中國孕嬰童市場(chǎng)的危機與機遇

　　中國的孕嬰童市場(chǎng)，與其說(shuō)是“道”，不如說(shuō)是一種“嘗試”。其效果與可行性仍有待市場(chǎng)檢驗。多拉咪的“市場(chǎng)抓手模式”，是否真的能夠順利推廣?百佳斯特的市場(chǎng)組合拳，是否確實(shí)有效?是否有更多突破模式值得推廣?我相信市場(chǎng)很快會(huì )給出答案。

　　對中國市場(chǎng)的熟知，對本土消費者的深刻理解，以及試錯的熱情，是本土企業(yè)的優(yōu)勢，假以時(shí)日，當企業(yè)在試錯中找到適合的戰略，當人員專(zhuān)業(yè)度進(jìn)一步提升，本土品牌的崛起就不只是一個(gè)愿景而已了�？蛇@個(gè)時(shí)間留給我們的已經(jīng)不多，嬰童專(zhuān)家賴(lài)奕憲表示：這種春秋戰國混戰的格局多持續兩年，隨后會(huì )迎來(lái)大規模的整合。我們可以設想：兩年后，當行業(yè)步入成熟期，利潤率下降，跨國品牌向下延伸，進(jìn)入中低端市場(chǎng)的廝殺，本土品牌該如何自處?