聚焦！爹地寶貝推進(jìn)變革管理 提升績(jì)效效益

　　“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)!環(huán)境在變，企業(yè)也必須隨之變革，才能適應時(shí)代發(fā)展。爹地寶貝歷經(jīng)十一年的發(fā)展，一路走來(lái)，我們既抓住了行業(yè)的風(fēng)口，取得一定成績(jì)，同時(shí)又面臨管理的瓶頸。”董事長(cháng)林斌在公司管理變革會(huì )議上強調，“一定要有危機意識，提高全體員工的工作主動(dòng)性，提升人均貢獻度，推動(dòng)部門(mén)績(jì)效管理變革!”

　　近日，公司召開(kāi)2017年“管理變革會(huì )議--部門(mén)職責及績(jì)效梳理”會(huì )議。管理其實(shí)沒(méi)有對錯，只有適合不適合，而要達到這種“適合”，就需要打破常規管理思維，及時(shí)進(jìn)行換位思考及管理創(chuàng )新，績(jì)效管理而言亦是如此。變革需要全員參與，每一位員工的意識都要高度重視，管理團隊要從自身發(fā)現問(wèn)題，變革部門(mén)績(jì)效管理方式，目的就是要做到以公司目標為方向，做好部門(mén)內部，跨部門(mén)之間溝通協(xié)調的暢通性。

　　財務(wù)總監宋荔輝在會(huì )上指出，2017年變革要以財務(wù)杠桿推進(jìn)企業(yè)變革，公司有明確的戰略目標，應積極推動(dòng)短期、中期的戰略，每個(gè)戰略都需要有具體工作支撐，公司戰略的關(guān)鍵舉措也需要各個(gè)部門(mén)支撐;當公司出現錯誤問(wèn)題時(shí)，要能找到責任人，部門(mén)職責權利應明確，責任人也應明確，每個(gè)人的工作職責對應轉換成關(guān)鍵工作舉措，績(jì)效的變革，應根據公司戰略目標制定。

　　董事長(cháng)助理林顏挺表示，今年的變革需要各部門(mén)拿出激情，吾日三省吾身，嚴謹工作態(tài)度，梳理管理制度，建立問(wèn)題反饋機制，全力推進(jìn)變革!