根據尼爾森發(fā)布的《2020母嬰消費洞察報告》顯示，新生代家長(cháng)在育兒方面的支出占收入的近三成。
育兒理念升級 輔食市場(chǎng)供不應求
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在一定程度上打破了信息壁壘，科學(xué)的育兒理念得到傳播，新一代的父母的接受能力和消費能力變強，在母嬰產(chǎn)品的消費上表現強勢，對幼兒輔食產(chǎn)品的需求迅速發(fā)展，但國內輔食產(chǎn)品的供應卻遠遠不能滿(mǎn)足。一方面是國家對幼兒輔食行業(yè)的嚴管，讓低劣國產(chǎn)品牌企業(yè)逐漸遭到淘汰；另一方面是國內輔食品牌同質(zhì)化嚴重，走低質(zhì)低價(jià)路線(xiàn)，缺乏高端化產(chǎn)品。目前國內輔食產(chǎn)品的滲透率僅為25%左右，存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。
搶占輔食分階定位 打造品牌優(yōu)勢
很多家長(cháng)都接受了輔食的概念，卻很少家長(cháng)準確知道幼兒輔食應該怎么添加。研究顯示，輔食添加的時(shí)間、輔食質(zhì)量、輔食添加方式都會(huì )影響幼兒的生長(cháng)發(fā)育，而不合理的輔食添加可能導致幼兒營(yíng)養不良或營(yíng)養過(guò)剩。
針對這個(gè)問(wèn)題，英氏憶格攜手中國婦幼保健協(xié)會(huì )基于寶寶在成長(cháng)發(fā)育過(guò)程中的生理需求、營(yíng)養需求和感知力需求，以寶寶發(fā)育明顯特征命名，創(chuàng )立了“5階輔食喂養體系”： 1階能坐了，2階愛(ài)咬了，3階爬得溜，4階能獨站，5階走得穩，分階精準喂養，讓英氏憶格新產(chǎn)品上市半年圈粉無(wú)數。
落實(shí)國家標準 樹(shù)立良好口碑
產(chǎn)品構架一鳴驚人，產(chǎn)品品質(zhì)一絲不茍。英氏憶格加強建設自己的幼兒輔食工廠(chǎng)，來(lái)加強產(chǎn)品管控。據悉，英氏在江西設立的幼兒輔食工廠(chǎng)是批通過(guò)國家嬰輔新政審核的輔食工廠(chǎng)，同時(shí)還在丹麥成立全資子公司，設立創(chuàng )新研發(fā)中心，投入到輔食產(chǎn)品的創(chuàng )新研發(fā)和生產(chǎn)。
作為有十余年發(fā)展歷史的輔食品牌，英氏憶格始終相信做好營(yíng)養安全的幼兒食品是立足市場(chǎng)的根本。在行業(yè)生產(chǎn)準入門(mén)檻日趨提高的今天，堅持高品質(zhì)標準也有助于凈化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)國產(chǎn)品牌的高質(zhì)化發(fā)展。
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