受童鞋并購案影響 泉州成人鞋企進(jìn)軍少兒用品

　　日前，中國鞋業(yè)巨頭百麗集團席執行官兼執行董事盛百椒于中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )表示，近兩年的市場(chǎng)顯示，童裝鞋類(lèi)增長(cháng)遠高于成人鞋，故該集團未來(lái)將致力拓展童裝業(yè)務(wù)。據傳，并購對象為兩個(gè)童裝品牌hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。有關(guān)該并購案消息在業(yè)界掀起巨大波瀾，被稱(chēng)為“童鞋并購案”。

　　國際代理權易主

　　百麗集團2011年中期報表透露了進(jìn)軍童鞋市場(chǎng)的信息。報表中寫(xiě)道：“百麗目前的消費對象以20-40歲中青年為主，其他年齡段基本沒(méi)有覆蓋。從當前中國市場(chǎng)的特點(diǎn)看，青少年和兒童產(chǎn)品的市場(chǎng)，不管是市場(chǎng)容量還是購買(mǎi)能力，都意味著(zhù)較好的商業(yè)機會(huì )，未來(lái)一段將是我們重點(diǎn)考慮開(kāi)發(fā)的方向。”中期報表雖然沒(méi)有透露并購品牌詳情，但據傳百麗在同期對新品牌的并購已基本完成，而且所并購的品牌不止一個(gè)。

　　記者近期從業(yè)界知悉，百麗日前并購的兩個(gè)童裝品牌為hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)，原本是廣州億利來(lái)集團旗下兩大品牌。目前尚未有百麗收購兩品牌的具體價(jià)格與方式被披露出來(lái)，若傳聞屬性，則此次事件將成為兒童用品行業(yè)并購案。

　　相關(guān)資料顯示，億利來(lái)集團于1986年創(chuàng )立于中國香港，原名香港寶利來(lái)國際鞋業(yè)集團有限公司。集團公司于1991年投資內地并設廠(chǎng)，在廣州設立營(yíng)運中心。該集團從2002年開(kāi)始涉足童裝、文具、毛絨制品、包袋等行業(yè)，這些產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和原有的網(wǎng)絡(luò )形成互補。該集團不但擁有自己的知名品牌，還與世界著(zhù)名品牌公司合作，取得了多個(gè)國際品牌的中國總代理權(包括開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售)，經(jīng)營(yíng)Kidy-Kidy(卡迪)、 miffy(米菲兔)、disney(迪斯尼)、barbie(芭比)、JEEP(吉普)及Snoopy(史努比)等童鞋、童裝品牌。

　　新東家就是一“收購達人”

　　百麗集團業(yè)務(wù)由兩大部分構成——鞋類(lèi)業(yè)務(wù)及運動(dòng)服飾業(yè)務(wù)。鞋類(lèi)業(yè)務(wù)的自有品牌包括：Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Senda(森達)、Basto(百思圖)、JipiJapa、Millie's(妙麗)、 Joy & Peace(真美詩(shī))及Mirabell(美麗寶)等;代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷(xiāo)及零售。代理品牌的經(jīng)營(yíng)方式主要為品牌代理和經(jīng)銷(xiāo)代理。運動(dòng)服飾業(yè)務(wù)目前以代理經(jīng)銷(xiāo)為主，包括一線(xiàn)運動(dòng)品牌Nike及Adidas;二線(xiàn)運動(dòng)品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。

　　事實(shí)上，在完成上述兩個(gè)童鞋品牌的并購之前，近幾年業(yè)績(jì)迅猛發(fā)展的百麗在業(yè)界的并購一直持續不斷，其橫向縱向的一系列收購行動(dòng)包括：以4800萬(wàn)美元收購運動(dòng)品牌Fila在中國的商標權，并以1200萬(wàn)美元與該品牌終持有人成立合資公司推廣其產(chǎn)品(2009年時(shí)Fila品牌被泉州企業(yè)安踏以3.14億港元收購);以6億元人民幣購入在從事鞋類(lèi)產(chǎn)品分銷(xiāo)及零售業(yè)務(wù)、擁有上百家零售終端的品牌Millie's(妙麗);以16億元人民幣收購江蘇著(zhù)名鞋企森達、上海百思圖(Basto)鞋業(yè)等;以5.63億元人民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權益;又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。

