全球海外營(yíng)養品“新世界工廠(chǎng)”！搭建入華快車(chē)道！

　　近年來(lái)消費者對于膳食營(yíng)養補充劑的關(guān)注度不斷提升，而隨著(zhù)社交技術(shù)的革新和發(fā)展，新的銷(xiāo)售渠道也是不斷涌現。如跨境電子商務(wù)、社交電商、元宇宙等的出現，打破了原先的營(yíng)銷(xiāo)方式和模式，同時(shí)加速了膳食營(yíng)養補充劑全球貿易化的步伐，使新產(chǎn)品及新技術(shù)可以很快觸達到消費者手中。

　　當前形式下，海外進(jìn)口營(yíng)養品機會(huì )滿(mǎn)滿(mǎn)，但機會(huì )背后同樣危機四伏，市場(chǎng)面臨的挑戰接踵而來(lái)。近幾年，中國的膳食營(yíng)養補充劑行業(yè)受到新冠疫情的沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈遭受?chē)谰魬?。供應鏈斷貨情況時(shí)有發(fā)生，與此同時(shí)物流鏈也遭受重創(chuàng )，卡關(guān)、返單周期不斷延長(cháng)等各種問(wèn)題頻發(fā)。為了保持產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售，經(jīng)常會(huì )出現新的一批貨物已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)、上一批貨物還在海上運輸中，上上批貨物還在港口倉庫等待清關(guān)，上上上批貨此時(shí)才開(kāi)始清關(guān)，而上上上上批貨此時(shí)已經(jīng)即將售罄！供應鏈各環(huán)節運轉不順暢，這無(wú)疑是進(jìn)一步提升資金周轉的壓力。

　　另外，疫情的突襲也讓可見(jiàn)成本和非可見(jiàn)成本不斷增長(cháng)，這對進(jìn)口營(yíng)養品供應鏈良性運轉造成的阻力也不可小覷。面對企業(yè)資金周轉壓力大，海外進(jìn)口營(yíng)養品行業(yè)困難重重的現狀，進(jìn)口營(yíng)養品行業(yè)該如何應對挑戰，解決供應鏈問(wèn)題？

　　想要回答如何應對供應鏈挑戰的問(wèn)題，就得要在供應鏈發(fā)展中尋找規律，獲得破局之法！

　　供應鏈1.0時(shí)代，是以滿(mǎn)足需求為首要目的，提供企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的供應鏈基礎服務(wù)。

　　供應鏈2.0時(shí)代，是以引領(lǐng)需求，創(chuàng )造需求為主，在基礎服務(wù)上延伸附加價(jià)值服務(wù)。

　　供應鏈3.0時(shí)代，則以數字化生態(tài)賦能為主，構建“產(chǎn)業(yè)供應鏈+流通消費+戰略投資”的商業(yè)生態(tài)，促進(jìn)商業(yè)創(chuàng )新。

　　供應鏈發(fā)展到3.0時(shí)代，在商業(yè)創(chuàng )新和數據應用等方面有了較大的突破，平臺化運營(yíng)模式大大提升了資源整合效率。但是對于供應鏈的痛點(diǎn)問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，貨物跨越空間距離長(cháng)，卡關(guān)返單，貨物返單周期長(cháng)，供應鏈不穩定等難點(diǎn)依舊存在，這是很多品牌方在不間斷的尋找新的供應鏈，更換原有供應鏈，從而增加溝通交流和試錯成本，但是一個(gè)品牌又能承受幾次試錯呢？

　　在這種情況下，我們該怎么辦？

　　搶先進(jìn)入供應鏈4.0時(shí)代，建立全球海外營(yíng)養品“新世界工廠(chǎng)”，搭建入華快車(chē)道！全球海外營(yíng)養品供應鏈工廠(chǎng)前置，大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本，有效應對目前供應鏈的種種問(wèn)題。

