廣闊的“健康”藍海，正在成為商家逐浪的風(fēng)口，吸引資本搶灘和大企業(yè)爭相入局。無(wú)論是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的阿里、京東、騰訊，還是萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達等地產(chǎn)界大佬，都競相進(jìn)入健康賽道“分一杯羹”。這其中，以海爾、美的、TCL、格力等為代表的家電巨頭也紛紛“跨界出圈”，成為加速醫療健康行業(yè)變革重塑的一股獨特力量。
為何是大健康？
春節前，美的集團宣布收購萬(wàn)東醫療，因“跨界”醫療行業(yè)而備受關(guān)注。不僅僅是美的，家電企業(yè)向醫療領(lǐng)域進(jìn)軍已成大勢所趨。
從國際領(lǐng)域來(lái)看，家電巨頭飛利浦、GE、西門(mén)子等老牌企業(yè)都曾轉讓旗下家電業(yè)務(wù)，轉而深耕醫療器械市場(chǎng)和大健康市場(chǎng)。從國內看，海爾、美的、TCL、格力等頭部家電企業(yè)均已通過(guò)不同路徑進(jìn)入健康新賽道。
轉型之路千萬(wàn)條，家電巨頭為何會(huì )不約而同將“觸角”伸向看似風(fēng)馬牛不相及的醫療行業(yè)?
從外部環(huán)境看，新醫改啟動(dòng)至今，鼓勵社會(huì )資本辦醫降低了產(chǎn)業(yè)門(mén)檻，引導眾多民營(yíng)資本進(jìn)入醫療領(lǐng)域“試水”。
從行業(yè)內部看，向來(lái)重視自主研發(fā)，科技實(shí)力雄厚的中國家電企業(yè)，期冀從傳統的家電產(chǎn)業(yè)突圍，轉型高科技。
從技術(shù)層面來(lái)看，表面看上去壁壘分明的兩大行業(yè)，但實(shí)際自有其關(guān)聯(lián)邏輯所在。醫學(xué)與半導體顯示、人工智能和傳感技術(shù)等電子信息技術(shù)的跨界融合趨勢日益顯現，由家電跨界醫療，不失為一種值得嘗試的關(guān)聯(lián)性多元化轉型戰略。
從產(chǎn)業(yè)需求看，突襲的疫情讓健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“全民需求”時(shí)代。去年以來(lái)，健康產(chǎn)業(yè)異軍突起，占據GDP比重和增幅實(shí)現“雙增”。同時(shí)，人們對醫療水平的要求日益提高，長(cháng)期發(fā)展緩慢、資源不均的醫療產(chǎn)業(yè)亟待破局者。
多重因素疊加，家電巨頭尤其青睞“健康圈”也就不難理解了。
角逐細分賽道
雖是在同一片藍海中踏浪前行，但是家電巨頭卻在不同細分賽道切入，在健康產(chǎn)業(yè)中力爭另拓新路。
在細分賽道中，位于大健康產(chǎn)業(yè)上游的醫療器械設備制造產(chǎn)業(yè)因與家電制造產(chǎn)業(yè)類(lèi)似度高，且利潤率較高，成為家電企業(yè)跨界出圈的“”。國際知名家電企業(yè)飛利浦、GE、西門(mén)子在很多年前就已經(jīng)開(kāi)啟上游產(chǎn)業(yè)鏈的競逐，從醫療器械設備切入，深度布局健康產(chǎn)業(yè)。
無(wú)論是飛利浦逐步剝離家電非核心業(yè)務(wù)，通過(guò)并購與合作的方式布局健康業(yè)，還是西門(mén)子以164億美元收購歐洲知名醫療設備企業(yè)瓦里安。國際家電巨頭“大象轉身”，聚焦醫療健康行業(yè)的戰略轉型可謂動(dòng)作不斷。
在國內，美的集團嘗試從資本介入，在醫療設備產(chǎn)業(yè)開(kāi)疆拓土。在收購萬(wàn)東醫療之前，2017年，美的斥資292億元收購德國庫卡機器人，進(jìn)行醫療機器人和系列健康檢驗檢測產(chǎn)品的研發(fā)。此后，美的相繼在健康領(lǐng)域開(kāi)啟加速重構，2020年，美的宣布在廣東順德投資100億元建立輻射粵港澳大灣區的非營(yíng)利性醫院。