　　百麗跨界完成收購妙麗、江蘇森達及美麗寶的項目并經(jīng)過(guò)整合后，除可令其零售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)一步增加外，還可借收購擴大品牌組合，降低營(yíng)運風(fēng)險，亦為其擴展男裝鞋及便服鞋鋪路，進(jìn)一步攻占中高檔鞋類(lèi)市場(chǎng)。

　　掀起童鞋行業(yè)巨大波瀾

　　百麗的收購狂潮，廣泛涉及媒體、男裝、成人鞋業(yè)等領(lǐng)域。正是這么一個(gè)“收購達人”，將目光拋向了兒童用品行業(yè)，這不得不讓業(yè)界人士引起深思與關(guān)注。那么，它將為中國兒童鞋服行業(yè)甚至是整個(gè)兒童用品行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響呢?

　　中國兒童用品研究中心秘書(shū)長(cháng)陳樹(shù)青對記者表示，毋庸置疑，中國兒童用品行業(yè)能夠得到“收購達人”的青睞，足以說(shuō)明該行業(yè)隱藏的巨大潛力與商機已經(jīng)得到市場(chǎng)敏感的反應和充分認可，它值錢(qián)了;其次，更多主流鞋服企業(yè)以及童鞋童裝代理商、零售商等從業(yè)人員的價(jià)值也得到贊許與認可，可鼓勵更多的人參與進(jìn)來(lái)，提高行業(yè)活躍度;再次，兒童用品行業(yè)相對于成人運動(dòng)行業(yè)仍面臨著(zhù)很大的成長(cháng)空間，“有錢(qián)就有戲唱”。

　　另有業(yè)內人士認為，百麗龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源以及強勢的商場(chǎng)進(jìn)駐優(yōu)勢，將正式吹響兒童鞋服類(lèi)品牌“搶渠道”沖鋒號，使該行業(yè)在各大型商場(chǎng)中的地位得到提升。

　　只是個(gè)開(kāi)端

　　■聲音

　　對于童鞋并購案的影響，各界人士的說(shuō)法很多，但有一點(diǎn)是被普遍認可的，即這一事件在行業(yè)內的影響，將遠遠超過(guò)并購案的結果本身。

　　曾擔任億利來(lái)集團營(yíng)銷(xiāo)總監，現任百變米奇營(yíng)銷(xiāo)總監的羅正明表示，百麗收購億利來(lái)旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達成，那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、擴充。當然，此時(shí)就斷言這場(chǎng)交易未來(lái)的走向是風(fēng)生水起，還是以失敗收官，一切都言之過(guò)早。目前的情況，還只是個(gè)開(kāi)端。

　　他認為，通常意義上，在以擴充產(chǎn)品線(xiàn)、實(shí)現品牌延伸為目的的品牌并購中，跨品類(lèi)整合比跨行業(yè)整合容易，因為既有的品牌運作經(jīng)驗容易移植到新的品類(lèi)中去，百麗成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理模式雖然不可能被完全克隆到每個(gè)兒童品牌身上運用，但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個(gè)兒童用品領(lǐng)域帶來(lái)借鑒，為行業(yè)帶來(lái)更多契機。

　　激活行業(yè)積極性

　　福建萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認為，從代理商角度出發(fā)，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場(chǎng)的管理模式，將為其帶來(lái)新鮮的血液以及系統化的管理理念，從里到外，從上到下進(jìn)行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段，進(jìn)行嚴格有序的終端培訓，將混亂的市場(chǎng)流程進(jìn)行適當的梳理，從訂貨、陳列、銷(xiāo)售一體化完善，使得代理商對于市場(chǎng)以及商品銷(xiāo)售上的操作手法從根本上進(jìn)行調整，為代理商創(chuàng )造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應，將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來(lái)，激活整個(gè)行業(yè)的積極性。

