2月下旬以來(lái)，一個(gè)重要的關(guān)鍵詞就是“復工”。疫情和經(jīng)濟這兩條“相愛(ài)相殺”的戰線(xiàn)，近看是對立，遠看是統一，而我們每個(gè)人都不可避免地面臨著(zhù)雙線(xiàn)作戰的艱難和分裂。
前段時(shí)間，報道了中小企業(yè)的復工困境，得到很多業(yè)內人士的強烈共鳴。即使從國家政策的層面來(lái)看，大方向是利好的，不僅支持復工，還要扶持復工，但越是到基層，利益的牽扯就越為現實(shí)，當前疫情緊迫，孰輕孰重，每個(gè)人都有自己的一番考量。
不過(guò)可喜的是，即使形勢艱難，前方依然傳來(lái)了好消息——秦龍、宏興、安諾、圣唐等羊奶粉企業(yè)已經(jīng)陸續被批準復工、復產(chǎn)了。
只不過(guò)，回看這條復工路，卻是各有各的坎坷。
復工：前前后后，七七八八
“我都準備了十幾天了。”
圣唐乳業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理李鋼鋒才從繁瑣的復工流程中脫身，松了一口氣。他直言，企業(yè)的復工申報，不僅環(huán)節多，需要準備的材料也很復雜，“一紙文件太難了”！除此之外，企業(yè)還要保證充足到位，口罩、測溫計、消毒液等必須足量，以確保疫情期間的人員安全，但在全國如此緊缺的當下，要備齊所需物資并非易事。
“嚴的是屬地管理。”這不難理解，如果屬地發(fā)生疫情感染或者復工感染，屬地領(lǐng)導是要被處分的。同樣的，企業(yè)復工后一旦發(fā)現員工感染，老板不僅要擔責，還面臨著(zhù)全公司集體隔離、生產(chǎn)停滯的巨大風(fēng)險。
所以，要想順利開(kāi)工，方法只有一個(gè)——“按要求做，嚴格做”。
昨天，在農歷二月初二“龍抬頭”的這一天，圣唐乳業(yè)正式復工了，批到崗70多人，在經(jīng)歷了登記、消毒、體溫檢測及口罩佩戴檢查等多道“關(guān)卡”后，才準許進(jìn)入園區，而下班也要依此路徑。
同樣在近期復工的還有安諾乳業(yè)。就在復工前一天，在董事長(cháng)曹鵬亮的主持下，安諾專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，就復工復產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
曹鵬亮透露，在此之前，安諾嚴格遵照疫情防控指揮部下發(fā)的29號文件，準備了將近10天時(shí)間。目前企業(yè)采取分批復工的方式，批有40%的員工已經(jīng)就位，涉及包裝車(chē)間和產(chǎn)品檢驗等崗位——這是能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的“節約”的配置了。
為了大程度降低感染風(fēng)險，要對車(chē)間及生產(chǎn)設備、儀器進(jìn)行嚴格的清洗、排查和消毒，復工人員也要嚴格佩戴口罩、身穿工作服，每人間隔1-1.5米——好在，“正常情況下車(chē)間也是這樣要求的，所以問(wèn)題不大。”
如果疫情持續時(shí)間超過(guò)預期，曹鵬亮也有預案，“等到我們的基粉用到70%左右的時(shí)候，就要調整生產(chǎn)了，將生產(chǎn)和包裝分開(kāi)作業(yè)，晚上包裝，白天生產(chǎn)，人員等各方面也能穿插開(kāi)。”
難是成本
然而，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，順利復工并不意味著(zhù)可以大踏步向前了，高漲的成本是壓在每個(gè)企業(yè)肩上的重擔。
先，是員工的安全成本。
復工人員須進(jìn)行核酸檢測。對于陜西省內、西安市外的員工，核酸檢測可由政府報銷(xiāo)，但西安市內的員工需要企業(yè)自行承擔，每人160元。
口罩是稀缺物資，價(jià)格不低又難找，企業(yè)的需求量還大，算下來(lái)也是一筆不小的支出。
如果復工期間不幸有員工確診，不僅要全員隔離，隔離期間的員工工資、社保企業(yè)要照付，確診員工的醫藥費也要由企業(yè)承擔。
以上是壞的結果，因此每個(gè)企業(yè)都會(huì )盡全力規避，一方面加碼安全防護，從而繼續抬高成本；一方面為了防止交叉感染，不能滿(mǎn)負荷運轉，但要付出同等的水電等消耗……
除此之外，物流成本則更為“扎心”。包材漲價(jià)，快遞費用數倍飆升，但除非特殊情況，廠(chǎng)家一般都會(huì )咬牙堅持，自行承擔。
而從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，受制于市場(chǎng)需求的減少、上下游復工不完整，產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節的流速都變慢了，效率降低了，成本必然是上升的。正如有廠(chǎng)家老板抱怨的那樣，“復工后的出貨率、工作效率基本上只有原來(lái)的一半，以前5天能干完的活，現在要干8-9天。”
這就好比中國工廠(chǎng)和印度工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率，中國目前就進(jìn)入了“印度模式”——印度工人的工資比我們低多了，但是總成本還是比我們高。
正是由于復工后企業(yè)的責任加重、風(fēng)險變高、壓力加大，使得很多企業(yè)望而卻步。
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