嬰童經(jīng)濟掘金者日漸壯大 兒童產(chǎn)業(yè)鏈向外延伸

　　英國《金融時(shí)報》曾報道稱(chēng)，奧運會(huì )之后的北京被描述為一個(gè)“被塔吊和嬰兒車(chē)重新定義的城市”。這似乎是迄今為止所有關(guān)于中國正在經(jīng)歷的新一輪生育高峰的文字中詩(shī)意的一種說(shuō)法。

　　而在我們現實(shí)生活中，也隱約地感受到一股撲面而來(lái)的滾滾熱潮：辦公室里越來(lái)越多身著(zhù)防輻射服走來(lái)走去的女員工;閃入眼簾的汽車(chē)后擋風(fēng)玻璃上顏色圖案各異的“Mammy in Car”或“Baby on Board”的招貼;小區里每到傍晚就蔚為壯觀(guān)的嬰兒車(chē)長(cháng)龍……

　　掘金“寶貝經(jīng)濟”

　　國家統計局發(fā)布的《2012~2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長(cháng)率可達25%至30%;預計到2015年，我國幼兒服飾棉品和日用品的市場(chǎng)容量將達到2279.8億元。國家統計局第六次人口普查顯示，0～14歲的兒童為2.2億，占總人口的16.6%。

　　童裝市場(chǎng)成了服裝業(yè)的新藍海，這已成為不爭的事實(shí)。

　　而伴隨著(zhù)各省“單獨二胎”政策的陸續實(shí)施，主張多胎的夫妻們可謂是歡聲鵲起，躍躍欲試，卯足了勁要落實(shí)“二胎政策”。正因如此，這將給童裝市場(chǎng)帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展契機。

　　有關(guān)專(zhuān)家表示，“童裝市場(chǎng)規模將會(huì )因為二胎的出生而膨脹，屆時(shí)兒童人均季節的消費力將提高3倍左右，市場(chǎng)前景可觀(guān)。“

　　同時(shí)，雖然童裝市場(chǎng)潛力巨大，但童裝市場(chǎng)目前尚未形成完整的競爭格局，我國高端童裝行業(yè)還沒(méi)有形成強勢領(lǐng)導品牌，市場(chǎng)集中度比較低，童裝行業(yè)已然成為我國服裝業(yè)的后一塊蛋糕，誰(shuí)都有可能成為童裝市場(chǎng)的。

　　為此，各品牌紛紛瞄準童裝市場(chǎng)，把童裝作為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，大動(dòng)作向童裝市場(chǎng)發(fā)力。

　　森馬提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰略地位，而且產(chǎn)品線(xiàn)擴充到0-3歲的嬰童市場(chǎng)，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局;美邦將全面打造兩個(gè)童裝品牌的線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道模式，線(xiàn)上借助邦購網(wǎng)及O2O商業(yè)模式，線(xiàn)下積極拓展包括品牌集成店、購物中心、商場(chǎng)及各類(lèi)加盟市場(chǎng)店鋪;李寧以全新的管理團隊和品牌標志進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，并發(fā)布了李寧童裝未來(lái)5至10年的發(fā)展規劃;安踏則正在積極擴充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規模;探路者與派克蘭帝聯(lián)合打造的兒童戶(hù)外專(zhuān)屬品牌TOREAD kids;裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商大佬也開(kāi)始向童裝領(lǐng)域延伸。

　　而在從2014年上半年國內各大服裝上市企業(yè)發(fā)布的財報中看，童裝板塊已成為服裝企業(yè)營(yíng)收回暖的大動(dòng)力。

　　除了國內品牌外，外資品牌也不甘示弱，例如H&M、Zara、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開(kāi)始在國內布局童裝零售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)設童裝旗艦店。

　　國內外服裝品牌紛紛押注童裝，“市場(chǎng)大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主因。而隨著(zhù)下一次生育高峰期的來(lái)臨，童裝市場(chǎng)的消費需求將不斷上升，國內外童裝品牌之間的競爭也將愈發(fā)激烈。童裝市場(chǎng)在淘汰一些落后企業(yè)的同時(shí)也必將催生新型、有創(chuàng )造力的童裝企業(yè)。

　　延伸兒童產(chǎn)業(yè)鏈

　　在外來(lái)者大舉進(jìn)軍童裝領(lǐng)域的時(shí)候，傳統童裝品牌也在積極務(wù)實(shí)地看待消費市場(chǎng)的變化，思索著(zhù)如何將盤(pán)子做得更大。

　　北京優(yōu)依尚服裝設計有限公司總經(jīng)理趙志研早年經(jīng)營(yíng)的迪麗瀾公司，已經(jīng)在歐洲市場(chǎng)深耕多年。如今，她將更多的重點(diǎn)轉向國內市場(chǎng)，致力于通過(guò)Deloras 品牌向小朋友傳播一種優(yōu)雅的態(tài)度。