　　渠道競爭在于未來(lái)

　　六合營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳樹(shù)青的觀(guān)點(diǎn)是，百麗對童裝、童鞋品牌進(jìn)行并購，更多的是機會(huì )大于壓力。雖然對于整個(gè)兒童用品行業(yè)而言，還是具有一定壓力，但短時(shí)間內不會(huì )爆發(fā)。我們都知道，百麗以走中高端商場(chǎng)為主，短時(shí)間內對于國內的二、三線(xiàn)兒童品牌不會(huì )造成正面沖擊，特別是對于以街鋪(也就是專(zhuān)賣(mài)店)為主的品牌。但是，一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌的商場(chǎng)渠道飽和了，百麗就會(huì )利用其在國內各線(xiàn)市場(chǎng)的深入進(jìn)而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪，廣泛開(kāi)店，而這個(gè)時(shí)候，就會(huì )對競爭對手造成一定的威脅。就好比現在的沃爾瑪為數不多，但是一旦沃爾瑪形成規模，對中小型商超和連鎖就會(huì )造成一定沖擊力。

　　大浪潮

　　童鞋、童裝市場(chǎng)前景之誘人，讓眾多運動(dòng)品牌“嘴饞”不已。就在百麗宣布進(jìn)軍童鞋、童裝市場(chǎng)的同一時(shí)期，主打時(shí)尚運動(dòng)的特步也在其中期報表披露進(jìn)軍該領(lǐng)域的信息。而在此之前，同城的安踏、三六一度早早就做好了少兒系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與終端布局。

　　少兒店成百上千地開(kāi)

　　特步在八月底的中期報表中披露了拓展童裝、童鞋業(yè)務(wù)的計劃。特步席財務(wù)官何睿博接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，特步期望擴大產(chǎn)品種類(lèi)，將客戶(hù)層涵蓋至男女老少。新開(kāi)拓的KIDS(少兒)系列，計劃在明年底在二、三線(xiàn)城市開(kāi)100家零售店。

　　據稱(chēng)，特步計劃開(kāi)發(fā)兒童鞋履及服裝系列“Xtep+1”。童裝系列仍主攻中高檔次的休閑時(shí)尚市場(chǎng)，定價(jià)相對較成人服裝低。特步童裝未來(lái)將重點(diǎn)部署二、三線(xiàn)城市的拓展規劃，產(chǎn)品適用年齡從兩歲延伸到14歲左右，其目標是成為行業(yè)排名前五的知名童裝品牌。特步相關(guān)高層表示，2011年是其品牌第三個(gè)五年發(fā)展規劃的開(kāi)端，面對快速發(fā)展的童裝行業(yè)和不斷增加的市場(chǎng)容量，此次是審時(shí)度勢、順應規律、果斷入市，勢必要在新的領(lǐng)域繼續演繹其不斷尋求品牌發(fā)展差異化的市場(chǎng)戰略，這既是新的挑戰也是新的希望。

　　該高層人員認為，中國于2008年進(jìn)入長(cháng)達十年之久的第四次生育高峰。兒童人口規模日漸擴大，童裝市場(chǎng)需求潛力巨大，前景廣闊。近年來(lái)市場(chǎng)規模已達到500億至650億元。 如今的“70后”、“80后”父母們也有著(zhù)更為強烈的品牌意識。他們對童裝的需求從滿(mǎn)足穿著(zhù)到轉向追求品質(zhì)、從滿(mǎn)足基本功能的需求到轉向追求時(shí)尚和品牌體驗。新一輪生育潮的來(lái)臨和新消費群特點(diǎn)的產(chǎn)生，拉動(dòng)了品牌童裝消費總量的持續增加。中國童裝行業(yè)悄然走上品牌建設之路。值此佳機，特步?jīng)Q定在童裝領(lǐng)域順勢而起，發(fā)展壯大。

