蜜芽寶貝 布局跨境母嬰O2O

　　母嬰電商正在O2O市場(chǎng)不斷探尋適合的模式和路徑。近日，國內的進(jìn)口母嬰電商蜜芽寶貝與中國兒童教育領(lǐng)導品牌紅黃藍教育機構宣布組建合資公司，自此通過(guò)紅黃藍在全國300多個(gè)城市的1300多家園所開(kāi)拓線(xiàn)下渠道。紅黃藍教育機構和蜜芽寶貝雙方創(chuàng )始人將共同擔任合資公司的聯(lián)席董事長(cháng)。

　　母嬰O2O領(lǐng)域不論是服務(wù)還是產(chǎn)品，發(fā)展方向都將是更加細分化，產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型也會(huì )更加豐富。此次蜜芽寶貝與紅黃藍戰略合作的達成，將成為母嬰行業(yè)線(xiàn)下服務(wù)門(mén)店與互聯(lián)網(wǎng)電商探尋O2O市場(chǎng)發(fā)展的典范。對于紅黃藍來(lái)說(shuō)，實(shí)現了教育品牌和園所規模效應方面的優(yōu)勢價(jià)值輸出;蜜芽寶貝則在繼續專(zhuān)注于線(xiàn)上業(yè)務(wù)的同時(shí)，提前布局了兒童服務(wù)O2O業(yè)務(wù)，在競爭中處于有利地位。

　　國內著(zhù)名天使投資人徐小平表示，在掌握一定用戶(hù)基數之后，傳統早教機構也在尋找新的盈利點(diǎn)，母嬰電商也更需要不斷補充新鮮血液，提升老用戶(hù)黏性和重復購買(mǎi)率，雙方的需求因此達到了高度匹配。蜜芽寶貝與紅黃藍的此次跨界合作，是母嬰電商次規模性涉足線(xiàn)下母嬰目標人群，也是傳統早教連鎖機構次利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式深度開(kāi)發(fā)原有用戶(hù)資源，加之雙方分別在線(xiàn)上和線(xiàn)下的顯著(zhù)領(lǐng)導地位，此次合作將成為母嬰行業(yè)O2O的標桿性事件。

　　紅黃藍于1998年創(chuàng )建家親子園，創(chuàng )學(xué)前一體化早期教育模式，先后打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌。