2022年2月，湯臣倍健制定了強科技企業(yè)轉型2030核心目標與行動(dòng)綱要。
現在的我們怎么做，就決定了湯臣倍健的未來(lái)能成為什么?，F在，湯臣倍健就要向全球標桿制藥企業(yè)對標學(xué)習，致力成為全球科技力和創(chuàng )新力最強的VDS企業(yè)之一。
這些年的開(kāi)年，哪一次朋友圈不是一個(gè)個(gè)“今年將是特別難的一年”的預判？今年元旦，朋友圈更是充斥著(zhù)一些“蹲下”“趴下”“貓低”的聲音。其實(shí)，沒(méi)有特別難的一年，年年都一樣難，年年都一樣關(guān)鍵，區別的只是每年的“難”和“關(guān)鍵“都不一樣，僅此而已。
疫情期間的某些應急行為，變成常態(tài)性的行為。常態(tài)化的困難不應當當困難，應當當常態(tài)，在現有常態(tài)中尋找突破機會(huì )。假如我們聚焦的是老齡化加速將為VDS行業(yè)帶來(lái)的“銀發(fā)經(jīng)濟”黃金N年的巨大市場(chǎng)空間，以及湯臣倍健的龍頭頭部?jì)?yōu)勢，就可能會(huì )發(fā)現一個(gè)個(gè)的突破口和機會(huì )。“危”和“機”同時(shí)擺在你和所有競爭對手面前，就看你怎么選擇！
身處變革的時(shí)代，我們需要提出問(wèn)題和解決問(wèn)題這兩類(lèi)人，事事糾結“誰(shuí)對誰(shuí)錯”的第三類(lèi)人，不稀缺，更不稀罕。
過(guò)去的2021年，經(jīng)歷了從“質(zhì)”與“量”的思考，到“質(zhì)”與“量”的抉擇。我們將2022定位為湯臣倍健經(jīng)營(yíng)質(zhì)量年。
生意就是生生不息的利益，首先是消費者受益，然后是價(jià)值鏈中的品牌方、渠道方、供應鏈方、社區等所有參與方均要受益，能給大家都持續創(chuàng )造利益的生意，才是能長(cháng)久的生意?；貧w生意的本質(zhì)。
生意也是生生不息的創(chuàng )意，拿著(zhù)舊地圖永遠找不到新大陸。在線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)變革進(jìn)行當下的湯臣倍健，以創(chuàng )新求變的基因和勇氣驅動(dòng)線(xiàn)下銷(xiāo)售模式升級和線(xiàn)上傳統電商的轉型升級，以帶給行業(yè)和價(jià)值鏈的所有伙伴“增量利益”為核心，帶“刺”突圍，殺出一條血路。
越來(lái)越多的行業(yè)、越來(lái)越多的人在2022會(huì )被逼進(jìn)行“質(zhì)”和“量”的抉擇，皇帝的新裝終究是裸奔，鴕鳥(niǎo)的頭也終要從沙子里拔出來(lái)的。能夠主動(dòng)贏(yíng)得一定的時(shí)間差，就能比別人在“危”中多了一份“機”，就可能把更大的危機阻擊在更大的機會(huì )來(lái)臨之前。
2022要更有“質(zhì)”的“量”，要更健康的“量”，要更可持續的“量”。沒(méi)有前面“健康”這個(gè)“1”，后面再多個(gè)“0”都沒(méi)有意義。對消費者的健康創(chuàng )造不了持續的增量?jì)r(jià)值、對生態(tài)圈的利益相關(guān)者創(chuàng )造不了持續的增量?jì)r(jià)值，湯臣倍健就沒(méi)有存在的價(jià)值！
戰勝自己比戰勝對手更難。掌聲越多的時(shí)候，往往就是風(fēng)險越大的時(shí)候，越是被罵得狗血淋頭的時(shí)候，越是痛定思痛反抽的機會(huì )。承當下之痛，換健康未來(lái)。
對湯臣倍健和很多行業(yè)的企業(yè)來(lái)講，2022可能是沉心提“質(zhì)”的一個(gè)好年。
“瞄準月亮，即便失敗，至少可以落到云彩之上。”
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