成人鞋企大舉投入童鞋領(lǐng)域 從安踏看電商渠道爭奪戰

　　在電商之路上，從觀(guān)望到積極進(jìn)取，安踏是一個(gè)典型的例子。從去年開(kāi)始，安踏體育就宣布，2013年安踏電商業(yè)務(wù)直接由集團董事長(cháng)丁志忠本人操刀。丁志忠曾對媒體公開(kāi)稱(chēng)，傳統品牌如果不重視現在占比還不算太大的電商市場(chǎng)，未來(lái)自己的市場(chǎng)就會(huì )是空白。

　　丁志忠透露，安踏三年前和三年后對待電商的態(tài)度截然不同。“電商機會(huì )很多，但我們自己品牌線(xiàn)下有幾千家店鋪，做線(xiàn)上會(huì )與線(xiàn)下產(chǎn)生很大的矛盾，所以三年前以觀(guān)望為主。”而對于“三年后”，丁志忠明確表示“必須重視”，新的商業(yè)模式增長(cháng)勢不可擋。“這就是希望在未來(lái)安踏業(yè)務(wù)的組成部分中，電商業(yè)務(wù)不能丟而且要更加重視，并且還要考慮如何提升業(yè)務(wù)比例。”對于現在很多傳統鞋服品牌商開(kāi)始打造專(zhuān)屬于線(xiàn)上渠道的網(wǎng)絡(luò )品牌的做法，丁志忠表示“安踏不排除這樣做的可能”。

　　從供應鏈、倉儲到配送，特步正在建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)帝國。特步副總裁、電子商務(wù)總經(jīng)理肖利華告訴記者，他很看重供應鏈，電商決戰到后將會(huì )是整個(gè)支持系統和供應鏈的戰爭。供應鏈管理范圍很廣，除了產(chǎn)品，還涉及供應商、成本、物流、資金管理以及公司級業(yè)務(wù)流程和時(shí)間節點(diǎn)的設定。