一朵創(chuàng )始人劉祥富：想法很多的行動(dòng)派

　　“從開(kāi)始有創(chuàng )立一朵這個(gè)想法，到投入運營(yíng)，一共35天。”——效率驚人。當你了解劉祥富本人和他的行動(dòng)力，就會(huì )知道他一向如此。

　　不久前，一朵創(chuàng )始人劉祥富在朋友圈發(fā)了一組照片，并配文“13年前，5年前，和現在”，仿佛在調侃自己的“年華逝去”，也透露出了一種對自己成長(cháng)的認可和感嘆。

　　十三年，可以改變很多事情：

　　十三年前，我們也許未曾想到馬云能給中國的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)如此大的影響；

　　十三年前，我們也許未曾想到一個(gè)手機就能影響我們與世界的連接方式；

　　十三年前，劉祥富也許還沒(méi)有想到自己會(huì )進(jìn)入母嬰行業(yè)，這個(gè)擔負愛(ài)與希望的行業(yè)。

　　拼搏：永不言棄的“連續創(chuàng )業(yè)者”

　　十三年前，他還在次創(chuàng )業(yè)中，做的產(chǎn)品是和母嬰行業(yè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的檳榔。

　　和現在很多抱有創(chuàng )業(yè)理想的年輕人不一樣，劉祥富在創(chuàng )業(yè)前并沒(méi)有讀過(guò)很多“名人傳記”。湖南的一個(gè)勤懇的中國商人開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)計劃，初心就是賺錢(qián)。

　　但沒(méi)想到后來(lái)賠了不少錢(qián)。

　　回憶起次創(chuàng )業(yè)，劉祥富沒(méi)有因為當年的創(chuàng )業(yè)失敗而言語(yǔ)隱晦。“次創(chuàng )業(yè)失敗欠了幾百萬(wàn)，失落過(guò)一段時(shí)間，但只有很短的一段時(shí)間，接下來(lái)就開(kāi)始想辦法了。”

　　幾百萬(wàn)負債對當年的劉祥富來(lái)說(shuō)不是一筆小數目，但這并沒(méi)有讓他消沉。正如很多讓人欽佩和羨慕的樂(lè )觀(guān)主義者，每當遇到難題，依然馬不停蹄地向前。

　　迫于債務(wù)的壓力，劉祥富嘗試過(guò)新的項目，后決定去紙品行業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，打工還債。這段經(jīng)歷正是一朵誕生的靈感之源。紙品行業(yè)的經(jīng)歷，讓他敏銳地察覺(jué)到中國紙尿褲行業(yè)的市場(chǎng)前景，于是便投身新的創(chuàng )業(yè)。

　　“從開(kāi)始有創(chuàng )立一朵這個(gè)想法，到投入運營(yíng)，一共35天。”劉祥富說(shuō)。

　　要知道，這是從零開(kāi)始，也就是說(shuō)在這35天之內，要解決資金、貨源、團隊等一切問(wèn)題。

　　先是資金問(wèn)題，要找到投資人。“我花了一個(gè)星期的時(shí)間，每天都在跟人溝通，找了十個(gè)人左右，后來(lái)投資的有三個(gè)人。”說(shuō)起這個(gè)劉祥富還帶著(zhù)滿(mǎn)足，一個(gè)星期內有三個(gè)投資人愿意出手，也可算是高效。

　　然后就開(kāi)始找工廠(chǎng)，找供應商。供應商從一開(kāi)始給他的幫助就很大，尤其是賬期。

　　這對一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，訂單的量還未穩定，訂單的可持續性也無(wú)法確定，供應商何以甘冒風(fēng)險，讓出自己的賬期？

　　“當時(shí)我就跟他們說(shuō)，我要做中國前十的國產(chǎn)紙尿褲。”劉祥富說(shuō)，“也跟他們闡述了我對市場(chǎng)的判斷，和我的運營(yíng)思路。”