與美的在醫療產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)開(kāi)花不同，TCL更偏重于“做自己認知之內的事”。從主業(yè)衍生觸類(lèi)旁通，通過(guò)第三方獨立影像中心，切入醫療服務(wù)領(lǐng)域，并憑借在數字影像處理技術(shù)領(lǐng)域的競爭力向醫療電子領(lǐng)域延伸。在這個(gè)過(guò)程中，TCL抓住了國家推進(jìn)分級診療，鼓勵社會(huì )力量投資獨立運營(yíng)醫療機構的風(fēng)口。從2018年起，TCL啟動(dòng)布局第三方醫學(xué)影像中心，根據官網(wǎng)信息，目前TCL分別已在廣東、焦作、昆山布局5家醫學(xué)影像中心。
海爾則提出生態(tài)戰略，在角力健康產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)歷了一條從制造核心構建全生命周期生態(tài)的路徑。憑借制造業(yè)的核心競爭力，海爾從醫用低溫冷鏈存儲設備切入生命科學(xué)領(lǐng)域，逐步構建起覆蓋生物醫療的生態(tài)系統，并串聯(lián)起整條產(chǎn)業(yè)鏈。
海爾大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，圍繞著(zhù)“孕生幼長(cháng)康護養”全生命周期七大場(chǎng)景布局，旗下有兩家健康產(chǎn)業(yè)上市公司：海爾生物（SH.688139）和盈康生命（SZ.300143），還有海爾醫療、海爾國際細胞庫、盈康生殖等板塊。在上游醫療設備行業(yè)，盈康生命全資子公司瑪西普是腫瘤放療設備領(lǐng)域的者；下游面向患者的核心醫療服務(wù)領(lǐng)域，則以“醫患合一”為理念，主打醫療機構去中心化和場(chǎng)景化服務(wù)，目前全國已經(jīng)布局16家醫院。
與已經(jīng)在健康行業(yè)先行一步的同行相比，格力試水大健康才剛剛起步。不久前格力電器董事長(cháng)董明珠宣布將投資10億元研發(fā)生產(chǎn)高端醫療設備。2020年，珠海格健醫療科技有限公司以及天津格力新暉醫療裝備有限公司成立，雖然目前并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性開(kāi)拓，但格力儼然已經(jīng)下定決心與長(cháng)期執牛耳的外資企業(yè)搶灘醫療器械市場(chǎng)。
變革重塑產(chǎn)業(yè)
在各方出圈角力健康產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)也在外力的推動(dòng)下加快革新與重塑。
近年來(lái)，“健康中國”戰略穩步推進(jìn)，并在系列國策實(shí)施中得以彰顯提升，加快建成多層次的醫療體系、整合型全周期的醫療服務(wù)迫在眉睫。
隨著(zhù)消費逐漸升級，大健康產(chǎn)業(yè)逐步從“疾病治療”走向“健康管理”“疾病預防”“康復管理”的全價(jià)值鏈延伸，以人民健康需求為導向發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，已成為滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要的必經(jīng)途徑。
根據《“健康中國2030”規劃綱要》規劃的目標：健康服務(wù)業(yè)總規模到2030年達16萬(wàn)億。如此巨大的蛋糕，未來(lái)還會(huì )不斷有巨頭攜巨資入場(chǎng)。盡管目標、路徑不盡相同，但可以預見(jiàn)的是，家電巨頭在醫療市場(chǎng)開(kāi)展多元化競爭，不僅能夠促進(jìn)醫療行業(yè)的技術(shù)迭代，也為健康產(chǎn)業(yè)的鼎故革新按下了加速鍵。
在未來(lái)，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢將受到健康需求與人口結構、政策引導、技術(shù)進(jìn)步、資本投入方向等諸多因素共同影響。無(wú)論是美的的多點(diǎn)開(kāi)花、格力的試水，TCL的“觸類(lèi)旁通”，還是海爾在大健康領(lǐng)域全生命周期生態(tài)的構建，“家電天團”跨界賦能的同時(shí)，亦為國內大健康行業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展開(kāi)辟了全新思路。
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