9月25日，由中國廣告協(xié)會(huì )、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理現代化工作委員會(huì )聯(lián)合分眾傳媒打造的“國貨發(fā)展高峰論壇”在上海召開(kāi)。蒙牛、雪花啤酒、飛鶴、波司登、華熙生物、妙可藍多、天鵝到家及Ulike等國牌代表品牌齊聚上海，向在場(chǎng)的數百位企業(yè)家及高管，分享身為中國品牌崛起的經(jīng)驗與心得，助力國牌崛起，成就民族自豪。
中廣協(xié)會(huì )長(cháng)張國華
中廣協(xié)會(huì )長(cháng)張國華表示：國家高度重視品牌發(fā)展工作。今年發(fā)布的“十四五”規劃提出“開(kāi)展中國品牌創(chuàng )建行動(dòng)”，要求率先培育一批高端品牌。全球市場(chǎng)環(huán)境激變的背景之下，加大“雙循環(huán)”的力度，特別是加大內循環(huán)的力度，為國牌崛起創(chuàng )造了新的時(shí)代機遇。
張國華會(huì )長(cháng)認為，此次參加論壇的企業(yè)均為所在行業(yè)者，在激烈競爭中實(shí)現了品牌超越，分眾傳媒作為引爆主流人群的重要媒體，將全力助推他們進(jìn)一步騰飛；在這些企業(yè)的帶動(dòng)下，中國企業(yè)的品牌意識將進(jìn)一步覺(jué)醒，新十年，百億、千億級的中國品牌將不斷誕生。
本次與會(huì )的中國各行業(yè)龍頭企業(yè)掌舵人也分別進(jìn)行了主題分享，從自身近年來(lái)的崛起路徑出發(fā)，分享和探討國牌崛起的中國方法論。以下是重點(diǎn)摘錄：
蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放
蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放：品牌的核心是產(chǎn)品品質(zhì)+品牌心智
品牌的核心是質(zhì)與智。質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)，是產(chǎn)品的生命線(xiàn)，也是打造品牌的基本起點(diǎn)。智是消費者心智，打動(dòng)消費者心智，是品牌長(cháng)期奮斗的重要目標。蒙牛在產(chǎn)品質(zhì)量方面基礎深厚，近年來(lái)越來(lái)越重視品牌在消費者心智中的建設工程。眾多傳播媒介中，分眾能夠更高頻、更廣泛觸達消費者，為蒙牛優(yōu)益C、每日鮮語(yǔ)等多款產(chǎn)品的成功引爆提供了強大的助力，是蒙牛構建消費者心智工程的秘密武器。
華潤雪花啤酒CEO侯孝海
華潤雪花啤酒CEO侯孝海：線(xiàn)下與線(xiàn)上聯(lián)動(dòng)傳播，實(shí)現雪花年輕化、高端化
中國啤酒行業(yè)高端化發(fā)展是大勢所趨，未來(lái)將從價(jià)格戰、促銷(xiāo)戰升級走向品牌戰，雪花啤酒品牌年輕化和高端化重塑的關(guān)鍵，是通過(guò)品牌傳播與消費者緊密鏈接。雪花選擇把主流綜藝節目和分眾電梯媒體作為主要陣地和重要引擎，前者讓雪花更貼近年輕消費者，后者則幫助雪花鎖定都市主流消費群體。通過(guò)線(xiàn)下與線(xiàn)上的有效聯(lián)動(dòng)，品牌傳播實(shí)現1+1遠大于2的效果。截止到2021年6月，雪花實(shí)現凈利潤42.91億元，同比大幅增長(cháng)106.4％，國內市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。
中國飛鶴副總裁魏靜
中國飛鶴副總裁魏靜：通過(guò)與外資品牌差異化的品牌策略實(shí)現超車(chē)
飛鶴對于產(chǎn)品品質(zhì)有非?？量痰囊?，早在2007年就打造了專(zhuān)屬牧場(chǎng)，并且不斷深化對的研究，保證乳品的新鮮品質(zhì)。但是沒(méi)有品牌力，產(chǎn)品力就難以被認知，尤其是要在一二線(xiàn)城市突破外資封鎖的局面，就必須向消費者講好品牌故事。
飛鶴如今行業(yè)的成績(jì)，是國牌崛起時(shí)代下的一個(gè)印證，中國不僅能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也有懂得品牌打造的企業(yè)。我們重視央視、分眾這樣的核心媒體來(lái)打造品牌的信任度，同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)下與消費者面對面的推廣活動(dòng)，高頻、有效的溝通是建立品牌的必要條件。
波司登董事局主席兼總裁高德康
波司登董事局主席兼總裁高德康：品牌建設才能打破內卷焦慮
2018年以來(lái)，波司登回歸創(chuàng )業(yè)初心，聚焦主航道、聚焦主品牌，以品牌力量產(chǎn)品、渠道、供應鏈等全方位升級，重獲時(shí)代主流消費人群青睞，實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)。