　　這是所有創(chuàng )業(yè)者都會(huì )說(shuō)的話(huà)，可為什么投資人和供應商卻被劉祥富打動(dòng)？

　　在個(gè)人創(chuàng )業(yè)十分活躍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“連續創(chuàng )業(yè)者”是個(gè)被人追捧的概念。它指的是經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng )業(yè)的人。和投資人接洽時(shí)，他們會(huì )將“連續創(chuàng )業(yè)”作為一個(gè)提高身價(jià)和信譽(yù)度的砝碼。

　　這是對孜孜不倦、勇于嘗試的人的一種褒獎。人們相信連續創(chuàng )業(yè)者有活躍的思維，更優(yōu)越的行動(dòng)力，更豐富的經(jīng)驗（不管成功還是失�。�。簡(jiǎn)單來(lái)講，也就是更多成功的可能。

　　創(chuàng )業(yè)失敗，積極處理債務(wù)，劉祥富用行動(dòng)堅守了自己信譽(yù)。在紙品行業(yè)的工作經(jīng)歷，在人脈上的多年積累，讓他在向對方描述自己的“宏圖偉愿”時(shí)，多了幾分信服力。

　　怒放：和團隊一起綻放

　　一個(gè)紙尿褲的新品牌，以劉祥富本人的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)年積累，可以聚集一些資源，但是當他意識到國內紙尿褲市場(chǎng)正處在一個(gè)快速成長(cháng)的風(fēng)口，他決定提速。

　　因此，他需要更具實(shí)力的團隊。

　　劉祥富坦誠“次創(chuàng )業(yè)失敗的原因之一，就是個(gè)人創(chuàng )業(yè)到一定規�？隙ㄊ菆F隊作戰，可是當時(shí)沒(méi)有管理團隊的經(jīng)驗，出了問(wèn)題。”

　　正因為如此，劉祥富在一朵成長(cháng)之初，重中之重就是培養一朵的團隊。

　　“我自己也做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，我知道作為一個(gè)員工想要什么。”劉祥富說(shuō)。

　　對自己能力的認可，對未來(lái)發(fā)展的希望，這都是員工想要的。我們從一朵豪氣的辦公環(huán)境、完善規整的工廠(chǎng)環(huán)境中就可以看出，一朵給員工的是更舒適優(yōu)越的環(huán)境，以及更好的待遇。

　　現在劉祥富正帶著(zhù)800多人的團隊一路狂奔。

　　讓團隊得到更多的成長(cháng)，是劉祥富現在極其看重的。

　　除了工作模式的優(yōu)化和日常的內部培訓，一朵還聘請了專(zhuān)業(yè)的培訓機構，對員工的業(yè)務(wù)能力、職場(chǎng)素養進(jìn)行全方位的提升。一朵的員工很明顯地感覺(jué)到，從去年開(kāi)始，他們越來(lái)越忙碌，也越來(lái)越進(jìn)取了。

　　對于這一點(diǎn)，劉祥富自嘲“我就是想法太多，想到就去做，會(huì )給身邊的人壓力。”

　　快速前進(jìn)，占機，這正是一朵現在正在做的事情。“我現在慶幸的就是前幾年在規模和團隊上的拓展。”劉祥富說(shuō)。

　　我們可以假設，如果當時(shí)劉祥富沒(méi)有在生產(chǎn)、渠道以及團隊上大刀闊斧地拓展，一朵就將徹底失去了成為“國產(chǎn)紙尿褲”的機會(huì )，拘泥于個(gè)人看來(lái)頗為可觀(guān)的利潤，在1000多個(gè)國產(chǎn)紙尿褲企業(yè)里，自得其樂(lè )地混著(zhù)。

　　但是，經(jīng)歷過(guò)一次創(chuàng )業(yè)的劉祥富，心中所想的一朵，絕非國產(chǎn)前十或者前五的紙尿褲。

　　這是一個(gè)想法很多的行動(dòng)派。

　　也是一個(gè)想法很大的行動(dòng)派。