對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，十年似乎是很漫長(cháng)的時(shí)期。對企業(yè)而言，十年轉瞬即逝，足以定義一個(gè)時(shí)代。過(guò)去幾十年中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)變革經(jīng)歷了什么，未來(lái)十年還將如何發(fā)展？在《下一個(gè)十年，你在哪里？——從企業(yè)家到企投家》峰會(huì )上，著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波老師進(jìn)行了《水大魚(yú)大與企投家時(shí)代的到來(lái)》的主題演講。本次演講大開(kāi)大合，是吳曉波演講的典范。
10年好像并不是很遙遠，但是我們站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你會(huì )發(fā)覺(jué)很多事情的變化是我們10年前根本難以想象的。
比如10年前沒(méi)有智能手機，喬布斯還活著(zhù)，當時(shí)全世界大的手機公司是誰(shuí)？諾基亞，今天它已經(jīng)倒閉了，倒閉的時(shí)候全球總裁在后一次新聞發(fā)布會(huì )上說(shuō)“我們倒閉了，我們好像什么東西都沒(méi)有做錯，但是我們今天就倒閉了。”
10年前沒(méi)有微信，甚至10年前沒(méi)有微博，10年前沒(méi)有天貓，10年前沒(méi)有小米，10年前沒(méi)有共享單車(chē)，10年前沒(méi)有今日頭條，沒(méi)有滴滴打車(chē)，沒(méi)有美團大眾點(diǎn)評，10年前京東的銷(xiāo)售額是10億人民幣，去年1000 億，10年漲了100 倍，10年前這些東西都沒(méi)有。
10年里面中國發(fā)生了特別多的數據變化：經(jīng)濟總量增長(cháng)2.5倍，中國人民幣規?？偭吭鲩L(cháng)3.25倍，外匯儲備增長(cháng)1.5倍，汽車(chē)銷(xiāo)量增長(cháng)3倍，電子商務(wù)在社會(huì )零售總額占比增長(cháng)13倍，世界500強中國公司從33家增加到115家，高鐵里程增長(cháng)183倍，城市化率提高了12個(gè)百分點(diǎn)，北京十億美元富豪數超過(guò)紐約，深圳房?jì)r(jià)漲了4.7倍，阿里和騰訊交替成為亞洲大市值公司……
我們看到的這些變化，有些是線(xiàn)性的，有些是非線(xiàn)性的。但是，每個(gè)企業(yè)在過(guò)去的10年、20年里面，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)跟這個(gè)國家是一帆風(fēng)順的。過(guò)去的10年里面，一些能夠走到今天的偉大企業(yè)，比如阿里和騰訊，都是因為他們不斷自我突破和變革。
中國制造黃金10年，1998年到2008年，2008中國外貿出去，08年跌了24%，09年跌了16%，然后開(kāi)始穩定。所以阿里B2B部門(mén)上市的時(shí)候，剛剛是中國制造業(yè)由黃金10年走向衰落的拐點(diǎn)時(shí)刻，你就是一個(gè)天神你都沒(méi)有辦法逆轉變革的趨勢。
在過(guò)去的10年里，如果沒(méi)有天貓，如果沒(méi)有螞蟻金服，如果沒(méi)有余額寶，如果沒(méi)有菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，甚至沒(méi)有現在馬云提出的新零售，阿里會(huì )走到今天嗎？每家企業(yè)都是一個(gè)死去活來(lái)的過(guò)程。
沒(méi)有所謂的傳統行業(yè)，也沒(méi)有所謂的新興行業(yè)，有的是你能不能跟上這個(gè)時(shí)代變革的步伐，不斷進(jìn)行自我革命。
馬老師能夠走到今天，除了長(cháng)相沒(méi)有變以外，其他都變了。所以他要做102年企業(yè)，你不知道他要翻多少次燒餅，要完成多少次自殺，他不可能用1999年的戰略走到2008年，他也不能用2008年的戰略走到2018年，所以他不可能用2018年的戰略走到2028年，這就是人不斷自我迭代的過(guò)程。