　　對于國內童裝產(chǎn)業(yè)，趙志研認為，一邊是新進(jìn)入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營(yíng)，想要把這塊“看上去很美”的童裝蛋糕吃到嘴里，似乎不是件容易的事情。

　　趙志研希望與一切與孩子有關(guān)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)入手，如早教機構、兒童樂(lè )園、兒童美食等聯(lián)動(dòng)發(fā)起相關(guān)活動(dòng)，共贏(yíng)互利。

　　趙志研的想法也正是很多童裝品牌的未來(lái)發(fā)展思路。

　　與CHIC展共同成長(cháng)起來(lái)的森馬，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，也再度重金打出收購牌，以此來(lái)布局早教產(chǎn)業(yè)。

　　2014年7月，森馬服飾宣布，以1.022億元的交易價(jià)格獲得睿稚集團持有的育翰上海70%股權，育翰上海及其子公司已經(jīng)通過(guò)買(mǎi)斷“天才寶貝”品牌及相關(guān)知識產(chǎn)權的方式在中國開(kāi)展兒童教育業(yè)務(wù)。

　　對此，森馬的相關(guān)負責人也坦言，相關(guān)布局旨在實(shí)現由兒童產(chǎn)品提供商向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商的轉型。

　　據悉，未來(lái),在兒童業(yè)務(wù)方面，森馬將進(jìn)一步加快渠道轉型，推進(jìn)購物中心發(fā)展，開(kāi)設蘑菇形店鋪，降低渠道費用，提高平效;加強產(chǎn)品研發(fā)投入，組建專(zhuān)家團隊支持產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品;積極實(shí)施多品牌戰略，并進(jìn)一步向兒童教育、文化、娛樂(lè )方面延伸，打造兒童事業(yè)集群。

　　2013年底，石獅童裝行業(yè)協(xié)會(huì )換屆，也將原先的行業(yè)協(xié)會(huì )升級為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì )，“其目的就是將產(chǎn)業(yè)從單一的童裝擴大至整個(gè)兒童領(lǐng)域。”一位業(yè)界人士認為。

　　借平臺競合發(fā)展

　　多品牌運作，向兒童全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，像巴拉巴拉可以依靠森馬服飾的資金實(shí)力、原有渠道資源很快獲得很快發(fā)展，而對于像趙志研這樣剛剛回國創(chuàng )業(yè)的年輕設計師并沒(méi)那么容易。

　　過(guò)去，趙志研同一般是在歐洲的一些展會(huì )尋找相關(guān)合作資源。而從2014年開(kāi)始，她的日程表上又多了一個(gè)重要事項——參加國內服裝專(zhuān)業(yè)展會(huì )。

　　趙志研告訴記者，國內專(zhuān)業(yè)展會(huì )雖然很多，但是對于服裝企業(yè)而言，選擇展會(huì )還會(huì )考察主辦方的辦展經(jīng)驗、工作方案與態(tài)度、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、宣傳力度等方面進(jìn)行考量。在她看來(lái)，一個(gè)展會(huì )是否能舉辦成功，與主辦方的辦展理念以及從業(yè)經(jīng)驗、綜合實(shí)力密切相關(guān)。”像CHIC這樣很多同行同臺展示的行業(yè)大PARTY并不多見(jiàn)，企業(yè)應該好好珍惜，充分利用。”

　　2015年，她希望在CHIC展示DELORAS品牌形象的同時(shí)，還能更好地向不同的品牌學(xué)習，加強自己的功力，少走彎路。“明年CHIC移師上海，將會(huì )帶來(lái)更多的商機和資源。”

　　“我們一直致力于將產(chǎn)能優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，從參加各大服裝專(zhuān)業(yè)展會(huì )入手，尋找渠道資源。CHIC移師上海對于我們來(lái)說(shuō)，確實(shí)占據了‘天時(shí)地利人和’的優(yōu)勢。”上海中彩棉紡織品有限公司總經(jīng)理白植平表示，今年在CHIC2014推出的“天彩”和“極棉”就已經(jīng)受到人們的極大關(guān)注。

　　依托產(chǎn)業(yè)與資本的力量，未來(lái)，白植平希望將童裝做精，做出品質(zhì)，做出安全，以此打開(kāi)新局面。

　　白植平告訴記者：“以前同行之間互相忌憚來(lái)往少，如今行業(yè)品牌的企業(yè)早就實(shí)現了共識，與其內部爭得你死我活，還不如形成緊密聯(lián)盟，重新建設服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從競爭走向競合。”(來(lái)源:金融時(shí)報)