鞋業(yè)第三極”的概念，由此開(kāi)啟了一個(gè)有著(zhù)千億規模的產(chǎn)業(yè)藍海。憑借著(zhù)這一概念，寶峰鞋業(yè)迅速在“拖鞋”這一細分領(lǐng)域打響了自己的品牌，也了消費潮流的變革，自此，拖鞋開(kāi)始從超市、地攤走向了商場(chǎng)柜臺，寶峰在國內的專(zhuān)賣(mài)店也迅速鋪開(kāi)。

　　原本定位于“體育用品”的名足體育，2011年則將品牌定位成功轉型為“時(shí)尚休閑”。定位調整后，名足體育去年在湖北省就新增了20多家鞋服一體的名足品牌專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售額與2010年相比提升了6%。

　　同樣，在童鞋領(lǐng)域，尋求差異化的市場(chǎng)定位，也成為泉州企業(yè)突圍的方式。2009年，在國內的兒童鞋服企業(yè)依然集中在時(shí)尚、休閑、卡通等領(lǐng)域“廝殺”時(shí)，明偉鞋服董事長(cháng)張聰明卻敏感地“嗅”到了兒童戶(hù)外這一細分市場(chǎng)蘊含的商機。當年9月，明偉正式攜手美國小駱駝進(jìn)軍國內兒童戶(hù)外用品市場(chǎng)，并作出了清晰的定位美式少年越野裝備，圍繞青少年戶(hù)外鞋、服、配件，對小駱駝?wù)归_(kāi)延伸性操作，其著(zhù)力點(diǎn)落在產(chǎn)品上，并成立了“中國少年戶(hù)外運動(dòng)后備人才基地”裝備研發(fā)中心，通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)戰略加深品牌定位。

　　依靠個(gè)性品類(lèi)取勝

　　2010年，正大體育為了以反傳統的模式與當下的運動(dòng)品牌進(jìn)行區分，開(kāi)發(fā)出了正大搖擺鞋。由于擁有幾大和專(zhuān)利，具備高彈性、超防滑、超耐磨、強耐油、強吸震、防靜電、無(wú)劃痕、氣芬芳和高浮力等特點(diǎn)，同時(shí)又兼具時(shí)尚性，這雙特意讓人“走不穩”的鞋子，不僅走穩了銷(xiāo)售市場(chǎng)，而且幫助正大體育在行業(yè)細分領(lǐng)域迅速打開(kāi)一扇窗。

　　“圓形功能鞋底如動(dòng)力船形，腳后跟—足弓—腳趾前傾15°，穿上正大“搖擺鞋”，你會(huì )不由自主地用搖擺來(lái)維系身體平衡，從而在行走間輕松減肥塑身。”在網(wǎng)上搜索“搖擺鞋”，鋪天蓋地都是消費者在詢(xún)問(wèn)搖擺鞋的塑身。與此同時(shí)，正大搖擺鞋也迅速進(jìn)入消費者視野。

　　在國內強勢體育品牌林立的情況下，野力體育同樣選擇了單品突圍的方式。5年前，野力就將產(chǎn)品研發(fā)的突破點(diǎn)放在了透氣鞋領(lǐng)域。2009年，代透氣鞋問(wèn)世，通過(guò)小批量生產(chǎn)、銷(xiāo)售，取得了良好的市場(chǎng)反響;2010年，野力開(kāi)始在華南等地開(kāi)展區域性推廣，銷(xiāo)量直線(xiàn)上升，銷(xiāo)售毛利也足足上漲了30%;2011年，野力干脆終止了其他鞋類(lèi)產(chǎn)品，只做透氣鞋，不僅在國內市場(chǎng)一片大好，很快還將以自主品牌銷(xiāo)售到國外。

　　隨著(zhù)中國鞋業(yè)市場(chǎng)容量不斷增大，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化乃至品牌同質(zhì)化的問(wèn)題也日益嚴峻。在這種情況下，對于市場(chǎng)的進(jìn)一步細分，就成為鞋企擺脫同質(zhì)化競爭的有效方式之一。2012年，注定會(huì )是中國童鞋品牌發(fā)展的分水嶺。