　　專(zhuān)門(mén)研究?jì)和�腳型

　　除特步外，近年來(lái)，安踏、三六一度、七匹狼等泉州品牌開(kāi)始將觸角伸至童鞋、兒童服飾和配件領(lǐng)域，參與兒童用品市場(chǎng)的競爭，少兒市場(chǎng)成為這些成人品牌新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在泉州體育品牌中，安踏是較早宣布進(jìn)軍兒童用品市場(chǎng)的企業(yè)。據介紹，“安踏KIDS(少兒)”創(chuàng )始于2008年，主打是3—14歲小朋友市場(chǎng)，其產(chǎn)品以運動(dòng)(sports)、生活(lifestyle)兩大風(fēng)格為主，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋與配件，全面滿(mǎn)足少年兒童日常上學(xué)、運動(dòng)、出游等各種場(chǎng)合的穿著(zhù)需求。

　　“安踏KIDS”自出生起，就注重其產(chǎn)品的自主創(chuàng )新。公司旗下的國內家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，使得該產(chǎn)品系列能更好地為3—14歲中國兒童提供適合各個(gè)年齡層的鞋，呵護兒童幼嫩的雙足。

　　同時(shí)，安踏早與中國皮革研究院合作進(jìn)行“中國兒童腳型研究”，摸索中國兒童腳型規律，了解年齡、性別、地域對兒童鞋型的影響，建立健全中國兒童腳型庫，據此專(zhuān)業(yè)數據研發(fā)適合每個(gè)年齡層兒童的鞋楦，有針對性地研發(fā)出品類(lèi)多樣、尺碼齊全的鞋產(chǎn)品。

　　據安踏2010年報資料顯示，安踏少兒店在2010年保持著(zhù)高速的增長(cháng)，去年“安踏KIDS”的總店數達383家。年報預計2011年，這個(gè)數量可以達到500家。

　　銷(xiāo)售量突飛猛進(jìn)

　　在同城的競爭品牌中，三六一度進(jìn)軍兒童鞋市場(chǎng)的時(shí)間其實(shí)并不落后于安踏。早在2008年之前，三六一度就醞釀著(zhù)向國內童鞋領(lǐng)域進(jìn)軍，并有了初步的嘗試。但三六一度正式宣布進(jìn)軍少兒市場(chǎng)還是在2009年于香港聯(lián)交所上市之后。是年，三六一度上市招股書(shū)中提到，面對國內巨大的童裝市場(chǎng)機會(huì )，三六一度將把上市募集資金的9%用于童裝品牌的研發(fā)及拓展，少兒系列成為三六一度上市后資本運營(yíng)的個(gè)項目。

　　負責三六一度少兒系列運營(yíng)的三六一度(廈門(mén))工貿有限公司總經(jīng)理陳志誠表示，目前成人品牌進(jìn)軍少兒市場(chǎng)，產(chǎn)品大都是成人的縮小版，為避免這種同質(zhì)化競爭，三六一度少兒項目自成立之后就是由一個(gè)獨立的公司運作，團隊從研發(fā)設計到生產(chǎn)、銷(xiāo)售都是與成人產(chǎn)品的隊伍完全分開(kāi)的。

　　雖然正式的起步稍晚，但三六一度少兒系列三年來(lái)的成長(cháng)速度卻異常迅猛。陳志誠告訴早報記者，目前三六一度少兒系列在全國的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)達820家，今年預計將達到1000家。三六一度少兒系列未來(lái)三年的規劃是，到2014年，在全國單店的規模希望能達到3500個(gè)，而銷(xiāo)售額希望能達到10個(gè)億，占總三六一度總銷(xiāo)售的11%—12%。

　　千億市場(chǎng) 萬(wàn)眾矚目

　　有專(zhuān)家認為，我國兒童用品市場(chǎng)僅童鞋、童裝，總體規模就將超千億元，加上嬰幼用品、玩具、兒童食品、其他用具和配飾等，市場(chǎng)空間巨大且增長(cháng)速度很快。兒童用品市場(chǎng)的巨大商機，引起了泉州企業(yè)的極大興趣——童鞋品牌上馬童裝項目，推進(jìn)鞋服一體店工程。成人品牌積極拓展兒童系列，在今年的中國國際服裝服飾博覽會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“服博會(huì )”)上尤為明顯。

