吉摩人：品牌深化發(fā)展的趨勢

　　品牌縱向(深度)管理的目的是通過(guò)品牌組合來(lái)保證細分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性，即選擇實(shí)施單品牌戰略還是多品牌戰略。

　　精簡(jiǎn)品牌數量是品牌縱向(深度)管理的個(gè)顯著(zhù)趨勢。精簡(jiǎn)那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強勢子品牌已經(jīng)成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來(lái)品牌縱向(深度)管理的主要趨勢。

　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準確。實(shí)際上，許多企業(yè)80%到90%的利潤來(lái)自于不到20%的品牌，其他大多數品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態(tài)。通用電氣在前任CEO韋爾奇的領(lǐng)導下精簡(jiǎn)了那些弱勢品牌，只保留那些市場(chǎng)份額、利潤比較好的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。

　　品牌縱向(深度)管理的第二個(gè)趨勢是“金字塔式”的品牌結構的普遍使用。一個(gè)長(cháng)期困擾實(shí)施多品牌戰略企業(yè)的問(wèn)題就是應該如何劃分各個(gè)子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰略實(shí)施過(guò)程中，如果由于品牌之間的定位或市場(chǎng)重疊而失去它們的差異性時(shí)，品牌形象和品牌價(jià)值都將嚴重受損。

　　“金字塔式”品牌結構成功解決了這個(gè)問(wèn)題。所謂“金字塔式”的品牌結構，就是把市場(chǎng)定位不同的品牌歸入不同的層次中，并保證層與層之間的界限分明，從而構建一種和諧的品牌矩陣，從根本上預防品牌“越位”。