最近產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圈子動(dòng)不動(dòng)就提數字化轉型，再趕時(shí)髦點(diǎn)就是“供應鏈4.0”、“賦能”、“人工智能”…… 傳統企業(yè)的IT建設理念一下子進(jìn)入一個(gè)混亂的時(shí)期，各種新理論滿(mǎn)天飛，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確在發(fā)生革命，但這種變革實(shí)質(zhì)上更多的是解決企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈協(xié)作系統如何適應外部多變環(huán)境的問(wèn)題。
作為現代化經(jīng)濟體系的重要組成部分，人口結構變化電子商務(wù)快速發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新和可持續發(fā)展也推動(dòng)著(zhù)中國物流倉儲與供應鏈的革新和發(fā)展。面對企業(yè)與機構對建設工廠(chǎng)、研發(fā)技術(shù)中心、物流分撥等全新設施及資產(chǎn)處置日益復雜的個(gè)性化需求，以及各方對貨物配送日益增長(cháng)的高要求，如何根據您的產(chǎn)品、生產(chǎn)計劃、貨物流動(dòng)以及勞動(dòng)力和分銷(xiāo)需求做出明智決策，在降低成本、優(yōu)化流程的同時(shí)，創(chuàng )造積極的客戶(hù)體驗是打造面向未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰略的核心。
Commays（康美森）具備OEM/ODM定制一站式的服務(wù)提供商，能夠基于深厚的專(zhuān)業(yè)知識和對客戶(hù)要求的充分理解，產(chǎn)品覆蓋男性健康、老年保養、嬰童成長(cháng)和青少年健康等六大類(lèi)。為開(kāi)發(fā)與投資機構制定符合其需求的產(chǎn)品從容應對各類(lèi)供應鏈風(fēng)險，在復雜多變的市場(chǎng)格局中發(fā)掘新機遇，實(shí)現企業(yè)愿景。
瞄準靶向，調整戰略在當前市場(chǎng)競爭的背景下，企業(yè)要想實(shí)現自身的發(fā)展，在當前的市場(chǎng)競爭中保持自己的地位，單靠企業(yè)自身內部的改良運作已經(jīng)不能完全適用，要著(zhù)眼于企業(yè)在整個(gè)供應鏈過(guò)程中的地位和與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，需要建立一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)穩步改進(jìn)的供應鏈運作模式，并不斷改進(jìn)和調整。企業(yè)需要重構個(gè)性化智能化戰略，理清戰略邏輯，然后分析市場(chǎng)和產(chǎn)品流趨勢，凈化智能供應鏈的差異化競爭力。供應鏈4.0戰略將使企業(yè)更加重視供應鏈過(guò)程的增值需求，基于整個(gè)價(jià)值鏈的精益制造，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)計算、云計算等信息計算和制造技術(shù)的融合，形成智能供應鏈平臺，同時(shí)，配合大數據策略重構智能供應鏈平臺，建立仿真能力和供應鏈預警。實(shí)現全系統、全生命周期、多向感知、互聯(lián)、決策、控制，硬件和軟件制造資源和能力的執行和服務(wù)，實(shí)現人物、信息的集成、共享、協(xié)調和優(yōu)化，最終形成生態(tài)系統。精準發(fā)力，實(shí)現供應鏈4.0戰略落地與升級。
供應鏈1.0、2.0、3.0指的是什么?
供應鏈1.0是“計劃供應鏈”
在80年代之前，中國的經(jīng)濟采用的是計劃經(jīng)濟這一運行模式。這種模式有一套計劃供應鏈，是由政府，當時(shí)的國家計委，來(lái)調控所有的物資，消費品、生產(chǎn)能力的供應、采購、結算、物流等。供應鏈都是有一套計劃來(lái)安排的，作為企業(yè)則無(wú)權涉足整個(gè)供應鏈，這是那個(gè)時(shí)代非常典型的計劃供應鏈特征。
供應鏈2.0，是“生產(chǎn)供應鏈”
在80年代后期，我國處在短缺經(jīng)濟時(shí)代，改革開(kāi)放引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟模式，國家經(jīng)濟是以生產(chǎn)為核心，引進(jìn)了工業(yè)工程等科學(xué)管理方法，主要是流程管理的方法和模式。通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間里的工作分工，人與機器的協(xié)同把生產(chǎn)效率提上去。中國的生產(chǎn)管理技術(shù)也是在過(guò)去的這么多年里慢慢成長(cháng)起來(lái)的。生產(chǎn)科學(xué)管理，這是供應鏈2.0的特點(diǎn)。
供應鏈3.0叫“產(chǎn)品供應鏈”
90年代后期進(jìn)入經(jīng)濟全球化時(shí)代，全球的經(jīng)濟開(kāi)始了分工，跨國公司把很多非核心業(yè)務(wù)外包出去了。中國在這個(gè)時(shí)期引進(jìn)大量國外生產(chǎn)訂單，比如汽車(chē)企業(yè)把很多的零配件外包到國外，大部分的零件不是汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)的，要有供應商來(lái)給他提供。怎么去整合供應商、分銷(xiāo)商，怎么保證汽車(chē)的質(zhì)量，保證它的供應時(shí)間，保證它的成本控制等等。怎么保證它們之間的配合，變成一個(gè)非常重要的問(wèn)題，所以產(chǎn)品供應鏈應運而生。
