中國服裝具競爭力新聞?wù){查之童裝品牌

　　本屆CHIC博覽會(huì )特刊的主題定為：“競爭力---增勢減勢”，并聯(lián)合推出屆“中國服裝具競爭力品牌新聞?wù){查”，主要調查了男裝、女裝、休閑裝、設計師品牌、童裝、內衣、羊絨羊毛、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等八個(gè)領(lǐng)域，我們發(fā)現，正是這些中國服裝產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域以及重要領(lǐng)銜品牌的成就組合成這個(gè)產(chǎn)業(yè)的現有格局，而他們的競爭力如何將決定整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

　　派克蘭帝：持續的競爭力神話(huà)

　　品牌評介：北京派克蘭帝有限責任公司是一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)兒童服飾及用品公司，成立于中國童裝業(yè)尚未起步的1994年，見(jiàn)證了國內童裝品牌事業(yè)從無(wú)到有、由弱到強的發(fā)展歷程。派克蘭帝追求真我個(gè)性表現，以國際化風(fēng)格詮釋都市的活力與自信，用獨巨匠心的細節營(yíng)造簡(jiǎn)潔、和諧、優(yōu)雅之美，創(chuàng )造出符合時(shí)代特征，可以自由搭配組合的時(shí)尚休閑童裝。

　　從創(chuàng )立之初至今，派克蘭帝公司每年以持續、超常規的速度增長(cháng)，已經(jīng)連續多年保持同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率位，被譽(yù)為童裝業(yè)界的神話(huà)。

　　紅黃藍：中西文化交融

　　品牌評介：紅黃藍集團有限公司初創(chuàng )于1997年，是國內集設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌運作于一體的專(zhuān)業(yè)兒童服飾企業(yè)集團，擁有紅黃藍和金少爺兩大品牌。紅黃藍集團以鄰近“柯橋”全國輕紡城的地域優(yōu)勢，主動(dòng)融入長(cháng)三角經(jīng)濟圈，實(shí)現快、專(zhuān)、大、高的經(jīng)營(yíng)模式，積極參與更高層次的國際貿易競爭，實(shí)現品牌運作的國際化。

　　紅黃藍從重生產(chǎn)、輕研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的橄欖型企業(yè)，向重研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)、淡化生產(chǎn)的啞鈴型企業(yè)轉變，在破與立之間，紅黃藍再次印證了中國童裝自主品牌的發(fā)展壯大。

　　博士蛙：童裝消費新時(shí)尚

　　品牌評介：博士蛙?chē)�際控股有限公司創(chuàng )立于1997年，是中國并快速增長(cháng)的兒童消費品開(kāi)發(fā)商及零售商。其每年提供超過(guò)2000種新穎的兒童服飾款型設計。經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，博士蛙已形成全國性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和多元化的銷(xiāo)售平臺。

　　針對中國不同區域的不同消費水平及習慣，其利用百貨品牌專(zhuān)柜、街鋪專(zhuān)賣(mài)店、博士蛙365生活館、主力店和網(wǎng)站等銷(xiāo)售通路的組合，高效地建立區域優(yōu)勢并拓展市場(chǎng)。

　　博士蛙注重終端形象和品牌理念的傳播，是其屹立不倒的根本動(dòng)力。

　　巴拉巴拉：知名度提升進(jìn)入快車(chē)道

　　品牌評介：巴拉巴拉是中國童裝行業(yè)的代表性品牌之一，在國內童裝行業(yè)率先采用“虛擬經(jīng)營(yíng)、品牌連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式，成為中國童裝行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )者。

　　雖然童裝需求的兩極化日漸加大，“購買(mǎi)平價(jià)大眾款童裝”和“購買(mǎi)品質(zhì)出眾的童裝”形成了鮮明對比。但是不夸張地說(shuō)，依托森馬集團強大后盾的巴拉巴拉品牌則是集平價(jià)、品質(zhì)于一身的大眾童裝品牌代表。

　　嗒嘀嗒：童裝專(zhuān)家

　　品牌評介：福建格林集團旗下嗒嘀嗒·dadida童裝品牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍及北京、上海等200多個(gè)大中城市，在全國擁有超過(guò)2000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，以其親民、大眾化、時(shí)尚的風(fēng)格而深受消費者喜歡。

　　嗒嘀嗒一直倡導的是“有愛(ài)就有未來(lái)”的深厚內涵。嗒嘀嗒推出“會(huì )講故事的童裝”這一概念,已經(jīng)初現“童裝專(zhuān)家”的形象，更深入地為兒童構建了高品質(zhì)的生活方式。

　　水孩兒：民族國際化的領(lǐng)跑者

　　品牌評介：水孩兒童裝是北京嘉曼服飾有限公司旗下的優(yōu)秀童裝品牌之一，1995年創(chuàng )立于北京。在品牌成立之初，水孩兒以中式為特色，采用環(huán)保面料，并憑借精致的做工和適中的價(jià)位贏(yíng)得了廣大消費者的認可和喜愛(ài)。