在互聯(lián)網(wǎng)、數字化當道的新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代，私域流量、粉絲經(jīng)濟、社交廣告、直播帶貨等新概念、新玩法層出不窮，眾多品牌陷入內卷焦慮。我堅信，品牌的力量是沖破內卷的關(guān)鍵。這3年，每一個(gè)寒風(fēng)凜冽的時(shí)刻，在電梯口的分眾屏幕上都可以看到“為了寒風(fēng)中你，波司登努力45年”的暖心廣告。隨著(zhù)國牌崛起大勢，“中國的波司登”會(huì )成為“世界的波司登”。
華熙生物董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙燕
華熙生物董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙燕：品牌成功打造，激活整體運營(yíng)
潤百顏是護膚品牌，過(guò)去雖然趕上了線(xiàn)上流量紅利，獲得了眾多藝人的主動(dòng)推薦，但內容往往被大品牌所淹沒(méi)，事倍功半的本質(zhì)還是因為品牌力的薄弱。潤百顏與分眾戰略合作的契合度很高，因為分眾所覆蓋的一二線(xiàn)城市白領(lǐng)女性，正是潤百顏的目標消費群體，線(xiàn)下傳播發(fā)力后反向撬動(dòng)了線(xiàn)上平臺的點(diǎn)贊與轉化，運營(yíng)效率有了全面的提升，2021年“6·18”，潤百顏全網(wǎng)實(shí)現超2.3億元的銷(xiāo)售額，同比去年勁增232%。
妙可藍多創(chuàng )始人柴琇
妙可藍多創(chuàng )始人柴琇：把握品牌競爭的時(shí)間窗口，心智之戰，唯快不破
妙可藍多選擇聚焦奶酪品類(lèi)。有了好的產(chǎn)品，如何選擇好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段？我們敏銳地發(fā)現奶酪品類(lèi)還存在心智機會(huì )，消費者心目中還沒(méi)有確定的品牌。“如何快速讓消費者認知、認可妙可藍多”是擺在我們面前要的課題，分眾傳媒作為戰略級合作伙伴，高效多頻觸達消費者，有效解決了這個(gè)問(wèn)題，其核心優(yōu)勢就是可以迅速引爆品牌，讓“奶酪就選妙可藍多”的認知深入人心。
五年來(lái)，妙可藍多奶酪業(yè)務(wù)增長(cháng)超過(guò)25倍。如今，妙可藍多已成為中國奶酪品牌。2021年上半年公司實(shí)現收入超20億元，同比增長(cháng)超85%。
天鵝到家CEO陳小華
天鵝到家CEO陳小華：練好內功，行業(yè)
2014年左右，中國互聯(lián)網(wǎng)正如火如荼，而家政服務(wù)行業(yè)仍處于一種相對落后的狀態(tài)，絕大多數家政公司屬于家庭作坊式，散、小、亂是行業(yè)普遍現象，服務(wù)體驗和安全缺乏保障。在這個(gè)背景下，天鵝到家成立了，7年來(lái)我們不斷提升服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)通過(guò)貼近家庭用戶(hù)的社區電梯媒體在家庭用戶(hù)中建立有效的認知，如今天鵝到家在巨大而分散的家庭服務(wù)領(lǐng)域，構筑了明顯的競爭優(yōu)勢和較高的行業(yè)準入壁壘。
Ulike CEO潘玉平
Ulike CEO潘玉平：品牌突圍，從“貨找人”到“人找貨”
Ulike過(guò)去主要通過(guò)線(xiàn)上平臺投放廣告，但流量費用越來(lái)越高，投了才有成交，不投就沒(méi)成交，一直是“貨找人”的狀態(tài)。今年1月到5月間，Ulike在分眾傳媒做了4次投放，終于迎來(lái)“人找貨”的轉變。在百度、微信、天貓等平臺，Ulike脫毛儀、冰點(diǎn)脫毛、Ulike冰點(diǎn)脫毛儀這些品牌相關(guān)關(guān)鍵詞搜索逐漸發(fā)生變化，在“6·18”一舉成為天貓美容儀器類(lèi)目銷(xiāo)量。從做銷(xiāo)量到做品牌，量變到質(zhì)變，投放分眾傳媒是Ulike品牌成長(cháng)的一個(gè)重要里程碑。
分眾傳媒董事長(cháng)江南春
成功助力這8家國牌標桿崛起的分眾傳媒董事長(cháng)江南春，分享了他對中國品牌崛起的思考：
中國品牌崛起的大勢已經(jīng)到來(lái)，但是巨大的機遇面前，終能站立潮頭的品牌仍是少數。在消費者主權時(shí)代，脫離惡性?xún)r(jià)格競爭、流量競爭的關(guān)鍵，在于打造差異化價(jià)值，贏(yíng)得消費者的主動(dòng)選擇，這8家國牌崛起標桿是這個(gè)時(shí)代下的重要參考案例。
品牌傳播的終極目標是要把差異化價(jià)值植入顧客認知中，因此需要對顧客有重復有效的信息觸達，但當下品牌傳播的難題是信息碎片化、傳播的不確定性大、顧客遺忘速度快。
分眾用了近20年時(shí)間，成為日覆蓋超4億城市消費者，能夠高頻有效傳遞信息的主流媒體，能夠有效化解當下品牌傳播的三大難題。中國TOP100的品牌中87%選擇了分眾，分眾成功助推了包含此次8家國牌標桿在內的大量品牌達成戰略目標。
在國牌崛起的時(shí)代，分眾會(huì )和各行各業(yè)努力拼搏的中國企業(yè)一起，助推更多行業(yè)品牌，用差異化代替同質(zhì)化，用價(jià)值戰代替價(jià)格戰，用確定性的邏輯打贏(yíng)不確定性的市場(chǎng)。
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