　　供應鏈4.0時(shí)代，面對供應鏈的不穩定性，要回歸生意本質(zhì)，解決品牌根本問(wèn)題。首要以可持續性發(fā)展為前提，形成標準化的供應鏈，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節，使得運行效率更高。企業(yè)要從戰略上制定多種方法對供應鏈的多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，在工廠(chǎng)建設上也需要投入更多的人力物力精力和財力。

　　全球海外營(yíng)養品供應鏈工廠(chǎng)前置的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：

　　一、縮短生產(chǎn)周期

　　有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造周期，原本進(jìn)口產(chǎn)品從3個(gè)月的周期縮短至15天-1個(gè)月，結合市場(chǎng)需求數據按需生產(chǎn)，提升庫存周轉率，減少庫存壓力，減少資金周轉率，同時(shí)大大降低進(jìn)口產(chǎn)品斷貨問(wèn)題。

　　二、降低各項成本

　　國內外“合力”，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節，對所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析，可以有效減少資源消耗，降低產(chǎn)品的基礎成本和運輸成本。根據行業(yè)標準報價(jià)測算，預計可降低5-20%的基礎成本和80%的運輸成本。

　　三、簡(jiǎn)化通關(guān)手續

　　簡(jiǎn)化通關(guān)手續，壓縮反饋時(shí)間和提升響應速度，縮短報關(guān)清關(guān)周期，提升貨物流轉效率。作業(yè)時(shí)間較短，通常一天內（甚至數小時(shí)內）即可完成貨物出口入區、進(jìn)口出區通關(guān)作業(yè)。

　　四、共享全球資源

　　有效匯聚全球海外百余家工廠(chǎng)，大大減少了找尋全球不同國度產(chǎn)品的時(shí)間成本，降低海外優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)資源的對接門(mén)檻，實(shí)現全球資源一站式共享。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

　　迅速響應客戶(hù)需求，量身定制、免費打樣、靈活合作模式。給予客戶(hù)一對一定制化服務(wù)，給予相應的市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案及全球海外品牌落地服務(wù)等。

　　以上種種優(yōu)勢是由“新世界工廠(chǎng)”的屬性決定的，前置工廠(chǎng)可經(jīng)國家批準，并在中國海關(guān)監管之下進(jìn)行的。

　　當然，將全球海外營(yíng)養品供應鏈工廠(chǎng)前置需要很大的投入，前置工廠(chǎng)取得多項國家認證和海關(guān)認證，同時(shí)具備全球多個(gè)國家的資源匹配能力。

　　在這種形式下，率先開(kāi)啟供應鏈4.0模式無(wú)疑是搶先攻占進(jìn)口營(yíng)養品國內市場(chǎng)的強有力舉措。而REAPS普瑞斯在經(jīng)過(guò)15年的大健康行業(yè)全渠道深耕后，逐漸搭建并完善全球大健康供應鏈，同時(shí)極具前瞻性的搶先進(jìn)入了供應鏈4.0模式。

　　從2010年開(kāi)始，REAPS進(jìn)軍進(jìn)口營(yíng)養素行業(yè)，全球供應鏈逐步搭建。2018年REAPS美國自主工廠(chǎng)落成，同時(shí)與全球27個(gè)國家知名生產(chǎn)型企業(yè)攜手，達成深度戰略合作。2020年面對疫情及與日俱增的保護主義等多方因素帶來(lái)的影響，REAPS從根本上重新設想、改造他們的供應鏈，并迅速果斷地采取行動(dòng)！

　　“供應鏈必須轉向離家更近的地方”。在新冠疫情期間物流運輸極為混亂時(shí)，REAPS當機立斷縮短供應鏈，堅持可持續發(fā)展。為此，REAPS將全球海外營(yíng)養品供應鏈工廠(chǎng)前置的超前模式，實(shí)現面向消費者零售、定制化銷(xiāo)售，為商家提供了極致供應鏈服務(wù)。

