國內嬰童裝行業(yè) 迅速增長(cháng)的大市場(chǎng)

　　根據中投顧問(wèn)的報告，2009年，我國兒童用品的消費額自560億人民幣元增長(cháng)至1530億人民幣元，復合年增長(cháng)率為22%，2013年有望增長(cháng)至3061億元。這種樂(lè )觀(guān)的增長(cháng)預期基于這樣一個(gè)大勢：《中國童裝市場(chǎng)2009-2012年的前景預測報告》顯示，中國將進(jìn)入第四次生育高峰期，新的“嬰兒潮”將帶來(lái)“嬰童經(jīng)濟”的全面爆發(fā)。

　　迅速增大的國內嬰童裝市場(chǎng)

　　2007年，雄風(fēng)集團創(chuàng )始人姜熊烽之所以能說(shuō)服日本三麗鷗公司(Sanrio)授權他在中國大陸運營(yíng)Hello Kitty童裝，也是基于對中國嬰童裝市場(chǎng)前景的判斷：“從2007年金豬寶寶，到2008年的奧運寶寶，2010年的虎寶寶，2012年龍寶寶等，將有很多中國寶寶出生”。

　　在這樣的大勢下，特步分析認為，“421”模式的新型家庭模式逐漸成為社會(huì )主流(獨生子女一代產(chǎn)生的家庭結構-4個(gè)老人，2個(gè)大人，1個(gè)孩子)。孩子成為家中的焦點(diǎn)，家庭在孩子身上的投資也越來(lái)越多，這會(huì )直接加速童裝的消費。

　　其實(shí)，對于一些成人裝品牌，無(wú)論是運動(dòng)還是休閑服裝，還有一個(gè)更現實(shí)的考慮是，成人裝市場(chǎng)的激烈競爭使得他們必須尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。以森馬服飾(002563，股吧)為例，2011財年，其童裝的營(yíng)收增長(cháng)近40%，毛利達到38.02%，兩項數字均高于休閑裝。

　　2012年，森馬仍然有計劃“做大巴拉巴拉”，并認為，“國內休閑服飾目前處于充分競爭狀態(tài)，而國內童裝行業(yè)正處于成長(cháng)階段”。

　　國內嬰童裝市場(chǎng)似乎正在醞釀一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競爭

　　據近日的媒體報道，李寧集團發(fā)力童裝領(lǐng)域，未來(lái)5-10年，“小李寧”將成為集團發(fā)展的重點(diǎn)方向，李寧嬰童服飾品牌將著(zhù)重為5到12歲的兒童提供運動(dòng)產(chǎn)品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。當然不止是李寧。運動(dòng)品牌已經(jīng)成為搶灘國內嬰童裝市場(chǎng)的一股強大力量。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTA KIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場(chǎng)影響力拓寬銷(xiāo)售，挖掘新的用戶(hù)群體，一年之內就開(kāi)出了160家童裝專(zhuān)賣(mài)店。2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發(fā)及拓展。今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說(shuō)，特步今年將開(kāi)100家童裝店。據說(shuō)匹克也有進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的意向。 而早在2001和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產(chǎn)品。

　　休閑品牌也沒(méi)閑著(zhù)。截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營(yíng)收達到205278.76萬(wàn)元，約占公司總營(yíng)收的1/4。而2011財年，美邦服飾(002269，股吧)也推出了獨立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領(lǐng)域。而中國原來(lái)從事童裝OEM的企業(yè)也在朝品牌轉型。博士蛙、雄風(fēng)集團正是這個(gè)群體的代表。

　　另一股力量來(lái)自國外。比如，2012年5月，日本童裝品牌Dream Babys通過(guò)與中國本土公司雄風(fēng)集團合作，進(jìn)入中國市場(chǎng)，此前它已對中國市場(chǎng)“向往已久”;而丹麥的童裝品牌Green Cotton也通過(guò)其駐華使館找到姜熊烽，希望以合作的方式進(jìn)入中國市場(chǎng)。歐美奢侈品也盯上了中國的“孩子們”，紛紛推出童裝系列。目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜·蘇都在做童裝。

　　機會(huì )與挑戰

　　但目前國內嬰童裝市場(chǎng)的現狀是，還沒(méi)有哪個(gè)品牌或企業(yè)有足夠的規�；蛴绊懥�。博士蛙曾在其招股書(shū)中稱(chēng)，2009財年，其營(yíng)業(yè)額超過(guò)6.3億元，根據弗若斯特沙利文的排名，在國內中高端兒童消費品市場(chǎng)中位居榜，但其市場(chǎng)占有率也僅僅是4%。

　　這恰恰也是一種機會(huì )。森馬服飾就在財報中認為，目前國內嬰童裝行業(yè)正處于成長(cháng)階段，“新品牌不段涌現”。因此，國外進(jìn)中國，中國本土品牌強力回擊，表現的是“機會(huì )與挑戰并存”。