供應鏈4.0是價(jià)值供應鏈，就是以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為核心，構建生產(chǎn)、商貿、物流、金融服務(wù)高效協(xié)同，資源共享，客戶(hù)、供應商、合作伙伴互利共贏(yíng)的高信用的一個(gè)生態(tài)體系。
一、縮短生產(chǎn)周期
有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)加工制造周期，原本進(jìn)口產(chǎn)品從3個(gè)月的周期縮短至15天-1個(gè)月，結合市場(chǎng)需求數據按需生產(chǎn)，提升庫存周轉率，減少庫存壓力，減少資金周轉率，同時(shí)大大降低進(jìn)口產(chǎn)品斷貨問(wèn)題。
二、降低各項成本
國內外“合力”，打通全鏈條各個(gè)環(huán)節，對所產(chǎn)生的顯性和隱性成本進(jìn)行深入分析，可以有效減少資源消耗，降低產(chǎn)品的基礎成本和運輸成本。根據行業(yè)標準報價(jià)測算，預計可降低5-20%的基礎成本和80%的運輸成本。
三、簡(jiǎn)化通關(guān)手續
簡(jiǎn)化通關(guān)手續，壓縮反饋時(shí)間和提升響應速度，縮短報關(guān)清關(guān)周期，提升貨物流轉效率。作業(yè)時(shí)間較短，通常一天內（甚至數小時(shí)內）即可完成貨物出口入區進(jìn)口出區通關(guān)作業(yè)。
四、共享全球資源
有效匯聚全球海外百余家工廠(chǎng)，大大減少了找尋全球不同國度產(chǎn)品的時(shí)間成本，降低海外優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)資源的對接門(mén)檻，實(shí)現全球資源一站式共享。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
迅速響應客戶(hù)需求，量身定制、免費打樣、靈活合作模式。給予客戶(hù)一對一定制化服務(wù)，給予相應的市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案及全球海外品牌落地服務(wù)等。
Commays（康美森）在經(jīng)過(guò)多年的大健康行業(yè)全渠道深耕后，搶先攻占進(jìn)口營(yíng)養食品國內市場(chǎng)的強有力舉措逐漸搭建并完善全球大健康供應鏈，同時(shí)極具前瞻性的搶先進(jìn)入了供應鏈4.0模式。在我們的初心、創(chuàng )新研究下，現今已成為集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的保健品領(lǐng)軍企業(yè)。2020年再次擴建研發(fā)中心和自身OEM代加工業(yè)務(wù)板塊，在美國加利福尼亞有2個(gè)廠(chǎng)區區分布在奇諾和安大略，在奇諾我們主要生產(chǎn)片劑、粉末、硬殼膠囊和包裝車(chē)間；在安大略我們主要生產(chǎn)液體和軟膠囊，有四條軟膠囊生產(chǎn)線(xiàn)和一條液體生產(chǎn)線(xiàn)。加倍產(chǎn)量和保健品類(lèi)別包括硬膠囊（各種明膠或者植物膠囊）、片劑、軟膠囊、顆粒、粉末、軟糖、條裝包裝、瓶裝和條裝液體等，旨在生產(chǎn)更多安全、有效、高品質(zhì)的保健品，精準預防，達成合作共贏(yíng)，成為保健品行業(yè)的標桿，在我們的庫存配方清單中，超過(guò)140種標準膳食補充劑產(chǎn)品，我們取得了FDA認證和cGMP工廠(chǎng)認證，以確保遵守所有生產(chǎn)程序，并超越州和聯(lián)邦法規的規定。在我們的制造過(guò)程中不僅使用高質(zhì)量的成分，還有各種品牌的成分。我們的理念、成分、質(zhì)量控制和生產(chǎn)方法確保為您的客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)也可以提供以下服務(wù)：封裝密封、制粒、壓片、包衣、包裝、貼標、泡罩包裝、儲存分銷(xiāo)。
Commays（康美森）也擁有豐富的全球原料資源，在全球100多個(gè)地區進(jìn)行優(yōu)質(zhì)原料的篩選與采購，并對接各國先進(jìn)研發(fā)機構，共同研發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)口膳食營(yíng)養補充劑，提供全球20多個(gè)國家的膳食營(yíng)養補充劑OEM/ODM服務(wù)，包括美國、韓國、德國、日本、新西蘭、法國、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、加拿大、澳大利亞等多個(gè)國家。
與此同時(shí)，Commays在海外還有著(zhù)豐厚的實(shí)體店資源和海外產(chǎn)品實(shí)際上架銷(xiāo)售的成功案例及豐富經(jīng)驗，為了協(xié)助更多優(yōu)質(zhì)品牌解決平臺監管和合規運營(yíng)問(wèn)題，助力品牌順利運轉，提升品牌競爭力，Commays可提供“跨境產(chǎn)品海外落地”服務(wù)，包括解決品牌商品在原產(chǎn)地實(shí)體上架的需求，幫助優(yōu)質(zhì)品牌規范開(kāi)店。
Commays表示：“當前全球供應鏈發(fā)展創(chuàng )新是大勢所趨搶先進(jìn)入供應鏈4.0模式，實(shí)現供應鏈可持續發(fā)展是未來(lái)方向，也是供應鏈安全穩定的核心保障。”
通過(guò)全球供應鏈4.0模式服務(wù)的支持，品牌方以期實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，雙方實(shí)現雙贏(yíng)。全球化依然是時(shí)代發(fā)展的趨勢，供應鏈問(wèn)題不能?chē)樛宋覀儗κ袌?chǎng)進(jìn)擊的信心，成熟的供應鏈4.0模式更有利于全球海外營(yíng)養食品的可持續性發(fā)展！
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