蜜芽寶貝牽手紅黃藍 共謀跨境母嬰O2O

　　4月22日消息，進(jìn)口母嬰特賣(mài)電商蜜芽寶貝，已與中國大線(xiàn)下早教機構紅藍黃敲定戰略合作，雙方成立合資公司，主力發(fā)展母嬰行業(yè)O2O業(yè)務(wù)。據此，“互聯(lián)網(wǎng)+”母嬰行業(yè)，開(kāi)始由B2C導向的母嬰電子商務(wù)，逐漸擴展到O2O方向，這也是國內母嬰行業(yè)合作體量大的一次嘗試。

　　在運作模式上，紅黃藍在全國范圍內的近1300多家早教門(mén)店，作為其線(xiàn)下渠道，采用終端機及部分體驗區的形式聯(lián)系用戶(hù);而蜜芽寶貝則提供商品供應鏈及儲運環(huán)節的支持，同時(shí)其社交產(chǎn)品蜜芽圈，將串聯(lián)內容分享+知識問(wèn)答+社交互動(dòng)+產(chǎn)品或渠道匹配聯(lián)動(dòng)的方式，將人群線(xiàn)上和線(xiàn)下、實(shí)物和服務(wù)的需求一一對應。

　　紅黃藍早教機構創(chuàng )0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌，成為中國規模大的0-6歲一體化、綜合性的教育機構。紅黃藍教育機構表示：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái)給傳統行業(yè)帶來(lái)沖擊，也給我們這些原來(lái)一直在做傳統行業(yè)的營(yíng)機構帶來(lái)很多思考。”此次選擇與蜜芽寶貝開(kāi)展戰略合作，是基于蜜芽寶貝對母嬰人群在商品需求方面的精準洞察，同時(shí)蜜芽寶貝作為目前中國大進(jìn)口母嬰特賣(mài)商城，對全球供應鏈的把控十分有力。紅黃藍希望通過(guò)雙方的共同努力，下一步將對用戶(hù)的影響力提升到更大的親子家庭生活的層面。

蜜芽寶貝CEO劉楠

　　蜜芽寶貝成立于2014年3月，同年完成6000萬(wàn)美元的C輪融資，以跨境自營(yíng)的模式切入母嬰市場(chǎng)，目前是國內大的進(jìn)口母嬰特賣(mài)商城。根據寧波海關(guān)新數據，蜜芽寶貝在進(jìn)口貨物總值和海關(guān)放行單量均位居寧波保稅區。蜜芽寶貝方面表示，對于垂直類(lèi)母嬰電商而言，進(jìn)軍線(xiàn)下快速直接的途徑就是采用傳統的開(kāi)連鎖店的方式，線(xiàn)下連鎖店對于二三線(xiàn)城市的人群覆蓋，能解決線(xiàn)上流量區域下沉不夠的問(wèn)題，而并不影響原有的供應鏈關(guān)系。但是從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，B2C商城向線(xiàn)下連鎖店延伸的方式消耗的成本非常大。而紅黃藍則作為中國幼兒早教領(lǐng)導品牌，其用戶(hù)的屬性與蜜芽寶貝目標群體是高度匹配的，通過(guò)該形式擴展線(xiàn)下渠道不僅有效的控制成本，同時(shí)人群的精準覆蓋也有良好的保障。

　　根據蜜芽與紅黃藍簽訂的戰略合作協(xié)議，雙方將通過(guò)線(xiàn)下體驗、終端支付的形式共同推廣全新的母嬰O2O。接下來(lái)，所有跨進(jìn)母嬰體驗終端將在紅黃藍全國近1300多家早教中心落定。