　　水孩兒20年堅持傳統時(shí)尚化、民族國際化，在業(yè)界取得了不俗的成績(jì)。近年來(lái)，水孩兒通過(guò)品牌文化建設推廣更新了品牌形象，在童裝的戰場(chǎng)上高揚中國傳統文化的大旗。

　　今童王：文化營(yíng)銷(xiāo)延展價(jià)值

　　品牌評介：上海今童王服飾有限公司憑借16年的童裝專(zhuān)業(yè)能力，長(cháng)期穩定的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，完善的品牌銷(xiāo)售渠道，成熟專(zhuān)業(yè)的設計師團隊，著(zhù)品牌日漸成熟的發(fā)展，兩次被中國服裝協(xié)會(huì )評為“中國十大童裝品牌”稱(chēng)號。

　　今童王推出的動(dòng)漫劇幾乎可以說(shuō)是所有童裝品牌的夢(mèng)想，只不過(guò)有些品牌選擇了引進(jìn)國際已經(jīng)成功的品牌，比如米奇和加菲貓等。而金童王自己打造動(dòng)漫文化，不能不說(shuō)是一種創(chuàng )舉。

　　T100：親子裝制勝

　　品牌評介：T100親子童裝是廣州市締造億百兒童用品有限公司主營(yíng)品牌，創(chuàng )始于2003年，是一家主營(yíng)T100品牌兒童服飾及用品、親子裝系列的專(zhuān)業(yè)服飾公司。

　　T100由單一的童裝品牌發(fā)展成現在以童裝為核心發(fā)展的時(shí)尚親子裝品牌，抓住機場(chǎng)這一終端市場(chǎng)，吸引了高端消費人群的注意力，獨辟蹊徑是T100親子童裝的法寶。

　　力果：量販模式受寵

　　品牌評介：童裝品牌力果始創(chuàng )于1990年，經(jīng)過(guò)20多年的努力，發(fā)展成一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的綜合現代化大型童裝企業(yè)。

　　20年的積累，使廣州市力果服飾發(fā)展成為國內“十大童裝品牌”。其每年開(kāi)發(fā)童裝新款產(chǎn)品2000余款，產(chǎn)銷(xiāo)量高達近5000萬(wàn)件(套)。旗下的三大品牌童裝遠銷(xiāo)日本、韓國、俄羅斯、沙特、德國、英國等十幾個(gè)國家和地區。

　　聘請明星設計童裝，強化了力果品牌的創(chuàng )意設計特色，推出全新戰略歡樂(lè )量販模式后讓其保持生機勃勃的態(tài)勢，進(jìn)一步占領(lǐng)全球時(shí)尚童裝市場(chǎng)。

　　譽(yù)爾賽：差異化競爭破冰者

　　品牌評介：浙江湖州春芽針織制衣有限公司是以生產(chǎn)譽(yù)爾賽系列兒童羽絨服裝為主的專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)。其創(chuàng )辦于1992年，靠獨特的設計、精選的面料、新穎的款式、精致的做工、誠實(shí)的信譽(yù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)和客戶(hù)。

　　譽(yù)爾賽定位于在中西方文化融合中成長(cháng)的中高端家庭的中國兒童，滿(mǎn)足中國兒童追求的現代生活方式與時(shí)尚品位，以精致、簡(jiǎn)潔、時(shí)尚、個(gè)性的品質(zhì)，致力打造中國兒童羽絨服行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　譽(yù)爾賽從創(chuàng )立之初就力圖向全世界傳達譽(yù)爾賽兒童羽絨服健康、舒適、真實(shí)、時(shí)尚的品牌潮流。譽(yù)爾賽專(zhuān)注于兒童羽絨服單品，讓其在差異化競爭中破冰。

　　中國服裝競爭力減勢童裝品牌提名

　　雅多：進(jìn)入品牌發(fā)展平臺期

　　品牌評介：上海雅多服飾有限公司成立于1996年。雅多童裝自創(chuàng )立起就提出“雅多童裝，夾克”口號，于2011年進(jìn)一步提出“雅多：讓童年更美好”的傳播口號，旨在進(jìn)一步詮釋

　　雅多童裝讓童年更美好的全新理念。但是，近年來(lái)，雅多漸漸淡出童裝前10的位置，其活躍度也有所減弱。雅多童裝曾經(jīng)于2002年～2006年，一直處于中國童裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，只不過(guò)近幾年來(lái)，進(jìn)入了品牌發(fā)展的平臺期，被活躍度很高的諸多后來(lái)品牌超越。雅多試圖重拾昔日的輝煌，例如創(chuàng )立Yador啟動(dòng)了進(jìn)軍中國高檔童裝市場(chǎng)的計劃，但在資本以及各類(lèi)越來(lái)越青睞的童裝市場(chǎng)，雅多還需要一些事關(guān)戰略層面的引導。