　　在男裝、女裝、休閑裝、運動(dòng)裝市場(chǎng)日漸成熟，已無(wú)太多快速發(fā)展空間，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了童裝市場(chǎng)。童裝在該屆服博會(huì )被業(yè)界稱(chēng)為服裝行業(yè)后一塊“蛋糕”。在展會(huì )上，人們明顯地感覺(jué)一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)：一些本土馳名鞋服品牌，如七匹狼、三點(diǎn)水、安踏、三六一度等紛紛試水童裝市場(chǎng);一些國際大牌，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior等也都將觸角延伸至童裝領(lǐng)域;服裝單品品牌如鄂爾多斯童裝，外貿服裝企業(yè)如寧波百慕，以及家電巨頭海爾攜動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》的影響力，均挺進(jìn)童裝市場(chǎng)。

　　童裝市場(chǎng)的興盛得益于又一次嬰兒潮的到來(lái)。國家統計局的數據顯示，目前中國0到16歲兒童高達3.8億人。泉州盛克鞋服有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監楊杰分析：“國內童裝消費量近年來(lái)呈上升趨勢，增長(cháng)率一直保持驚人的速度，而且這個(gè)市場(chǎng)還遠遠沒(méi)有進(jìn)入飽和期，也就是說(shuō)，相對成人服裝市場(chǎng)，童裝的需求將更大。”

　　有專(zhuān)家認為，隨著(zhù)安踏、特步、三六一度、七匹狼等新生力量的介入，國內兒童鞋服市場(chǎng)的重新洗牌很快就會(huì )開(kāi)始，國內兒童鞋服品牌“群龍無(wú)”的局面很快就會(huì )被打破。

　　四股勢力對決兒童鞋服市場(chǎng)

　　新格局

　　國內鞋業(yè)巨頭收購知名童鞋品牌，泉州成人鞋企大規模增開(kāi)少兒用品店，而國外品牌對中國市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐也從未停歇。中國兒童用品研究中心秘書(shū)長(cháng)陳樹(shù)青認為，國內整個(gè)童裝鞋類(lèi)的市場(chǎng)已成為四股品牌勢力對決的新戰場(chǎng)。

　　勢力一：

　　國外兒童鞋服

　　阿迪達斯和耐克的童裝系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場(chǎng)。耐克童裝系列在總部設計開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調監督，銷(xiāo)售則與國內若干家經(jīng)銷(xiāo)商合作，目前耐克童裝店在中國共有400多家，在北京、上海等地設有直營(yíng)店。阿迪達斯童裝系列的運作模式與耐克類(lèi)似，其設計和生產(chǎn)都由總部執行，而銷(xiāo)售則采用經(jīng)銷(xiāo)商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經(jīng)銷(xiāo)商，店面500家左右。他們均擁有非常強勢的品牌文化、研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)能力，是未來(lái)中國兒童鞋服的主力軍。

　　米奇、迪斯尼、大力水手、貝蒂、真假奧特曼等為我國的童鞋市場(chǎng)注入了新鮮活力，并占有相當的市場(chǎng)份額。因為進(jìn)入中國的時(shí)間比較早，而且這些品牌均擁有系列卡通形象，俘虜了一大批男女老少的心，甚至很多家長(cháng)都是看著(zhù)這些卡通長(cháng)大的，因此，它們是中國兒童鞋服行業(yè)不容忽視的一股勢力。只是因為種種授權的限制，大多是采取自然銷(xiāo)售的方式，品牌發(fā)展有著(zhù)難以突破的瓶頸。一旦授權能像Kappa一樣被買(mǎi)斷，卡通品牌強大的能力被釋放，將產(chǎn)生巨大影響。

　　在中國，國際品牌還表現出一種集群經(jīng)營(yíng)效應，主要渠道為商場(chǎng)、連鎖超市。僅廣東億利來(lái)就擁有米菲、Hello Kitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際品牌。