中國企業(yè)變革的四個(gè)周期
我是做企業(yè)研究的，我研究中國企業(yè)變革。如果長(cháng)期來(lái)看，今天是中國改革開(kāi)放40周年，我們人人都在紀念40年，今天在座的每個(gè)人都是這40年經(jīng)濟改革的獲益者，或者中國絕大多數的公民都是這一輪改革的獲益者。
但是我要告訴大家的是這40年中國的改革并不是一個(gè)政策邏輯所產(chǎn)生的結果，有幾次巨大的迭代，長(cháng)期性的迭代，而且政策周期是10年左右發(fā)生一次變化。
個(gè)周期是1978年到1992年，這是中國1980年代的改革。那時(shí)候的改革有一個(gè)主題，四個(gè)字，叫做“允許亂搞”，不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，所以是自下而上蓬勃發(fā)展的改革。
2003年到2012年的10年里中國經(jīng)濟出現了外延式的發(fā)展，大的表現是貨幣不斷地放寬。政府依賴(lài)于土地財政，重工業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)成為了巨大獲利者的過(guò)程，因為資源性行業(yè)和土地成為了貨幣量化大的承載。
接下來(lái)的10年里面，站在2018年來(lái)看，這三四十年我們所熟悉的環(huán)境和要素發(fā)生了什么重大變化？
，全球化的停滯，“中國制造黃金十年”終結。
1978年以后30年的改革開(kāi)放，中國成了全球化大的獲益者。中國通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力、低廉的優(yōu)惠政策，形成制造業(yè)巨大的洼地優(yōu)勢，把全世界的產(chǎn)能吸引到了中國。我們用時(shí)間換空間，把生產(chǎn)出來(lái)便宜的東西賣(mài)到各個(gè)國家。
但是現在，很多工廠(chǎng)搬到了越南、馬來(lái)西亞等國家，中國的成本優(yōu)勢結束了，這在一定程度上也意味著(zhù)全球化的進(jìn)程在全球范圍內終結了。2008年到2016年全球貿易增長(cháng)幾乎為零，制造業(yè)需要重新想象。
第二，成本提高+電商沖擊，傳統產(chǎn)業(yè)大規模洗牌。
當全球環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，天崩了，地也裂了，在本土市場(chǎng)里面，我們看到了電商對制造業(yè)巨大的沖擊，渠道環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我們制造業(yè)和消費者之間的關(guān)系，被非常血腥地切掉了。
第三，中產(chǎn)階級崛起，“價(jià)廉物美”模式崩潰。
2009年，我們訪(fǎng)問(wèn)了當時(shí)20多位企業(yè)家，他們都在中國做企業(yè)至少二十年，從這次訪(fǎng)問(wèn)中，我們得出的一個(gè)結論是，本土企業(yè)家面對市場(chǎng)的創(chuàng )新不足。為什么會(huì )這樣？因為那時(shí)候的消費者沒(méi)有一個(gè)人愿意為你的創(chuàng )新買(mǎi)單。但是今天，隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起，人們開(kāi)始愿意為創(chuàng )新、為好的產(chǎn)品買(mǎi)單了。
第四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的結構性破壞。
我在2005年做過(guò)一個(gè)判斷，未來(lái)十年內，中國傳統制造業(yè)80%的企業(yè)都會(huì )被淘汰掉，今天我還堅定地認為，未來(lái)很大一部分的制造業(yè)企業(yè)會(huì )離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。就像當年的馬云，如果不進(jìn)行自我突破，走不到2008年。今天仍然是巨大變化的時(shí)代，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結構性破壞。
