嬰兒潮引爆中國孕嬰童市場(chǎng)淘金潮

　　2011 年，中國 0 歲至 12 歲的孕嬰童市場(chǎng)總規模約為 1.15 萬(wàn)億元。目前，中國已成為僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費大國，而中國每年逾 2000 萬(wàn)的新生兒更是將 2015 年的市場(chǎng)規模預測推高至 2 萬(wàn)億元。

　　里昂證券分析師馮大為表示，隨著(zhù)越來(lái)越多的嬰兒出生，許多廠(chǎng)家都已經(jīng)做好了在這次嬰兒潮當中大發(fā)其財的準備，因為這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　洋品牌在華“搶錢(qián)”

　　但是，金融危機與歐債危機的接踵而至，令中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)感受到了外貿市場(chǎng)的冰河時(shí)代。飆升的原材料價(jià)格、上漲的勞動(dòng)力成本、堅硬的知識產(chǎn)權壁壘、產(chǎn)品標準與貿易保護主義的抬頭，無(wú)一不讓企業(yè)在巨大的壓力下艱難前行。而人民幣匯率的 6.2 時(shí)代也將會(huì )成為壓垮眾多企業(yè)的后一根稻草。

　　孕嬰童產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?許多企業(yè)家的眼光不約而同地轉向市場(chǎng)廣闊的內銷(xiāo)市場(chǎng)。然而，這條道路并非想象中的那么平坦。

　　在近日于汕頭舉行的京正?汕頭孕嬰童產(chǎn)業(yè)座談會(huì )上，參會(huì )的汕頭企業(yè)家們的普遍困惑是：為什么用料十足、物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品無(wú)法獲得消費者的認同?為何真心實(shí)意的民族品牌無(wú)法與同等品質(zhì)的洋品牌競爭?為什么民族品牌無(wú)法做大做強?

　　與會(huì )專(zhuān)家給出的答案很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)仍然是加工型企業(yè)，而不是品牌型企業(yè)。

　　接受記者采訪(fǎng)的汕頭企業(yè)介紹說(shuō)，如今的中國孕嬰童市場(chǎng)，洋品牌掌握著(zhù)市場(chǎng)主導權，在中國各大孕嬰童產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店，到處可見(jiàn)日本和澳大利亞的奶粉、強生的嬰兒洗護用品、金寶貝的早教機構等，從幼兒奶粉、服裝、玩具、孕婦用品到教育培訓、文化動(dòng)漫，幾乎無(wú)所不包，幾乎滲透了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下，自主品牌往往偏居一隅，在市場(chǎng)競爭中面臨巨大壓力。

　　自主品牌市場(chǎng)淘金一路坎坷

　　現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普?科特勒認為，品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢。品牌的本質(zhì)是消費者內心對產(chǎn)品和服務(wù)的一種內在的感受，是由消費者在多年的使用中所體驗的感受積累而成。因此，品牌所涵蓋的領(lǐng)域必須包括企業(yè)的商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營(yíng)運的管理。簡(jiǎn)而言之，品牌其實(shí)是一個(gè)企業(yè)總體競爭，或企業(yè)競爭力的總和。

　　然而，品牌的構建并非一日之功，企業(yè)所存在的問(wèn)題也多種多樣。在走訪(fǎng)多家企業(yè)之后，記者發(fā)現，目前，汕頭孕嬰童企業(yè)在品牌戰略中普遍存在著(zhù)重生產(chǎn)輕設計、重品質(zhì)輕品牌、重自有資本輕外來(lái)資本等三大問(wèn)題。

　　從設計上來(lái)說(shuō)，目前，中國的企業(yè)普遍不具備與制造業(yè)大國相匹配的工業(yè)設計水平。在走訪(fǎng)中，記者發(fā)現，即使是位列國內自動(dòng)吸奶器市場(chǎng)占有率前三的汕頭市星河電器有限公司的拳頭產(chǎn)品，雖然在性?xún)r(jià)比與性能上有著(zhù)突出表現，但在工業(yè)設計上與其代工的國外品牌相比仍有著(zhù)較明顯的差距。

　　汕頭市星河電器有限公司有關(guān)負責人告訴記者，只有以提高產(chǎn)品的工業(yè)設計水平為基礎，為消費者提供充滿(mǎn)溫情、富有人情味的高品質(zhì)用戶(hù)體驗，中國孕嬰童企業(yè)才有實(shí)力在中高端市場(chǎng)與國外品牌一爭高下。

　　作為長(cháng)期以出口加工型模式為主導的潮汕地區企業(yè)，品牌的構建往往是被忽視的領(lǐng)域。據記者走訪(fǎng)觀(guān)察，汕頭孕嬰童企業(yè)普遍品牌意識比較淡薄，品牌的形象設計落后，品牌名稱(chēng)的同質(zhì)化程度較高，甚至出現了內衣品牌都叫“娜”、“芬”，孕嬰童品牌都叫“寶貝”這樣有趣又無(wú)奈的現象。同時(shí)，有的企業(yè)雖然旗下?lián)碛卸鄠�(gè)品牌，但大多定位不明晰，品牌形象不鮮明，即使多線(xiàn)作戰搶占市場(chǎng)，卻僧多粥少，反而攤薄了企業(yè)有限的營(yíng)銷(xiāo)資源，無(wú)法形成合力。

　　眾所周知，一個(gè)品牌的建設需要很高的資金投入，如果沒(méi)有資金的支持，在當今品牌林立、競爭激烈的國內市場(chǎng)，一個(gè)新品牌的生存幾率幾乎為零。據記者調查發(fā)現，潮汕地區企業(yè)的資金來(lái)源一般為同鄉的低息甚至免息拆借以及企業(yè)家的自有資金。這樣的資本結構雖然較為穩健，卻遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展的資金需求。

　　參加汕頭孕嬰童產(chǎn)業(yè)座談會(huì )的行業(yè)專(zhuān)家對記者表示，在現代企業(yè)的發(fā)展中，資本的恰當使用往往可以達到以一當十的效果，是撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工具。在品牌構建的戰略機遇中，企業(yè)必須有資本強有力的支持，才能迅速突圍，走上跨越式發(fā)展的康莊大道。