　　夢(mèng)特嬌、成長(cháng)腳印、Bubbegummers、Magic house、Y-ZONE等海外童鞋品牌紛紛選擇中國展會(huì )作為品牌市場(chǎng)拓展的突破口，令中國兒童鞋服企業(yè)深感一場(chǎng)暴風(fēng)雨即將來(lái)臨。對于國際鞋服品牌的中國之行，中國兒童鞋服企業(yè)愛(ài)恨交加。愛(ài)之，是因為其加劇了中國兒童鞋服企業(yè)進(jìn)一步品牌化、國際化、精細化，培養了中國兒童鞋服消費者對價(jià)值觀(guān)與品牌附加值的客觀(guān)認識;恨之，是因為品牌時(shí)代加速來(lái)臨，競爭進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)被其分割、掠奪。

　　勢力二：

　　國內成人鞋服品牌

　　國內成人鞋服大牌強勢滲透童裝領(lǐng)域，起源于2002年森馬集團旗下虛擬模式經(jīng)營(yíng)的“balabala巴拉巴拉”童裝，發(fā)力于2008年安踏進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。巴拉巴拉童裝，在市場(chǎng)取得超過(guò)10億元的年銷(xiāo)售額，加劇了國內成人鞋服大牌的蜂擁而入。

　　不過(guò)，引人注目的卻是代表福建軍團的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等國內成人運動(dòng)品牌，自成功上市融資以來(lái)，就加快了對兒童用品行業(yè)的強勢滲透，打亂并推動(dòng)整個(gè)兒童鞋服市場(chǎng)的格局變遷。后來(lái)，李寧公司和派克蘭帝公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌童裝，無(wú)疑再次加速了兒童鞋服市場(chǎng)的競爭步伐。至此，國內成人鞋服大牌強勢進(jìn)軍兒童鞋服市場(chǎng)的大致有：安踏、李寧、三六一度、特步、匹克、鴻星爾克、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等。

　　勢力三：

　　其他行業(yè)知名企業(yè)

　　兒童消費市場(chǎng)巨大誘惑力逐漸顯現。不僅國內外鞋服品牌進(jìn)軍中國兒童鞋服市場(chǎng)，與鞋服行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)企業(yè)，也開(kāi)始進(jìn)入兒童鞋服市場(chǎng)。

　　前幾年有娃哈哈、太子奶，后來(lái)有中國家電領(lǐng)軍企業(yè)、位居中國品牌價(jià)值之長(cháng)達8年的海爾集團。海爾與廈門(mén)華融集團聯(lián)合宣布高調強勢進(jìn)軍兒童鞋服市場(chǎng)，并曾提出過(guò)一個(gè)計劃，即在全國推出3000家海爾兄弟兒童用品專(zhuān)賣(mài)店。

　　勢力四：

　　專(zhuān)職兒童鞋服廠(chǎng)商

　　本土兒童鞋服品牌，熟悉中國兒童鞋服行業(yè)的行情，但基于品牌基礎薄弱、資金實(shí)力不強、品牌知名度不高、年銷(xiāo)售額較低等等客觀(guān)原因，均難以發(fā)揮自己的潛能。據悉，中國兒童鞋服行業(yè)中單個(gè)品牌年銷(xiāo)售額超10億的，僅巴拉巴拉童裝一家。

　　但本土兒童鞋服品牌，在歷史性的機遇來(lái)臨之時(shí)，均表現出非常積極的舉動(dòng)。ABC作為個(gè)敢于吃螃蟹的童鞋品牌，率先進(jìn)行批發(fā)向專(zhuān)賣(mài)的轉型，并在3年內實(shí)現了由單品到多品，再到強項帶動(dòng)下的全系列的轉變，并終實(shí)現鞋服一體化的專(zhuān)賣(mài)運作模式，在不斷實(shí)現跨越的過(guò)程中，并布局好進(jìn)一步迅速擴張的舉措——海外上市融資，為品牌增加新鮮造血機能。

　　乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉變;卡丁、幫登、足友等童鞋企業(yè)也不約而同地高調宣布，推出各自的童裝。