中國產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入下半場(chǎng)
在過(guò)去幾年里到底是什么在發(fā)生變化？這些變化一定還沒(méi)有結束，它是正在進(jìn)行時(shí)。
，媒體突變，從單向傳播到社交化傳播。
1995年我就在南方都市報開(kāi)專(zhuān)欄，當年每一篇稿子我都寫(xiě)得特別認真，收到了很多的讀者來(lái)信。到了2014年我仍然非常勤奮地寫(xiě)每一篇稿子，但是我收到的信越來(lái)越少，我的讀者都去哪里了呢？后來(lái)我發(fā)現他們都去朋友圈了。
所以在2014年的5月份，我對所有開(kāi)專(zhuān)欄的媒體說(shuō)，從5月8號開(kāi)始我不能給你們寫(xiě)專(zhuān)欄了，我要給自己寫(xiě)專(zhuān)欄，后來(lái)就有了吳曉波頻道。
英國歷史學(xué)家柏林認為有兩種傳播模型，一種叫積極自由，你可以在廣場(chǎng)上任意表達你的觀(guān)點(diǎn)，另一種叫消極自由，你有表達的權利，也有離開(kāi)的權利。
在互聯(lián)網(wǎng)來(lái)之前，或者在微信來(lái)之前，中國市場(chǎng)沒(méi)有消極自由的權利，但是今天你可以拒絕傳播，哪怕在廣場(chǎng)上天天對你洗腦，你也可以躲在自己的房間里拒絕接受。
第二，受眾突變，大眾消失、圈層出現。
今天，無(wú)論你賣(mài)什么產(chǎn)品，冰箱、空調、洗衣機……在中國都已經(jīng)沒(méi)有統一市場(chǎng)，每個(gè)人都活在不同的圈層中。這時(shí)候“市場(chǎng)”實(shí)際已經(jīng)不存在了，每個(gè)人會(huì )根據自己的年齡、審美、收入、區域特征去選擇不同的品牌。所以，幾乎所有的行業(yè)品牌都在徹底細分化。
你只要找到喜歡你這個(gè)產(chǎn)品的人，你就能做出一家非常好的企業(yè)，商品創(chuàng )新的空間十分巨大，這也是為什么中國仍然是一個(gè)創(chuàng )新的國家。
第三，渠道突變，金字塔的分銷(xiāo)模式瓦解，社交、快遞崛起。
2002年我寫(xiě)娃哈哈的時(shí)候，它的產(chǎn)銷(xiāo)次超過(guò)可口可樂(lè )，當時(shí)宗先生做對了兩件事情，先，他在中國做一瓶水，定價(jià)一塊錢(qián)，能夠賣(mài)到全國、全世界；其次，他把水賣(mài)出去以后還能把錢(qián)再收回來(lái)。
當時(shí)我們就發(fā)現，在中國地區賣(mài)貨能夠賺到錢(qián)，不是靠“腦袋”往前沖，而是“腰”往前的人，“腰”指的就是全國金字塔的分銷(xiāo)體系建設。但是今天娃哈哈已經(jīng)衰落了，營(yíng)收從上年的600億到現在的400億，原因就在于分銷(xiāo)體系的衰落。
另外，社交成了一個(gè)看不見(jiàn)的渠道，去年快速崛起了兩家社交電商公司，一家叫拼多多，另一家是杭州的云集微店。
還有解決后一公里的快遞，這是一個(gè)非常特殊的中國景象。中國每天有多少人在馬路上送快遞？答案是1400萬(wàn)，平均100個(gè)中國人就有1個(gè)是快遞小哥。
天貓近在跟服裝品牌做一個(gè)實(shí)驗，你在天貓下單，原來(lái)是購物信息下到倉庫，現在是直接把信息送到你附近的專(zhuān)賣(mài)店，再由專(zhuān)賣(mài)店把衣服送到你的手里。
第四，審美突變，從歐美流到中國風(fēng)。
很長(cháng)時(shí)間里我們面對歐美人有一種自卑感，我們的技術(shù)從西方來(lái)的，我們的社會(huì )從西方來(lái)的，我們的商業(yè)模式從西方來(lái)的。
我們的審美也是從西方來(lái)的，美國人看什么我們看什么，美國人吃什么我們吃什么，美國人住什么我們住什么。而當我們開(kāi)始崛起的時(shí)候，我們開(kāi)始重新認識中國文化。
有沒(méi)有錢(qián)和有沒(méi)有意識是兩回事，當中產(chǎn)階級自我意識開(kāi)始崛起的時(shí)候，就有人會(huì )為東方審美的元素來(lái)買(mǎi)單。
