如今紙業(yè)龍頭中順潔柔是由其創(chuàng )始人鄧穎忠辛苦打拼幾十年才攢下的家業(yè)，因此多年來(lái)，鄧穎忠對于家族傳承格外重視，中順潔柔也一直以“家族企業(yè)”自居，鄧穎忠還想著(zhù)讓大兒子鄧冠彪接任中順潔柔董事長(cháng)一職，然而這兩個(gè)月來(lái)，中順潔柔鄧氏父子卻相繼辭職。
鄧氏父子紛紛卸任
4月13日，中順潔柔公告稱(chēng)，鄧穎忠申請辭去公司董事長(cháng)職務(wù)，劉鵬被選為新任董事長(cháng)。
4月12日，中順潔柔發(fā)布公告稱(chēng)，為進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度體系，公司創(chuàng )始人、實(shí)際控制人之一鄧穎忠辭去董事長(cháng)職務(wù)。董事會(huì )一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會(huì )董事長(cháng)。
公告顯示，中順潔柔董事會(huì )于2021年4月9日收到公司董事長(cháng)鄧穎忠的書(shū)面辭職報告，申請辭去公司董事長(cháng)職務(wù)，辭職后仍在公司第五屆董事會(huì )擔任董事、戰略委員會(huì )主席職務(wù)。辭職原因是基于對公司未來(lái)戰略發(fā)展規劃考量，進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度體系，持續完善公司治理結構，以夯實(shí)公司做大做強為基礎，因此辭去董事長(cháng)職務(wù)。
然而3月23日，剛上任兩個(gè)月的鄧冠彪，也辭去了總裁職務(wù)。
由此，鄧氏父子沒(méi)有在中順潔柔擔任主要管理職務(wù)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度體系。有業(yè)內人士表示，鄧氏父子辭職后，公司告別了“家族企業(yè)”的管理模式，兩人還擔任公司戰略委員會(huì )委員，更多地是從宏觀(guān)領(lǐng)域把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
劉鵬先生為何方人士？
新任董事長(cháng)劉鵬是“空降”過(guò)來(lái)的一名金融圈資深人士，公開(kāi)資料顯示，他曾先后在興業(yè)銀行江門(mén)分行，興業(yè)銀行中山分行擔任行長(cháng)職務(wù)。
中順潔柔總部在廣東中山，與興業(yè)銀行中山分行素有業(yè)務(wù)往來(lái)，中山分行曾累計為中順潔柔等5家企業(yè)注冊債務(wù)融資工具46.8億元。2019年年報顯示，“興業(yè)全球基金-興業(yè)銀行-興全-股票紅利特定多客戶(hù)資產(chǎn)管理計劃”成為中順潔柔新進(jìn)股東，持股1.02%。而就在大半個(gè)月前，中順潔柔曾發(fā)布公告稱(chēng)，基于對公司未來(lái)戰略發(fā)展規劃考量，公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務(wù)，接任者也是“空降”的劉鵬。
“辭職并不是退休不干了”
中順潔柔鄧氏父子的相繼辭職，引發(fā)外界揣測。
4月16日，在中順潔柔中山總部鄧穎忠辦公室，辭去董事長(cháng)職務(wù)的鄧穎忠及新任董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉鵬次面對媒體，公開(kāi)回應近段時(shí)間公司高管變動(dòng)的原因。
“辭職并不是退休不干了。”鄧穎忠在接受中山日報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他將更專(zhuān)注于做公司戰略，謀劃公司長(cháng)遠發(fā)展，做公司的“靈魂人物”。鄧穎忠說(shuō)，自己曾是國內代“萬(wàn)元戶(hù)”，從那時(shí)起到現在，自己的長(cháng)處就在做戰略，著(zhù)眼于未來(lái)判斷。公司戰略委員會(huì )，主要負責產(chǎn)品戰略、企業(yè)戰略，將產(chǎn)品做成作品，這是中順潔柔永遠的追求，企業(yè)怎樣做得好，永遠沒(méi)有止境。
而對于鄧冠彪的辭職，鄧穎忠表示“此次，鄧冠彪辭去總經(jīng)理職務(wù)，是我對他有更高的要求，希望他能夠專(zhuān)注公司戰略發(fā)展。”鄧冠彪在公司歷練10年之后，父親希望他也要成為公司戰略者，成為企業(yè)的“靈魂人物”。在他看來(lái)，靈魂人物，不是去指揮三軍，而是能夠對未來(lái)作判斷，多做一些戰略布局的事情。
