2011杭州嬰博會(huì )行業(yè)專(zhuān)題講座——嬰童產(chǎn)業(yè)投融資

　　主講人：浙江財經(jīng)學(xué)院副教授，浙江財經(jīng)學(xué)院東方金融與經(jīng)貿研究中心主任陳勇

浙江財經(jīng)學(xué)院副教授，浙江財經(jīng)學(xué)院東方金融與經(jīng)貿研究中心主任陳勇

　　以前我們看到嬰童這兩個(gè)字一種愛(ài)心就油然而生，我一直比較關(guān)注比如說(shuō)我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。我們目前的狀況，我們怎么樣去解決主要矛盾，我希望把我的想法跟大家交流。 我們的主要矛盾是市場(chǎng)和資金的矛盾，作為一個(gè)行業(yè)一個(gè)企業(yè)都是非常需要資金的。這資金對開(kāi)拓上萬(wàn)億的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你要是給我錢(qián)我什么事情做不來(lái)?這個(gè)市場(chǎng)有了，資金在哪里?怎么來(lái)獲取資金?這是很關(guān)鍵的，既然市場(chǎng)和資金之間有矛盾，為什么資金不來(lái)你的企業(yè)?社會(huì )需求有沒(méi)有?市場(chǎng)這么大肯定是有需求的，我們是否提供了有效的供給?這個(gè)資金是可以進(jìn)來(lái)的，嬰童我們講起來(lái)，嬰兒和兒童，是非常需要關(guān)愛(ài)的。我們一方面提供產(chǎn)品是給他們關(guān)愛(ài)，我們給的是不是他們需要的，我們應該從這個(gè)方面去思考。

　　像這樣的多功能更全面的符合小孩成長(cháng)的產(chǎn)品是我們需要考慮的重點(diǎn)，在這個(gè)方面我們的供給是有問(wèn)題的。產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散，企業(yè)的規模小，知名的品牌少。針對行業(yè)產(chǎn)業(yè)分散，企業(yè)小這樣的困難，我們先要并購整合資源。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取資源是非常的重要的，獲取資源不等于獲取財富。怎么來(lái)整合資源?我們有多種做法，我們可以像一些企業(yè)一樣從小做起，一步一步做。但是這個(gè)進(jìn)程是非常的緩慢，全世界都是這樣的，一般企業(yè)的存活期在12年左右。假如在12年里面發(fā)展沒(méi)有打下好的基礎，后面就走下坡路了。

　　我們從2010年到2015年，5年時(shí)間，我們嬰童市場(chǎng)的需求在今年，應該至少在1萬(wàn)億左右。包括機構，包括貝因美的董事局主席，等等都做了這樣的分析。到2015年應該是在2萬(wàn)億左右，在往后走一點(diǎn)在3萬(wàn)億左右。這樣大的市場(chǎng)在國內是不多見(jiàn)的，我們全國的服裝的市場(chǎng)一年只有8000多億，但是我們可以達到1萬(wàn)億。以前我兒子小的時(shí)候是知道的，反正衣服穿就丟一邊了，現在家里面一堆。所以現在的市場(chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，現在都是獨生子女，你穿過(guò)的沒(méi)有人要。在歐美每人每一年30件衣服，我們和歐美的對比，就說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題。需求在中國在現在還是沒(méi)有到頂峰，還要上漲。