第五，主流突變，從感性人群到新中產(chǎn)人群。
當中產(chǎn)階級在中國集體出現，今天的消費者進(jìn)入到理性市場(chǎng)。如果你有一個(gè)產(chǎn)品到了中國地區沒(méi)有賣(mài)掉，只能有這么兩個(gè)原因，你沒(méi)有講清楚，第二你沒(méi)有站在消費者的立場(chǎng)。
2018，重新定義企業(yè)的核心能力
回到企業(yè)本身，我們要重新定義企業(yè)的核心能力，這包括哪些能力？
，重新想象產(chǎn)品力。
2015年我寫(xiě)完《去日本買(mǎi)一只馬桶蓋》這篇文章以后，馬桶蓋市場(chǎng)由此從30多億的市場(chǎng)容量，變成今天兩三百億的市場(chǎng)容量，根據一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，一定會(huì )發(fā)生一件事情——價(jià)格大戰，但今天在馬桶蓋市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生？
因為在中國買(mǎi)馬桶蓋的都是中國的新中產(chǎn)家庭，僅僅靠?jì)r(jià)格戰無(wú)法說(shuō)服他們，他們認品牌、認品質(zhì)。
其次是因為馬桶蓋自身在迭代。去年6月份松下出了一款馬桶蓋，你起來(lái)的時(shí)候會(huì )告訴你，血壓、血糖、血脂……很多數據。一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在不斷地迭代，就能逃脫價(jià)格競爭的死亡陷阱。
這個(gè)景象不僅發(fā)生在馬桶蓋身上，也幾乎發(fā)生在全中國所有的行業(yè)，再拿一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品舉例——襯衫。
一件小小的襯衫，在三四十年里完成了幾次進(jìn)化。早的進(jìn)化是在1984年，從步鑫生的工廠(chǎng)開(kāi)始，中國企業(yè)史上次出現了計件制改革，在這之前，所有的工廠(chǎng)都是計時(shí)的。
到了1996年，襯衫都長(cháng)得差不多，雅戈爾做了一款“HP棉免熨襯衫”，日銷(xiāo)一萬(wàn)件。2007年出現了PPG、凡客，他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，也做到了一天賣(mài)一萬(wàn)件，他們的低成本獲客模式到今天還有企業(yè)在用。
十年以后襯衫又出現了一個(gè)新的變革，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客，線(xiàn)下量體服務(wù)，解決了網(wǎng)購質(zhì)量很難把握的問(wèn)題。
今年上半年，我又遇到了一個(gè)年輕人，他找到了一家大數據公司作分析，開(kāi)始做線(xiàn)上量體。創(chuàng )業(yè)不到半年，成了過(guò)去12個(gè)月里中國賣(mài)襯衫快的企業(yè)，一天賣(mài)3000件襯衫。
同時(shí)我們還在美國看到一款“納米襯衫”，它會(huì )告訴你消耗了多少卡路里、心跳快是什么時(shí)候，這件納米襯衫通過(guò)數據告訴你身體的健康狀況。
當襯衫變成納米材料的時(shí)候，我們還能把它叫做傳統行業(yè)嗎？所以件事是要重新想象所有的產(chǎn)品。我認為今天的中國沒(méi)有所謂的高科技企業(yè)，沒(méi)有所謂的傳統和新興。
第二，重新思考“城墻”與“護城河”。
“城墻”是你的核心技術(shù)，當你有核心技術(shù)的時(shí)候，你的核心技術(shù)有沒(méi)有不斷地迭代和創(chuàng )新？騰訊這家企業(yè)和別的公司大的區別就在于迭代快。
“護城河”指的是你怎么抵抗敵人的襲擊，這主要靠?jì)牲c(diǎn)，消費者關(guān)系，第二資本梯級護衛。對資本的靈活運用，從融資開(kāi)始到投資，在今天都變得非常重要。
我見(jiàn)過(guò)很多大型企業(yè)，董事長(cháng)基本上坐在頂樓，有的人很可憐，一個(gè)人享受一層樓，董事長(cháng)成了全世界孤獨的人。但是你坐得越高，對底層就越不了解，而所有的變革都是在底層發(fā)生的。
