森馬服飾并購棋局：嬰童產(chǎn)業(yè)或為重點(diǎn)

　　森馬服飾復牌，稱(chēng)對外投資事項因交易雙方具體條款未達成一致，公司決定中止此次對外投資事項�？紤]到森馬服飾目前充足的賬面資金，及公司多品牌戰略愿景，市場(chǎng)認為，森馬服飾未來(lái)仍將可能推進(jìn)相關(guān)并購、投資業(yè)務(wù)。

　　多品牌翻番現有業(yè)務(wù)

　　2014年全國兩會(huì )期間，森馬服飾董事長(cháng)邱光和稱(chēng)，公司多品牌發(fā)展，會(huì )在去年基礎上，通過(guò)并購、代理、合作、自創(chuàng )來(lái)助大森馬品牌家族。1-2年把森馬旗下品牌打造成8-12個(gè)品牌，通過(guò)3-5年的努力，重塑森馬現在的規模。

　　截至2014年1季度，森馬服飾賬面資金42.24億元。公司擁有推進(jìn)多品牌戰略的“基礎”。

　　而在服裝業(yè)務(wù)大盤(pán)中，結合森馬服飾現有業(yè)務(wù)，公司可能在嬰童、男裝等領(lǐng)域持續擴張。并購、投資標的則可能為擁有購物中心渠道的強勢零售品牌。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)為重要方向

　　相關(guān)市場(chǎng)調研顯示，受益于二胎政策放開(kāi)，及中國嬰童數量增長(cháng)峰值到來(lái)，2017年中國嬰童產(chǎn)業(yè)規�？赡苓_到25803億元，較2013年14305億元市場(chǎng)規模增長(cháng)80%左右。

　　樂(lè )觀(guān)市場(chǎng)前景孕育擴張機會(huì )。某券商研究員稱(chēng)，森馬服飾未來(lái)并購方向為嬰童產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　目前，森馬服飾涉足嬰童產(chǎn)業(yè)，主要為服裝業(yè)務(wù)。旗下?lián)碛邪屠�巴拉、迷你巴拉巴拉、MONGDODO、SARABANDA四大童裝品牌，其中，巴拉巴拉為國內童裝行業(yè)市場(chǎng)占有率。

　　森馬服飾控股股東森馬集團有限公司，則著(zhù)力發(fā)展童裝業(yè)務(wù)外兒童用品業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由新設品牌夢(mèng)多多主導經(jīng)營(yíng)，分為三大塊，商業(yè)地產(chǎn)、文化娛樂(lè )，及零售業(yè)務(wù)。根據夢(mèng)多多相關(guān)業(yè)務(wù)負責人表示，夢(mèng)多多兒童產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)未來(lái)可能注入森馬服飾。

　　在服裝板塊，大智慧通訊社近期走訪(fǎng)部分童裝業(yè)領(lǐng)軍品牌，一家市場(chǎng)占有率排位前三童裝品牌市場(chǎng)總監表示，未聽(tīng)說(shuō)森馬服飾近期擬并購國內童裝品牌，其稱(chēng)，“森馬服飾并購國內品牌，從定位、渠道等層面看，互補性有限。我們認為森馬服飾的方向應該是國際童裝品牌。”

　　目前，中國童裝市場(chǎng)品牌為巴拉巴拉、安奈爾、派克蘭帝，三家品牌針對客戶(hù)群體趨同，其中，巴拉巴拉與安奈兒都針對0-12歲兒童市場(chǎng)，近期都著(zhù)力發(fā)展0-36個(gè)月嬰童市場(chǎng)�？傮w零售規模上，巴拉巴拉3400多家終端規模大幅的市場(chǎng)排位第二的安奈兒，安奈兒目前擁有近1500家終端店鋪。

　　在渠道構成上，安奈兒、派克蘭帝渠道主要分布于商場(chǎng)、購物中心。巴拉巴拉過(guò)去以街邊店為主，由于近期發(fā)力商場(chǎng)、購物中心通道。三家品牌的渠道布局現“重合”。以北京市場(chǎng)為例，“接納”國內童裝品牌的的購物中心、商場(chǎng)渠道資源，幾大品牌基本都入駐，但安奈兒在中高檔購物中心、百貨商場(chǎng)分布更廣，與巴拉巴拉有所差異。

　　童裝業(yè)人士稱(chēng)，根據森馬服飾現有童裝業(yè)務(wù)，原有街邊店拓展模式會(huì )導致巴拉巴拉品牌入駐中高檔購物中心、百貨商場(chǎng)渠道面臨挑戰，公司可能在中高端童裝市場(chǎng)加大布局，而由于網(wǎng)購媽媽族群興起，公司也可能布局相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)資源。