零售業(yè)一周要聞速讀：綜合類(lèi)B2C發(fā)力嬰童領(lǐng)域

　　網(wǎng)商

　　●綜合類(lèi)B2C發(fā)力嬰童領(lǐng)域

　　京東商城日前宣布，自營(yíng)母嬰頻道今年3月銷(xiāo)售額突破1億元，月銷(xiāo)售額保持30%的增長(cháng)速度，躍居業(yè)內位。京東商城、當當網(wǎng)等綜合B2C平臺集體發(fā)力嬰童領(lǐng)域。

　　點(diǎn)睛：母嬰在線(xiàn)市場(chǎng)的潛力巨大，使其成為各家電商“搶食”的對象。

　　●C2C電商借反腐自救

　　淘寶網(wǎng)于上周五發(fā)布公告稱(chēng)，部分商家和個(gè)別“淘寶小二”私相授受、破壞了市場(chǎng)規則。這是擁有淘寶網(wǎng)、聚劃算等品牌的阿里巴巴(微博)，在不到一年時(shí)間內交出的第四份“反腐”業(yè)績(jì)單。

　　點(diǎn)睛：阿里巴巴方面希望借助“反腐”樹(shù)立正面形象，維持龍頭地位。

　　●電商“富二代”頻頻叫板冬歇巨頭

　　在整個(gè)4月，往日燒錢(qián)盛的京東商城并未在3C領(lǐng)域加入價(jià)格戰，反倒是當當國美聯(lián)盟與蘇寧易購(微博)在市場(chǎng)上正面交鋒，日前淘寶系的天貓(微博)商城也加入戰團。在資本驅動(dòng)型企業(yè)處于過(guò)冬蟄伏期時(shí)，已先后有三家“富二代”電商趁機加緊搶占市場(chǎng)。

　　點(diǎn)睛：戰火燒得越高，越能拖垮一些資金緊張的電商，盲目迎戰無(wú)異于自殺。

　　百貨

　　●香港商場(chǎng)開(kāi)辟團購直通車(chē)

　　香港各大商場(chǎng)特意在“五一”期間“牽手”內地旅行社、巴士公司甚至時(shí)尚雜志，在提供消費折扣的基礎上開(kāi)創(chuàng )高品位團購，提供一站式的購物體驗。

　　點(diǎn)睛：內地客人來(lái)港消費已漸漸從一擲千金的集中式購物演變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)的密集式購物，香港商家隨機而動(dòng)。

　　●個(gè)性服務(wù)成百貨新籌碼

　　日前在無(wú)錫，籌備了近3年的大東方百貨貴賓中心正式啟用。除了硬件的改造升級外，服務(wù)理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個(gè)性服務(wù)，這對每一位消費者而言都是一種購物體驗的升級。

　　點(diǎn)睛：全面細化的服務(wù)管理模式，擴展了百貨業(yè)的外延，已經(jīng)成為百貨業(yè)競爭的新籌碼。

　　●京城百貨上市軍團再擴容

　　16年后，北京又迎來(lái)了一家本土百貨上市公司。日前，翠微股份(603123)正式登陸上交所。這也是北京百貨上市板塊的第四位成員，受其上市走好刺激，北京另外三大百貨上市公司的股價(jià)全線(xiàn)飄紅。

　　點(diǎn)睛：在價(jià)格戰、同質(zhì)化競爭的大背景下，北京零售市場(chǎng)需要借助資本力量，進(jìn)行更多新模式、新業(yè)態(tài)嘗試，從而將整個(gè)零售市場(chǎng)規模做大。

　　超市

　　●家樂(lè )福單店業(yè)績(jì)超沃爾瑪

　　日前發(fā)布的“2011年中國連鎖百強”報告中顯示，家樂(lè )福去年的銷(xiāo)售規模達到451億元左右，門(mén)店數量為203家;其競爭對手沃爾瑪銷(xiāo)售規模約為430億元，門(mén)店數量為271家，經(jīng)計算，家樂(lè )福單店業(yè)績(jì)超沃爾瑪近四成，而沃爾瑪的銷(xiāo)售規模僅是家樂(lè )福的七成。

　　點(diǎn)睛：盡管仍是門(mén)店規模層面的巨人，但沃爾瑪在華的單店業(yè)績(jì)已經(jīng)大幅落后于同行家樂(lè )福。

　　●7-11加盟條件苛刻

　　7-11(7-ELEVEN)便利店加盟不再遮遮掩掩。上周，7-11次在京舉行加盟說(shuō)明會(huì )，眾多加盟者擠爆現場(chǎng)，甚至有人專(zhuān)門(mén)從廣東趕來(lái)。但是7-11“放開(kāi)”加盟的門(mén)檻卻讓很多投資者止步。

　　點(diǎn)睛：如何保證經(jīng)營(yíng)品牌如一，是加盟模式難以破解的一環(huán)，7-11雖然加盟條件苛刻，但用心經(jīng)營(yíng)盈利依舊可觀(guān)。

　　●麥德龍搶灘宜昌

　　繼國際零售巨頭沃爾瑪搶灘宜昌后，近日又傳來(lái)世界著(zhù)名零售批發(fā)超市集團麥德龍即將登陸宜昌的消息。

　　點(diǎn)睛：商業(yè)發(fā)展到一定階段，必然跨入細分時(shí)代。商業(yè)市場(chǎng)競爭白熱化和同質(zhì)化的時(shí)代，零售商會(huì )在不斷探索中找到定位。