要解決這個(gè)問(wèn)題，你要么把組織全部進(jìn)行解構，要么通過(guò)投資的方式，不斷去投賽道，形成梯級護衛?，F在很多公司設立了產(chǎn)業(yè)基金，也是因為同樣的原因。
今天企業(yè)投資做得大的是阿里巴巴和騰訊，他們也怕，你不知道什么時(shí)候出現抖音，什么時(shí)候出現快手，因為馬云和馬化騰也都站得很高。
第三，重新構建組織生態(tài)。
今天所有企業(yè)面臨的挑戰都發(fā)生在公司圍墻之內，沒(méi)有一個(gè)敵人可以殺死你，除非你已經(jīng)缺乏抵抗能力。因此，我們在組織上要進(jìn)行組織的自我革命。
張瑞敏過(guò)去4年干得牛的事情，就是重建了海爾的組織生態(tài)。在海爾，員工的公司名片都是沒(méi)有職位的，在海爾的新組織模型當中，只有三個(gè)層級，就是平臺主、小微主和創(chuàng )客。
未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì )形成蜂窩式的組織，任何一個(gè)小蜂窩的死亡都不意味著(zhù)死亡，但同時(shí)整個(gè)組織又在不斷地裂變。而在蜂窩的下面會(huì )有一個(gè)底板，這是公司的價(jià)值觀(guān)、資本和人才，在底板之上，各自為戰，失控成長(cháng)。
并且，你要堅定執行三新原則——新團隊、新治理、新資本，決定方向的好是85后，不要用大公司的結構去治理小團隊，一定要形成資本關(guān)系，讓新團隊形成新的動(dòng)力。
我寫(xiě)《騰訊傳》大的感慨是，過(guò)去二十年影響騰訊命運的產(chǎn)品，QQ、QQ空間、微信，沒(méi)有一個(gè)是決策者的創(chuàng )意，都是公司下面的人做出來(lái)的。騰訊也正是因為有蜂窩式的能力，所以?xún)壬缘膭?chuàng )新才能夠源源不斷。
今天的企業(yè)家一定要充分地信任年輕人，一定要通過(guò)價(jià)格和資本的模式，給到年輕人機會(huì )，我們企業(yè)家一定要意識到我們老了。
第四，企投型公司的出現。
2011年的3Q大戰是騰訊困難的時(shí)候，馬化騰意識到企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期。當時(shí)騰訊有一次開(kāi)會(huì )，馬化騰給每人發(fā)了一張紙，“你們在騰訊干了很多年，騰訊有什么核心競爭能力，每人寫(xiě)兩條。”終，騰訊的核心能力定下來(lái)，流量，第二資本。
前天騰訊發(fā)布說(shuō)要封鎖所有視頻網(wǎng)站，背后的原因就是動(dòng)了流量這個(gè)維持騰訊帝國根本的東西，它要聚集更多的流量，要到外面搶流量，絕對不能讓你分流量。
至于流量怎么變現，原來(lái)騰訊是賣(mài)QQ空間的廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲，但是流量還有一個(gè)非常大的變現能力就是資本，所以騰訊一直在拿流量和資本進(jìn)行變現。
下個(gè)月雷軍要在香港上市，大家討論說(shuō)這家公司是600億美金，還是1000億美金，其實(shí)小米手機300億美金都很勉強，但是小米手機加上順為資本，再加上小米生態(tài)鏈，這樣的資本架構模式全世界沒(méi)有第二家，所以就非常值錢(qián)，因為它創(chuàng )造了一種新的企業(yè)存在的模式。
馬化騰和雷軍都是典型的企投家，他們是“企業(yè)家+投資家”的新物種，具有兩棲型特征。企投家是一個(gè)未來(lái)90%的企業(yè)家都要進(jìn)化的方向，這必將成為一個(gè)全新的企業(yè)家范式。
下一個(gè)十年，會(huì )發(fā)生什么？
后再分享一些對未來(lái)的看法——下一個(gè)十年，極有可能發(fā)生的事情。
一、養老行業(yè)成為中國行業(yè)。
中國經(jīng)濟總量逼近美國，中國的城市化人口達到9.4億，70%的人變成城市人，中國的老齡化人口超過(guò)30%，所以10年后中國大的產(chǎn)業(yè)一定不是房地產(chǎn)行業(yè)，而是養老行業(yè)，養老行業(yè)會(huì )成為中國大行業(yè)。