著(zhù)力“去家族化” 開(kāi)啟“第三次創(chuàng )業(yè)”
這次被外界視為中順潔柔“去家族化”治理的大動(dòng)作，鄧穎忠稱(chēng)之為“第三次創(chuàng )業(yè)”。
事實(shí)上，公司上市后鄧穎忠一直在謀劃讓出董事長(cháng)職務(wù)，著(zhù)力“去家族化”，打造成一家現代公眾公司。鄧穎忠平時(shí)不看報表，因為他的管理理念是“放權”，把充分的決策權給到各職能部門(mén)的負責人。這些負責人均為外聘，一定程度上相當于公司的職業(yè)經(jīng)理人。
中順潔柔還推出“聯(lián)席總裁”，公司在2021年1月21日發(fā)布公告，聘任戴振吉為公司聯(lián)席總裁。根據公告，戴振吉曾在2020年6月起擔任公司董事、聯(lián)席總經(jīng)理。聯(lián)席總經(jīng)理和聯(lián)席總裁制度，也是中順潔柔的“去家族化”重要嘗試。
這次由金融高管“跨界”成為中順潔柔的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，被看作是更為徹底“去家族化”，可以看出鄧穎忠堅定地推動(dòng)公司現代化治理的決心。
和劉鵬三觀(guān)一致對他信任
劉鵬近幾年的任職經(jīng)歷一直在興業(yè)銀行，36歲起，便先后擔任興業(yè)銀行江門(mén)分行和中山分行行長(cháng)。中順潔柔為何將董事長(cháng)和總經(jīng)理交給一位年輕的金融行業(yè)高管？
“我和劉鵬三觀(guān)一致，這是我大膽將董事長(cháng)、總經(jīng)理交給他的理由。”鄧穎忠說(shuō)，認識劉鵬的時(shí)間并不長(cháng)，但在交流中發(fā)現，劉鵬作為年輕的銀行行長(cháng)，在帶領(lǐng)團隊方面有自己的想法，他的格局，他的價(jià)值觀(guān)，跟自己一致。
鄧穎忠在采訪(fǎng)中毫不掩飾對新董事長(cháng)的認可和信任。他說(shuō)，劉鵬跟自己非親非故，到中順潔柔也沒(méi)有任何親信。自己看人，看重品牌。就像他在中順潔柔提出的，產(chǎn)品要有品牌，企業(yè)要有品牌，而做人更要有品牌，品牌是長(cháng)期積累才能形成的，“做企業(yè)的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)的就是心，先要把人做好，才能讓眾人心服口服。”
劉鵬是金融界人士，跨界到造紙行業(yè)，鄧穎忠認為，在他看來(lái)非行業(yè)專(zhuān)家并不是障礙，這恰好能幫助他找到同行人沒(méi)有發(fā)現的機遇，并做成行業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。他在訪(fǎng)談中多次提到用人就要“信任”，“ 我們交情很短，但我并不需要花很多時(shí)間去看一個(gè)人。我選擇信任他，他也必須超越我。”鄧穎忠說(shuō)。
而作為金融業(yè)高管，劉鵬的到來(lái)讓外界紛紛猜測中順潔柔接下來(lái)要進(jìn)行大刀闊斧的資本化運作。劉鵬對此回應稱(chēng)，他會(huì )延續中順潔柔的文化和戰略，做強做大公司的主業(yè)和實(shí)業(yè)，金融出身的背景，也只會(huì )用于輔助公司經(jīng)營(yíng)和管理，在合適機會(huì )時(shí)對公司的資本運作做一些輔助性的工作。來(lái)到公司絕不是簡(jiǎn)單地做金融和資本運作。
“去家族化”是許多民營(yíng)企業(yè)的共性難題，有人寄望“子承父業(yè)”，一旦下一代不接班，便喪失將企業(yè)做大做強的動(dòng)力，小富即安或干脆轉手；有人引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但公司里七大姑八大姨加上元老親信關(guān)系錯綜復雜，終讓職業(yè)經(jīng)理人打了“退堂鼓”。
當前民營(yíng)企業(yè)中不少處于代際傳承接班過(guò)程，把家族企業(yè)做成“自己人的企業(yè)”，還是“去家族化”建立現代企業(yè)制度？不同的出發(fā)點(diǎn)注定截然不同結果。有的企業(yè)做了幾十年仍然家族色彩濃厚，困于“小家”利益，不敢放權。有的企業(yè)從一開(kāi)始就錨定“500強”，從沒(méi)讓“家族化”在企業(yè)生根，廣納人才，這類(lèi)企業(yè)就有了百億級、千億級的發(fā)展目標。
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