　　REAPS將海外工廠(chǎng)前置，大幅縮短供應周期，打造新的進(jìn)口模式。這不僅為品牌商降本提效，更有效滿(mǎn)足國內消費者的對于高品質(zhì)、可溯源的進(jìn)口營(yíng)養品的需求。

　　海外REAPS也擁有豐富的全球原料資源，在全球100多個(gè)地區進(jìn)行優(yōu)質(zhì)原料的篩選與采購，并對接各國頂級研發(fā)機構，共同研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)口膳食營(yíng)養補充劑，提供全球20多個(gè)國家的膳食營(yíng)養補充劑OEM/ODM服務(wù)，包括美國、韓國、德國、日本、新西蘭、法國、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、加拿大、澳大利亞等多個(gè)國家。

　　REAPS強大的全球化供應鏈讓全球核心技術(shù)與劑型，實(shí)現了一站式共享?？裳邪l(fā)生產(chǎn)營(yíng)養品的劑型就包括片劑、粉劑、液體劑、口膜片、硬膠囊、軟膠囊、凝膠糖果及其他特殊劑型等。且REAPS自主工廠(chǎng)具有全劑型生產(chǎn)設備，15條全劑型自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，日產(chǎn)量達到20萬(wàn)瓶以上。600多種產(chǎn)品配方可供選擇，能迅速響應客戶(hù)需求，為客戶(hù)量身定制合作方案。以供應鏈4.0模式，提供進(jìn)口營(yíng)養品的高品質(zhì)OEM/ODM一站式服務(wù)，REAPS集團總部位于中國深圳，歡迎大家前往參觀(guān)洽談。

　　另外REAPS海外工廠(chǎng)實(shí)力雄厚。美國加州自主工廠(chǎng)，占地面積11100平方米，具備十萬(wàn)級GMP凈化生產(chǎn)車(chē)間，嚴格執行FDA《美國食品和藥物管理局》及cGMP《國際GMP規范》生產(chǎn)標準，匹配行業(yè)法律法規進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，取得有機食品生產(chǎn)許可證書(shū)，嚴格按照6S生產(chǎn)管理制度，把控產(chǎn)品質(zhì)量。韓國工廠(chǎng)致力于開(kāi)發(fā)口腔溶解片新產(chǎn)品，工廠(chǎng)設立的R&D研發(fā)中心以目前的137項國內外專(zhuān)利為基石，采用ODF核心工藝，創(chuàng )新研發(fā)及生產(chǎn)更多不同類(lèi)型的口溶膜營(yíng)養品。

　　與此同時(shí)，REAPS在海外還有著(zhù)豐厚的實(shí)體店資源和海外產(chǎn)品實(shí)際上架銷(xiāo)售的成功案例及豐富經(jīng)驗，為了協(xié)助更多優(yōu)質(zhì)品牌解決平臺監管和合規運營(yíng)問(wèn)題，助力品牌順利運轉，提升品牌競爭力，REAPS可提供“跨境產(chǎn)品海外落地”服務(wù)，包括解決品牌商品在原產(chǎn)地實(shí)體上架的需求，幫助優(yōu)質(zhì)品牌規范開(kāi)店。

　　REAPS表示：“當前全球供應鏈發(fā)展創(chuàng )新是大勢所趨，搶先進(jìn)入供應鏈4.0模式，實(shí)現供應鏈可持續發(fā)展是未來(lái)方向，也是供應鏈安全穩定的核心保障。”

　　通過(guò)全球供應鏈4.0模式服務(wù)的支持，品牌方以期實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，雙方實(shí)現雙贏(yíng)。全球化依然是時(shí)代發(fā)展的趨勢，供應鏈問(wèn)題不能?chē)樛宋覀儗κ袌?chǎng)進(jìn)擊的信心，成熟的供應鏈4.0模式更有利于全球海外營(yíng)養品的可持續性發(fā)展！

　　更多詳細信息咨詢(xún)及合作洽談?wù)埪?lián)系REAPS普瑞斯楊總監：18026986159。