60、70后，我們在座的各位將成為全球規模大的高凈值群體，我們會(huì )買(mǎi)掉全世界所有好的服務(wù)。貨幣增發(fā)加劇資產(chǎn)泡沫化程度，也就是你現在的錢(qián)如果不通過(guò)增值的方式，10年后很可能變得不值錢(qián)，這是一定會(huì )發(fā)生的事情或者極可能發(fā)生的事情。
二、奇點(diǎn)時(shí)刻臨近：機器人智力逼近人腦。
近有一部美劇叫做《西部世界》，劇中人和機器人面目全非，無(wú)法分辨，機器人本身都不知道自己是機器人。如果未來(lái)“奇點(diǎn)”，那個(gè)時(shí)間到來(lái)的時(shí)候，人的倫理、人對自我能力的理解將發(fā)生怎樣的變革？
未來(lái)10年有一件事情會(huì )發(fā)生，就是我們今天所認為的很多能力，在10年后不再是能力。
我前兩天有一個(gè)醫生朋友到美國麻省的醫學(xué)院去看，回來(lái)以后他跟他的院長(cháng)說(shuō)，未來(lái)醫院的放射科5年到10年內會(huì )消失，為什么？
因為他在麻省理工學(xué)院看到一件事情，醫生戴了一個(gè)AR眼睛，不需要任何的掃描，直接把你的淋巴結全部掃描完成。
美國現在的無(wú)人駕駛汽車(chē)一直沒(méi)辦法上路，一直無(wú)法立法通過(guò)，什么原因？?jì)蓚€(gè)原因：，一輛汽車(chē)正在開(kāi)，一邊是懸崖，一邊是一個(gè)媽媽帶著(zhù)小孩；如果是人的話(huà)會(huì )選擇避讓?zhuān)司偷舻綉已?；如果是無(wú)人駕駛汽車(chē)，一定會(huì )直接撞過(guò)去。那么，這是車(chē)殺了孩子還是你殺了孩子？
第二：無(wú)人駕駛汽車(chē)一旦被立法上路的話(huà)，批被改變的不是家庭轎車(chē)，而是運貨車(chē)。美國貨車(chē)司機300萬(wàn)人，中國800萬(wàn)，美國司機工會(huì )是全北美除了鋼鐵工人工會(huì )以外的第二大勢力工會(huì )，你敢得罪那300萬(wàn)人嗎？
這些技術(shù)變革，一方面面臨倫理問(wèn)題，另一方面面臨到社會(huì )問(wèn)題。所以未來(lái)10年一定是比剛剛過(guò)往的10年更精彩的10年。
三、中心化的互聯(lián)網(wǎng)會(huì )消失：萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)。
近區塊鏈很火，如果你在2008年買(mǎi)了一個(gè)比特幣，如果1元買(mǎi)比特幣，高漲到2萬(wàn)，1元漲到2萬(wàn)，現在大概是8000多，US出來(lái)了又漲回去了，所以過(guò)去10年賺錢(qián)多的不是買(mǎi)騰訊的股票，是買(mǎi)比特幣。
未來(lái)10年里，今天這樣中心化的互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì )以某種方式在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被以區塊鏈為代表的去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維所迭代和革命，這是一定會(huì )發(fā)生的事情。
四、新能源革命，石油時(shí)代會(huì )終結。
中東有一天可能又會(huì )變成駱駝統治的地區。
五、創(chuàng )業(yè)革命，70%的現有品牌會(huì )消失。
后在結束之際，我還是想跟大家分享湯因比的這段話(huà)，這是英國偉大的歷史學(xué)家湯因比在他的歷史研究中，研究了人類(lèi)29個(gè)文明興衰可能性得出的結論。
他說(shuō)：一個(gè)文明怎么能夠延續幾百年、上千年？“對一次挑戰做出了成功應戰的創(chuàng )造性的少數人，必須經(jīng)過(guò)一種精神上的重生，方能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰！”希望我們一起能夠經(jīng)受時(shí)代和技術(shù)給我們帶來(lái)的下一次和再下一次的挑戰！
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