爹地寶貝夏季產(chǎn)品訂貨會(huì )召開(kāi)

　　爹地寶貝董事長(cháng)林斌在會(huì )議中闡述了2016年度的三大思路：無(wú)利時(shí)代、適應互聯(lián)網(wǎng)、活著(zhù)。

　　無(wú)利時(shí)代--現行的環(huán)境已經(jīng)告別產(chǎn)品暴利年代，如果指望倒手致富，那已經(jīng)基本無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展了，思維改變很重要，坐商已經(jīng)淘汰，要想跟上時(shí)代的節奏，就必須擁有行商的觀(guān)念，改變服務(wù)態(tài)度，走向終端，傾聽(tīng)渠道的想法，幫助渠道解決問(wèn)題;現在不缺的就是產(chǎn)品，終端渠道需要的是幫助他們實(shí)現產(chǎn)品的良性銷(xiāo)售，而非單純的配送商角色，只有替渠道商所想，才有機會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)，當然面臨競爭品牌的沖擊，市場(chǎng)會(huì )更加艱辛，如何在競品圍攻中突出重圍才是你的機會(huì )。

　　適應互聯(lián)網(wǎng)--現在的父母親都是85后甚至90后，他們都是互聯(lián)網(wǎng)的原著(zhù)居民，互聯(lián)網(wǎng)是工具，利用工具才能事半功倍;互聯(lián)網(wǎng)必須以用戶(hù)為中心，產(chǎn)品的好與壞，在網(wǎng)絡(luò )上傳播是便捷同時(shí)也是直接，快速，允許小范圍試錯，傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)作出完善，贏(yíng)得口碑;爹地寶貝發(fā)展歷經(jīng)十一個(gè)年頭，一步一步走過(guò)來(lái)，有走過(guò)彎路，在發(fā)展中不斷總結，現在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)設備、原材料供應都是和世界500強巨頭形成戰略合作，保證質(zhì)量的優(yōu)越性，產(chǎn)品是我們的追求，每個(gè)階段都有不同的目標和追求，我們也一直在突破極限，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的“尖叫”需求。

　　活著(zhù)--經(jīng)濟環(huán)境的殘酷，產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴重，不斷涌入的品牌，都使得生存日益艱辛，不僅是經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴，企業(yè)也一樣，國家二胎政策的放開(kāi)更加刺激的行業(yè)的競爭激烈，外資品牌把中國作為重要市場(chǎng)，要想活著(zhù)必須找到自己的差異化特性，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等等，逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　2016年爹地寶貝產(chǎn)品訂貨會(huì )的主題：聚勢、變革。

　　生產(chǎn)副總嚴福金圍繞新工業(yè)園區先進(jìn)生產(chǎn)設備、立體化倉儲、智能制造等方面闡述了產(chǎn)能保障措施，大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要;研發(fā)品管總監嚴木，針對新品--神奇哈酷的差異化性能、老品的升級性能在現場(chǎng)進(jìn)行直觀(guān)產(chǎn)品測試，同時(shí)通過(guò)與競爭產(chǎn)品現場(chǎng)比試-吸收性、柔軟性、透氣性、保水性、防回滲等性能，全國經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴完全毫無(wú)懸念信服公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監陳紅君宏觀(guān)環(huán)境-經(jīng)濟現狀、市場(chǎng)需求、尿褲使用滲透率等，微觀(guān)環(huán)境--購物環(huán)境的變化、消費者心理需求的變化、消費者鏈接產(chǎn)品的多元化等，渠道運營(yíng)--KA渠道、母嬰渠道、線(xiàn)上渠道，產(chǎn)品聚焦--產(chǎn)品有效組合、戰略產(chǎn)品與戰術(shù)產(chǎn)品相互配合，營(yíng)銷(xiāo)模式--價(jià)格杠杠、消費頻次、消費痛點(diǎn)的解決，雙線(xiàn)融合--打通線(xiàn)上線(xiàn)下，產(chǎn)品共融共同，保持市場(chǎng)穩定秩序等方面進(jìn)行詳解的講解，同時(shí)對2016年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃也做了細致的分享。

　　透過(guò)此次訂貨會(huì )，可以預見(jiàn)，爹地寶貝已經(jīng)聚焦勢能，充分利用現有的長(cháng)處，結合市場(chǎng)競爭環(huán)境，在營(yíng)銷(xiāo)層面做出了重大的變革，作為上市后的年，也是新的五年規劃的起始之年，相信2016年，爹地寶貝大有不同!